企业成本管理变革与创新的思考

成本管理的创新与变革是企业从战略角度运用专门方法提供企业内部及外部的各类成本分析资料 ,并将成本信息贯穿于企业供销的循环中 ,帮助管理者形成和评价企业战略 ,使企业有效地适应外部持续变化的环境。通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善 ,寻求企业长久竞争优势。     

企业组织结构创新与管理咨询业发展

面对快速变化的市场条件和不断增加的竞争压力,企业的管理人员以及管理界的学者积极探索能够适应不断变化的外部经营环境的新的企业组织结构形式,由此出现了一系列具有创新性质的企业组织结构形式。因企业的组织创新而产生的管理外购需求的增加,对管理咨询业的发展会产生意义深远的影响。     

论企业管理的网络化组织结构

随着外部环境的知识化、数字化、网络化、全球化的趋势,管理网络化组织结构已经成为许多管理学者关注的焦点之一。本文从内部网络结构的起源、概念与种类入手,着重分析了内部网络结构的建立与运行,得出了企业使用网络化管理组织结构的优点,既可共同创新知识与分享知识又可以适应外部环境的新变化。     

论现代企业成本管理——精益成本管理

成本是企业的根本,成本管理是企业管理的基础工作。加强成本管理,有效地、不断地降低成本是企业成败的关键,是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题,本文对成本管理进行了理性分析,引入了全新的成本管理方式,为我国企业的发展献策。     

论现代企业成本管理的发展趋势

经济全球化的今天,需要企业从全局、前瞻性着眼,战略定位,以谋求生存与发展.对于传统的制造业的竞争要求更是如此,中国的企业管理越来越显得后劲不足,必须向精细化管理,向战略管理要生存,获取竞争力.战略成本管理已成为新的成本管理方法与模式,主要分析了传统成本管理的局限性,并初步探析了战略成本管理的相关内容.     

战略成本管理应用研究

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在竞争中处于优势地位,须采用战略成本管理。战略成本管理具有长期性、竞争性和变通性的特点,其实施有利于企业经营和发展战略的实现,有利于成本管理观念的更新。企业在实施战略成本管理时应具备完善的组织结构和会计信息系统等条件,且在实施过程中要与企业竞争战略和成本管理文化相结合。     

论油田企业成本管理会计信息的采集与应用

我国石油行业在改革中不断发展,正逐步融入市场经济大环境中。面对优胜劣汰的竞争法则,进行成本管理,提高成本竞争力至关重要。而成本管理信息是决策者对成本运作进行掌控的重要依据。本文针对油田企业成本管理信息的采集与应用展开论述。     

企业成本结构优化研究的文献综述

在企业的经营过程中,管理者需要对成本和收益进行衡量,以做出某一项经济决策,这些决策包括企业战略制定、企业生产预算定制、企业产品开发、企业产品价格制定等等。由此可见,成本是企业生产经营管理的重点,每个企业都希望能缩减成本,提高效益,尽量优化成本结构,以获取更大的收益。本文对新中国成立以来国内部分学者对企业成本管理及企业成本结构优化的相关研究进行总结,拟了解我国成本结构优化的发展历程和演变。     

论组织成本与管理成本

本文从对组织成本的阐述开始,分析组织成本的内容、缺陷,并引入管理成本概念,对管理成本的内涵、特点及研究难点进行了探讨。对管理成本的研究将会引起管理者对管理成本的重视,并为企业的管理决策提供科学的理论依据。     

论组织成本与管理成本

本文从对组织成本的阐述开始,分析组织成本的内容、缺陷,并引入管理成本概念,对管理成本的内涵、特点及研究难点进行了探讨。对管理成本的研究将会引起管理者对管理成本的重视,并为企业的管理决策提供科学的理论依据。     

论企业成本控制与管理研究

随着我国经济改革的不断深化和市场经济发展的多元化,企业对经济发展的作用越发突出,而成本管理与控制的水平高低,对企业自身和整体经济的发展都有重大的影响,因此对成本的有效管理和控制是企业提升市场综合竞争力、实现企业价值最大化和维护社会比济平稳运行的重要保障。本文对企业成本控制与管理经常了简要分析。     

关于影视文化企业成本管理的探讨

近几年来随着我国国家政策的改革,影视文化传媒行业蓬勃发展,影视文化企业竞争日益激烈,如何降低成本改进运营管理水平？本文正是从我国影视文化企业发展的现状分析其成本管理存在的问题,继而从国家政策、企业文化、操作规程等方面提出改进建议。     

论知识经济与企业组织结构的创新

面临知识经济和经济全球化的时代,企业传统的组织结构和经营管理模式已经难以适应新的环境。每个企业的组织结构,应在组织理论指导下,参考行业经验,结合自身实际进行创新。企业要永远保持竞争优势,就必须打破森严的层级制度,创新组织结构,使组织结构更为精干,实行非层级化、网络扁平化和动态学习型组织管理。     

论作业成本管理与战略成本管理的融合

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理衍生出的成本管理方法,通过分析两者融合的必要性,分别从价值链分析的角度和成本动因分析的角度来进行两者融合的研究。     

从企业内部控制制度论企业成本管理

当今企业要想在竞争中生存,成本管理是企业管理的一个重要方面。成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理,而内部控制制度是现代企业的重要管理手段。在如今的信息化条件下,企业要建立高效的内部控制体系,从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式,做到真正对成本的有效管理。     

论企业成本管理的企业化与市场化

企业要想生存发展就必须适应市场经济发展的要求并推进成本管理的企业化和市场化,强化成本市场化管理理念,将成本转化为企业的经济效益。本文基于我国企业成本管理的现状,首先分析了企业在成本管理企业化和市场化过程中存在的一系列问题,然后根据分析结果提出了实现企业成本管理企业化和市场化的建议。     

论企业内部成本管理

本文首先提出企业成本管理的意义,然后以目前存在较多弊端的国有企业为例,指出当前企业成本管理中存在着的种种问题,最后着重论述企业应该如何在未来发展中加强成本管理,并提出了一些指导性意见.