论企业电视台在企业发展中的作用——以四川石油新闻中心为例

企业电视台作为企业的喉舌与窗口,早已突破丰富企业职工业余文化生活的作用,而成为参与企业的建设,推动企业的发展的重要力量。以四川石油新闻中心为例,详细探讨了新闻中心如何参与中国石油集团公司西南油气田公司与川庆钻探工程有限公司的企业建设。新闻中心围绕以企业的价值观念、行为准则、道德风范、文化形态为办台基础,积极采取各项措施,推进企业的文化建设,宣传企业的形象,增强企业凝聚力,引导企业员工参与企业管理,在国有企业建设中发挥了重要作用。此外,也为企业电视台如何参与国有企业建设提供一条全新的途径。     

外方经理来华直接参加企业管理好处多

我们川石·克里斯坦森金刚石钻头有限公司是四川石油管理局与美国伊斯特曼·克里斯坦森公司于1986年共同投资组建的中外合资经营企业,经对外经济贸易部确认为技术先进型企业。公司于1988年4月建成投产,总投资470万美元,半年多来生产经营比较顺利,仅1988     

油田存续企业实践公司理财的探讨

文章结合我国石油工程服务企业经营财务管理的实际 ,就公司理财的内涵及其实践问题进行了探讨     

蓬勃发展的杏子川采油厂

杏子川采油厂成立于1987年10月,位于著名的＂腰鼓之乡＂安塞县,原属安塞县县办石油企业杏子川钻采公司,2005年9月陕北石油重组后,隶属于陕西延长石油（集团）有限责任公司延长油田股份有限公司。下设机关部门19个,党群单位3个,后勤服务单位1个,原油生产单位6个,辅助生产单位9个,职工2849人,其中正式职工1380人（女200人）,聘用合同工1258人（女45人）,有专业技术人员280人。资产总额29.1 9亿元,资产负债率36.78%。杏子川采油厂在一无资金、二无设     

创新是永远的发展--访武汉市厦华建筑装饰工程有限公司董事长高国华

武汉厦华建筑装饰工程有限公司,原本是口区装饰材料经营部,主要在顺道街经营装饰材料。由于民营企业灵活而果断的经营方式,使厦华公司的装饰材料业务日新月异。随着顺道街装饰材料市场的不断发展,整个市场经营都因交通的不畅而受到一定制约。1996年,在看清问题和装饰板材行业发展势头较好的情况下,公司在口区汉西一路,租赁了停产几年的武汉市第三色织布厂旧厂房,并将其改建成5000平方米的板材经营门面和10000余平方米的板材仓库,开发创建了西汉正街板材批发市场,成为当今西汉正街建材批发市场的发源地。作为市场发起人的厦华公司,也随着此市场的蓬勃兴起而得到更大的发展。由此,公司也迁至汉西一路办公。     

中国外商投资企业协会会员企业名录

为便子联系,本刊将连载中国外商投资企业协会(含各地方协会)会员企业的名录。”‘呻一一-一-------一一冲·L一一企业名称通讯地址电话负责人 }…一川路塑胶有限公司-华美钢管工程公司中外合资四川华信大理石有限公司成都正大合营有限公司蜀港铝业有限公司成都三联制衣企业有限公司成都美丽殿大酒店成都香港首饰制造公司蓉洲塑料制品一厂成都胜多燃气用其制造有限公司川石克里斯坦森金刚石钻头有限公司银河王朝大酒店有限公司川宝装修工程公司新奇全景电影馆宏达国际企亚有限公司佳宝拉链有限公司新蒲羽线制品公司四川天府开发(生活服务公…     

以资本经营的方式进行企业重组

企业重组应讲求效率,在市场经济条件下,企业重组只有采取资本经营的方式才能保证企业重组的高效率。过去企业重组主要靠政府行为和行政手段,由于政府行为目标同市场行为目标不完全一致,企业重组的行政安排难以保证企业重组的效率,不可避免地会产生乱点鸳鸯谱和拉郎配之类的企业低效率重组和资本存量的低效率调整。 所谓资本经营,对国有资产来说实际上是将国有资产作为资本来经营,也就是国有资本应不断运动按资本的本性去经营,应有明确的价值增值和资本增值的目标。 按资本的本性调整资本存量实际上赋予了企业进行资本经营和企业重组的职能。已有的企业改革赋予了企业追求最大限度利润为目标的经营功能,但迄今为止,国有企业的经营还基本上处于生产经营和市场经营层次。现在需要进一步向资本经营层次扩展。就经营的内容来说,企业的生产经营和市场经营是要提高企业内资源配置的效率。资本经营是通过资本市场进行重组,在社会范围内进行资源的     

业务外包主要风险及其内部控制

业务外包是企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织（承包方）完成的经营行为。业务外包作为一种新的经营模式在企业生产经营中发挥着重要的作用。目前,业务外包活动已经广泛应用于电信、手机、金融等各行各业,为企业降低交易成本、实现规模经济、获取外部稀缺资源、提高经营效率提供了活力。但是由于开展业务外包过程中会面临许多不确定因素,从而给企业的生产经营带来风险。     

中国标准:设计企业“走出去”的关键

改革开放以来,中国对外工程承包一路高歌猛进。2011年,中国对外承包工程新签合同额1423亿美元,完成营业额1034亿美元。中国工程承包企业"走出去"经历了三个阶段:从最初的劳务输出、参与低中端工程承包、到今天参与全球高端市场竞争并输出标准。近年来,中国对外承包工程企业创新经营模式、转变经营理念,发展核心竞争力、充分发挥综合外经企业的优势,实施高端市场战略,不断提高对综合资源的整合能力。     

互联网上企业扩展战略的四大误区

对一个企业而言，制定长远的发展战略，准确、及时地进行有利可图的业务扩展对企业的发展至关重要。许多公司把互联网时代的到来看作扩展业务的大好时机，因为互联网带来了新的市场、新的顾客、新的产品和新的经营模式。但风险与机遇并存，由于存在竞争与不确定性，业务扩展的实际效果与战略目标往往有相当差距。     

“华兴”为民而兴

公司简介 双鸭山市华兴房地产开发有限公司是以房地产开发为主体的综合性股份制企业。公司下设四家分公司：双鸭山市华兴建筑工程有限公司、双鸭山市华兴装饰工程有限公司，双鸭山市华兴大酒店、双鸭山市华兴农林发展有限公司。公司现有固定资产6000万元，员工300人，其中管理干部20人。华兴房地产开发有限公司现有住宅、商业、工业、旅游景点等项目的开发，以及建筑、装修、经营农林发展等各项业务。     

北方国际合作股份有限公司北大核心CSSCISSCI

北方国际合作股份有限公司是中国北方工业公司的国际经济技术合作业务板块,同时也是由中国北方工业公司控股的上市公司(股票代码:000065)。经过在国际市场多年的经营,公司已经发展成为具有从项目融资、设计、采购、施工、运营到系统集成能力的综合型国际工程总承包商。长期以来,北方国际的工程总承包业务专注于国际市场轨道交通、电力建设、石油矿产设施建设、工农业、市政房     

航运企业管理模式转型及策略

国内许多航运企业传统的“人船合一”的船员管理模式正悄悄地被“人船分离”的模式所替代，即航运企业通过深化改革．逐步分离发展为单一船舶经营公司和船员管理服务公司，船公司卸下沉重的人员负担．专心从事船舶运输经营；而船员公司专职于船员管理与服务，向原船公司或其他船东提供合格船员。人船分离模式在国内首先在中海、中远大公司实施，地方的中小航运企业这几年也陆续借公司经营制度、人事制度改革时机，转变成这种模式，本文就结合中小航运企业船员管理实践，探讨船员管理模式转型背景、特征，以及人船分离模式经营的实际策略。[编者按]     

第二次券商重组

<正> 证券经营机构的整顿和重组势在必行企业资产重组是资本市场运作的重要形式。近两年来,资本市场中企业重组业务的“操作手”各类证券经营机构——证券公司、信托投资公司和财务公司自身的大规模重组活动渐渐拉开了序幕,这将对中国今后的资本市场发展产生极其深远的影响。中国的证券经营机构的重组是以政府对金融机构的整顿为背景的。我国券商的第一次大规模重组是以1996～1997年的银证分离为背景的,在政府银证分离的整顿中商业银行不再直接经营证券业务,各商业银行分行下     

转型升级 创新求变 新形势下对外工程承包战略调整的思考

当前,世界政治、经济和安全格局正在经历重大调整,对国际建筑市场的区域结构、产业结构、业主结构以及经营模式都产生了直接影响,国际工程承包市场进入了新一轮重组和变革时代。在这种复杂多变的市场格局当中,中国已经跻身世界建筑服     

波士顿矩阵

许多公司同时经营多项业务，其中有“昨日黄花”，也有“明日之星”。为了使公司的发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源。在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据潜在利润分析各项业务在企业中所处的地位来决定，     

论石油企业职工收入与劳动力市场价位接轨

我国石油企业重组改制后 ,企业生产经营已融入国内、国际市场 ,建立适应市场经济的工资制度 ,职工的收入与劳动力市场价位接轨 ,与劳动岗位、企业效益和个人绩效结合 ,是石油企业工资制度改革的必然趋势。文章对此进行了分析。     

城市商业银行城乡一体化发展研究

2005年以来,城市商业银行呈现出跨区域经营、合并重组、收购兼并、参股控股经营等新的发展趋势,目的在于走出城市地域限制,追求规模扩张、做大做强。而为数众多的中小型城市商业银行怎么办？是追求＂走出去＂（跨区域经营发展）,还是从实际出发＂走下去＂（拓展农村市场）？笔者认为,城市商业银行应调整市场定位,走出＂单一城市制经营＂空间发展模式,立足城市,积极拓展农村金融市场,确立＂服务区域经济、服务中小企业、服务城乡居民＂的市场定位,走城乡一体化发展之路。     

品牌铸造“百年巨匠”

浙江巨匠控股集团有限公司（简称巨匠集团）．以建筑、房产、科技服务等为主营业务，拥有10多家成员企业，总资产近30亿元，各类技术人员近3000人，2012年实现总收入近100亿元。“巨匠建设”具有国家房屋建筑施工总承包一级资质和境外工程承包资格，实现专业配套一体化经营。业务覆盖20多个省市，并已拓展和形成区域市场布局，竞争优势和综合实力凸显。     

简论多元化经营

一、多元化经营的概述多元化经营也称多样化经营或多角化经营，它可以分成相关多元化经营和非相关多元化经营。２０世纪６０、７０年代里，发达国家的大型企业曾一度风行非相关多元化经营，许多大公司甚至跨１０多个产业。当短缺经济被生产过剩所替代后，这些公司没有核心技术和市场的支撑，难以显示竞争优势。２０世纪８０年代以后，大型企业纷纷出售或关停与主业无关联的项目，调整公司的多元化经营战略，专注于自己的核心技术或者核心市场，突出自己的核心竞争力，实施相关多元化经营战略。相关多元化经营是指紧紧围绕技术———市场这一…