加快实施知识管理,促进传统企业向学习型组织转化

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代。知识经济时代的到来,使传统生产经营方式和思想观念发生深刻的变革,也对企业的经营理念和管理模式提出了挑战。企业的发展逐渐从依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新,知识管理开始作为企业管理的新模式悄然兴起。为此,本文首先讨论了企业实行知识管理的必要性,接着分析了实现管理技术的创新﹑提高企业员工的知识素养﹑要在手段上灵活多变,寻求企业实施知识管理的多方面支持﹑学习型组织是现代企业竞争力的重要保障,最后研究了构建区域知识化环境以增强组织的学习能力。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

新经济的脚步越来越近

新世纪和新经济时代的到来,知识生产力已成为市场竞争和经济发展的关键,这是不可逆转的发展趋势。在知识经济时代,企业的战略资源是知识资源,企业的竞争优势将来自对知识资源的有效开发和管理。因而在新世纪的知识经济时代,面对网络信息技术的飞速发展,企业管理将发生重大的变革,其现有的经营方式、管理模式以及企业人的思维方式都会发生巨大变化。知识管理作为企业管理新模式将逐渐开始实施。为此,我们要正确认识和了解知识管理的特点,以便更好地实施知识管理。 一、新经济与知识管理 知识经济时代的知识管理就是运用集体的智慧提…     

二十一世纪企业变革大趋势──管理革命与组织创新

以世界经济一体化为主要内容的全球经济革命,以知识经济的发展为主要特征的全球技术革命,以及由金融市场的全球化和网络化所引发的金融革命,是影响世界经济进程的三大全球性课题,它们引起企业的管理及其组织发生一系列革命性变革。时代呼唤管理变革２１世纪,全人类都将先后进入知识经济时代。全球性的经济革命、技术革命和金融革命,将导致企业管理发生一系列新的变革:知识管理———全新的课题知识管理是一个全新的概念。随着知识经济的产生,当知识成为最重要的资源,成为获取效益的主要手段时,就要求每一个企业必须正确估量自己拥有多少知识…     

现代企业财务管理变革趋势分析

人类社会正在从发展资源经济步入发展知识经济阶段,这就要求顺应时代发展构建知识型企业。如果说传统企业的价值来源于资本、技术和劳动力的投入,那么,知识企业的价值则主要来源于知识。不仅工业经济时代旧的经济观念和生产方式随着知识经济的冲击而发生了改变,世界也跟着发生了深刻的变革。在知识经济时代,任何一种知识资本都会随时发生转变并通过投入和创新将一项新技术转化为一种新成品从而为企业获得丰厚的财务收益。因此,在知识经济时代进行的企业财务管理变革和探索,将企业的财务管理水平提高到一个新的境界。     

知识经济时代管理“八化”

随着知识经济时代的到来,企业管理也必将迎来新的变革。探讨知识经济时代企业管理的特点,使企业管理人员及与此相关的政府部门、教育部门等能早作筹划,无疑具有重要的理论意义和实践意义。知识经济时代,经济动力、生产方式、产业内容、劳动力结构等的变化,将使企业管理进入一个新的时代,产生新的组织形式和管理方式,企业管理将出现一些新的特点。管理对象无形化。在工业经济时代,主要管理厂房、机器、设备、资金、能源、原材料等有形资产。在知识经济时代,既要管理有形资产,还要管理知识、信息、专利、商标、版权、商业秘密、企业形象、企业…     

企业财务管理的变革与创新

21世纪是知识经济迅速发展的经济,知识经济冲击和改变着工业经济时代旧的经济观念和生产方式,特别是中国加入“世贸”组织后,国内资本和货币市场逐步开放,加快与国际市场接轨,这对中国企业的财务管理将具有重大影响,企业将进入一个全新的财务管理环境。在知识经济时代,一个企业中任何一种知识资本随时都会转化为一种新的产品,为企业获得丰厚经济收益。因此,财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。企业的财务管理只有不断地进行改革与创新,才能适应知识经济时代的管理要求。一、知识经济时代,企业财务管理变革的新特征1.财…     

知识资产、价值管理与EVA提高

要实现企业价值最大化,就必须对企业价值创造的过程进行价值管理。EVA价值管理是一套以经济增加值为分析指标,包含企业战略制定、组织架构和管理流程的完整战略型管理体系。在知识经济时代,企业知识资产价值创造的作用日益突显,将经济增加值的理念和方法引入知识资产管理中,探寻以知识资产EVA提高为核心的价值管理体系和具体的实现措施,以期实现企业价值最大化,并结合案例进行了阐述分析。     

知识经济时代的企业管理创新

知识经济顾名思义是以知识资源为基础的经济,也就是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,是同农业经济、工业经济相对应的概念,是当今世界上一种新型的富有生命力的经济。伴随知识经济崛起的步伐,知识已成为经济生活中最重要的生产要素和经济增长的关键。管理作为一种高知识的劳动,由于其使用的非有限性和非独占性,作为一种特殊的生产要素使得边际效益递增,经济持续增长。因此,我们只有认真研究知识经济运行对企业管理变革的要求,适时地调整管理理念、管理组织和管理方法,才能提高管理效率,跟上时代发展的步伐。知识经济发展对企业管理的挑战知识经济的发展,经济的全球化,企业不仅要在本土与本国企业竞争,与国外企业竞争,还要走向国际市场参与国际竞争,企业竞争国际化程度越来越高。这对企业的竞争力提出了更高的要求,需要企业具有驾驭全球竞争的能力。企业需要调整自己的发展战略,不断更新管理思想、管理文化和管理方法。知识经济的发展,信息技术的广泛应用,使企业的组织结构和经营发生脱胎换骨的变化,企业所面临的商品市场和资本市场范围更加广阔,变化速度更快,企业管理需要探索新的组织模式和运行机制,对企业生产要素和管理要素进行重组和再造,提高企业运行效率,...     

知识经济时代的企业人才管理

知识经济是以知识为基础的经济，但从根本意义上讲，则是一种人才经济。对知识的拥有，即对知识所有者——人才的拥有，将成为知识经济环境下能否占据竟争优势的关键所在。对企业自身而言，这是决定其生存发展的重大问题。在新的形势下企业面临新的挑战，如何管理人才，充分挖掘其创造性，就愈加成为企业的管理重心和企业的根本所在。一．知识经济时代格才管理的变革企业在知识经济时代人才管理方面所面临的变革和挑战，在美国的高新技术产业中已经初见端倪，这里做以具体分析：1．以知识为基础的经济决定了对人才尤其是高、精、尖人才的争…     

浅析我国高科技企业知识管理战略

随着知识经济的兴起和发展，人们对知识这一重要的战略资源有了新的认识。“知识管理”首先在以知识为直接产品或以知识创新为竞争基础的高技术型企业中得到了广泛的发展。文章以SWOT分析为基础，通过价值链及知识竞争力的评价，根据企业的总体竞争战略，提出相应的知识管理战略，使企业能够根据自身的条件结合外部环境选择合适的知识管理战略，从而有助于企业获得和保持竞争优势。     

当代企业人力资源管理的创新与发展

随着知识经济的兴起,我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产、分配、使用为生存手段的新经济时代。作为知识承载者的人力资源,是企业最重要的资源,企业人力资源管理创新更成为其兴旺发达、保持恒久竞争力的关键。以此为前提,本文论证了人力资源管理创新将从人力资源管理理念、方式、对象、目标模式、组织模式、文化模式及战略模式等七个方面发生重大变革。最后提出了企业要构建学习型组织是人力资源管理创新可持续的动力。     

浅谈企业战略财务管理

人类进入知识经济时代以来．企业的经营活动发生了很大的变化，管理趋向于知识化、全球化，21世纪管理日趋现代化、国际化，传统的管理观念和模式在新的经济环境中突显出越来越多的弊端．企业为了适应环境的变化，需要改善自身的管理效率。财务管理是现代企业重要的职能管理之一．新的环境要求企业运用战略管理思想，从更高的角度对财务管理进行变革，使其能够为决策提供信息，为达成企业的战略目标提供有力的支持和保障。     

知识经济时代财务会计面临的挑战

一、知识经济对会计环境的影响当今世界正步入一个新的经济时代———知识经济时代。知识经济时代的主要特征就在于,生产日益转向知识密集型,以高科技为代表的新兴产业正以几何级数呈爆发性地扩张取代传统产业成为经济发展的核心。高科技产业创造出前所未有的巨大社会财富。那种单靠资本和体力投资求得发展的方式将逐步被淘汰,经济增长主要依赖于知识和技术的创新。人们将通过知识的投入获得成倍的回报。经济增长方式的转变使企业经营管理活动也发生了转变,企业将更注重人员培训、科技开发等方面。企业管理的重心也由实物资本转向技术、知识…     

企业知识管理浅谈

传统的以有形产品价值为导向的战略理论已不能适应知识经济时代以知识价值为导向的知识型企业的发展战略要求，因此要求有一种新的管理方式来代替工业社会的生产管理，一种全新的管理思想——知识管理(KM：Knowledge Management)应运而生。它被管理界称为第五代管理，成为在知识经济时代信息化、网络     

21世纪我国现代企业可持续发展探索

21世纪是知识经济时代,扑面而来的信息革命带来了时空观念的根本性变化,对企业经营和企业发展造成了全方位的影响,不仅改变了企业内部的协作方式,也引起了企业之间合作方式的变化。世界各国的现代企业针对基础条件和基本环境的重大变化,积极采取多种对策,建立企业的创新体系,通过创新使企业在剧烈变化中处于有利地位,取得新的发展。企业创新使企业管理方式和企业发展理论正在经历一次新的革命。知识经济时代的到来,对企业的影响是全面和深刻的。世界各国的企业都在经历以知识为基础的一系列变革,以适应新的发展环境和要求。知识经济对企业的…     

再造知识管理流程

９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的企业再造理论在世界范围内掀起了一场管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，面对知识经济的挑战，运用企业再造的思想，再造知识管理的流程，对建立企业竞争优势具有十分重要的意义。建立知识CPU知识经济时代，知识是组织的财富，组织的知识随着组织的成长而积累沉淀下来，知识管理的实质就是对知识价值链进行管理，使组织的知识在运动中不断增值。一般来说，组织的知识价值链包括：知识的采集与加工→知识的存储与积累→知识的传播与共享→知识的使用与创新…     

知识经济与企业审计

知识经济是以知识为基础的经济,是相对于现行的“以物质为基础的经济”而言的。它直接依赖于知识和信息的主产、分配和使用。知识经济具有“四化”和“四新”的特点,即经济发展可持续化、资产投入无形化、世界经济一体化和经济决策知识化;新的价值取向、新的市场观念、新的社会经济组织形式和创新。知识经济的发展必将导致宏观经济调节与微观经营管理的重大变革,同时也对企业审计提出了新的要求。 一、知识经济对企业经营管理的影响 知识经济作为建立在知识和信息的主产、分配和使用基础上的经济;对企业管理的影响是深远的、划时代的。…     

知识管理与企业的管理变革

现在已经进入了知识经济时代，知识成了最具有竞争力的重要资源。企业管理必然进行根本的变革，适应时代的需要，也需要进行知识管理。本文旨在探讨知识管理的概念和意义，分析它在企业管理中的应用。１知识管理所谓知识管理，是以人才为中心，以信息为基础，以知识为基石，将知识看作是一种核心资源而进行开发利用的管理思想。简单说，知识管理就是基于知识的管理。在企业管理中依靠知识、依靠人才、大力开发智力资源、靠技术创新推进企业各项工作，从而达到企业经营的各项目标。当今社会已步入知识经济时代，占主导地位的资源和生产要素不…     

人力资源虚拟化管理的角色重置

在网络联接了全世界。信息技术日新月异的知识经济时代，人力资源虚拟化管理越来越为人们所重视。各大企业也逐渐意识到人力资源虚拟化管理可能给他们带来的巨大利益。虚拟人力资源管理通过现代先进的信息技术，使企业精简组织机构，增加柔性，提升核心竞争力，节约成本，从而凭借资源的优化配置达到实现利益最大化的目的。从经济学角度看．人力资源虚拟化管理是企业在知识经济时代以知识为导向，以技术为纽带。通过压缩企业的规模，节约交易成本，突出高利润部门，从而达到资源最优配置，实现企业利润最大化的管理模式。     

试论知识管理的PKFT层次模式

21世纪是知识经济时代,知识成为社会发展中最重要的因素。知识管理的PKFT模式由组织、知识、流程和工具组成。PKFT模式能改进企业的竞争力,实现企业的目标。