事业单位绩效工资执行过程中存在的问题与对策

我国事业单位职工工资收入分为岗位工资、薪级工资和绩效工资三部分,其中岗位工资和薪级工资属于职工工资中的基本工资部分,不会随着职工工作表现的好坏而波动,并执行国家统一的工资标准;绩效工资是一种调节性工资,会随着职工对单位的业绩和贡献的多少而波动。文章从事业单位绩效工资的概念入手,分析了我国事业单位实行绩效工资制度的必然性,全面深入探讨了我国事业单位在绩效工资执行方面的现状和存在的问题,并基于提高绩效水平的角度,提出了在改革事业单位绩效工资方面的建设性意见。     

以岗效工资为主的薪酬体系应用

薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作,合理有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性和积极性。目前,由过去的岗位技能工资体系转变为以岗效工资为主的薪酬体系已成为各大企业薪酬管理的主流。如何有效地理解、设计并应用该薪酬体系,是广大薪酬管理者共同关注并不断改进的问题。如何理解以岗效工资为主的薪酬体系以岗效工资为主的薪酬体系,实际上是一种以岗位为基础,以业绩为导向的工资体系。它有多种形式,如一岗一薪制,岗效工资制,绩效工资制,职能工资制等。该体系大辐降低了工资分配中刚性部分比例,基本解决原有岗位技能工…     

工资构成比例失衡及其对策

1985年试行工资总额与企业经济效益挂钩(简称“工效挂钩”)以后,工资构成发生了什么变化,有哪些成效与问题.如何进一步加以完善,是亟待研究和解决的问题。一、工资构成的现状与问题我国现行的工资形式,其主要构成有三个组成部分:一是基本工资(或标准工资),它采取计时工资和计件工资两种具体形式。计时工资是按工资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。计件工资是按计件单价支付的劳动报酬,依其性质可区分为计件标准工资和计件超额工资两个部分(后扦应归入奖金)。     

弹性理论在工资定价中的应用

弹性理论已经应用于不同领域.研究发现,将弹性理论与工资定价结合起来,可以给工资标准的制定者提供参考.文章试图创建岗位需求价格弹性,根据资料求出不同单位不同行业的岗位弹性系数,并结合需求,算出工资定价的参考标准,并与实际水平相比较,以作出相应调整.此外,还涉及到了岗位需求价格函数的应用.     

工资构成比例失衡及其对策

1985年试行工资总额与企业经济效益挂钩(简称“工效挂钩”)以后,工资构成发生了什么变化,有哪些成效与问题.如何进一步加以完善,是亟待研究和解决的问题。一、工资构成的现状与问题我国现行的工资形式,其主要构成有三个组成部分:一是基本工资(或标准工资),它采取计时工资和计件工资两种具体形式。计时工资是按工资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。计件工资是按计件单价支付的劳动报酬,依其性质可区分为计件标准工资和计件超额工资两个部分(后扦应归入奖金)。:二是奖     

多地公务员将调整基本工资

按照相关规定,公务员基本工资标准原则上每年或者每两年调整一次。在2015年年初首次调整后,2016年公务员工资将再次进入调整期。据报道,近期已陆续有多个省份明确提出将在2016年调整机关事业单位基本工资,还有部分省市提出将推进工资制度改革。与此同时,公务员的工资问题也再一次被推至风口浪尖,舆论普遍围绕公务员工资该涨还是该降而展开。     

动态薪酬揽人心

首先应该明白,东泰公司出现的不正常现象实质上是薪酬体系问题。由于受各种因素的影响,不同公司对采取何种薪酬体系（体系也有一个结构性问题）存在许多差异,但基本可分为两大类,即固定部分和动态部分,在实施岗位工资制的企业里,根据岗位等级确定的岗位工资,属于固定部分,而根据岗位绩效好坏确定的绩效工资,属于动态部分,二共同构成了影响和激励员工的因素（注：其他因素还包括津贴、保险、房补、其他福利等）。     

现行工资制度下高校工资管理的思考

2006年国家对事业单位收入分配制度进行了改革.这次改革的主要目的是构建科学、合理、公平公正的事业单位收入分配体系.新的分配制度对基本工资结构进行了调整,工资调整频率提高了,工资运行机制发生了变化,如何适应新的工资制度变化,提高工资管理水平是每个工资管理人员应认真思考的问题.本文从高校岗位绩效工资制度的主要特点入手,通过分析工资管理中存在的问题,对高校如何加强工资管理提出些思考.     

对铁路企业工资分配制度的思考与探索

企业工资分配制度是企业按照国家规定的分配政策,针对不同工作性质、不同工作岗位的职责和贡献大小而确定的工资标准体系及管理规定.企业分配制度是否科学合理直接影响企业整体经济效益和管理水平,对于铁路企业来讲,随着市场经济的不断发展,现代物流运输市场竞争的不断加剧,铁路运输组织和劳动组织方式不断发生变化,一个健全和完善科学合理、充满活力、激励有效的工资分配制度就显得尤为重要和迫切.通过科学合理、公平公正的分配方式,把工资分配与企业的效益和职工的绩效直接挂钩,充分体现按劳分配原则,让职工从企业的效益上关心自己的劳动果实,最大限度地发挥其积极主动工作的潜能,创造出更多价值,促进企业更好的发展,是需要探索实践的重要课题.     

政策与法

企业工资收入分配将实行新办法劳动保障部最近透露 :今年企业工资收入分配将试行六种新办法。劳动保障部就如何试行这六种新办法提出了具体要求 :———开展企业经营者年薪制的试点企业 ,应选择管理基础和经济效益好、并且已进行现代企业制度改革的公司制企业。年薪制试点人员为企业董事长和总经理。实行年薪制要建立严格的考核制度 ,要严格考核程序。———改革企业内部工资分配制度。在岗位划分明确的企业 ,推行以岗位工资为主的基本工资制度 ,企业可根据实际情况实行符合本企业特点的各种形式的岗位工资制。———建立企业科技人员工资收…     

京唐港务局以工资改革为突破口建立完善职工考核机制

京唐港务局根据国家劳动和社会保障部提出的“企业要建立现代企业工资收入分配制度,实行以岗位工资为主的基本工资制度”,本着积极稳妥、逐步推进、注重效果的总体思路大胆进行工资改革,并以此为契机建立完善运营考核机制。 京唐港务局的这项改革,主要是为了适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的要求,解决工资分配上的平均主义,使工资收入与职工岗位责任和业绩紧密结合,加大内部激励与约束机制。其特点,一是对中层干部的考核,坚持逐月核对目标完成情况,兑现岗位工资,同时坚持半年一测评,年终一     

浅谈民航企业的岗位绩效工资制

随着民航改制工作的深入进行,工资分配制度的改革更是首当其冲。民航东北管理局所属各企业和实行企业化管理的事业单位于1999年进行了工资改革,实行岗位绩效工资制,从这几年的发展来看,取得了一定的成绩。 一、岗位绩效工资制的内涵及特征 (一)岗位绩效工资制的内涵。岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动     

企业个人所得税合理筹划研究

<正>个人所得税包含的课税对象共有十一项个人收入:劳务报酬、工资、偶然所得等。企业员工个人所得税的主要课税对象是工资,这其中又包含津贴、奖金、劳动分红、基本工资、补贴、年终奖等,不同的工资项目其计税方法、税收优惠政策、费用扣除标准也不同,这些细微的差别为个人所得税的合理筹划提供了灵活的空间。     

浙江民营中小企业和谐劳动关系影响因素研究

浙江是民营中小企业大省,本文依据民营中小企业的特点和劳动关系的现状,构建了劳动关系和谐度的指标体系,采用问卷调查和多层次模糊综合评价方法分析劳动现状,结果表明民营中小企业中劳动关系一般。本文从工资薪金、社会保险福利、员工幸福感等方面分析,提出构建和谐劳动关系的对策,以实现浙江经济高质量的持续健康稳定的发展。     

浅谈绩效考核与事业单位绩效工资关系

绩效工资是指工作人员收入由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴4部分组成,体现工作人员的实绩和贡献,本文主要探讨如何规范准确的考核,建立科学合理的绩效工资制和绩效考核体系,从而形成合理的工资分配。     

岗位薪点工资制——一个有活力的企业工资模式

岗位薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照员工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度，目前在企业中普遍得到采用。岗位薪点工资制是对传统的计时工资制度的一种创新，有着很大的应用前景。     

结构工资模式、调控及与思想政治工作的关系

结构工资模式、调控及与思想政治工作的关系（上接本刊第四期）尹德林技能工资也是结构工资重要的组成部分。它是与劳动技能相对应的工资表现形式，是根据劳动者技能的高低确定工资的一种分配原则，主要是解决技术等级与工资等级脱节的问题。应当看到，蕴含在职工身上的技...     

【广东视点】农民工工资结构的地区差异——以珠三角、长三角地区企业农民工为例

基于2010年珠三角、长三角地区地区企业农民工问卷调查数据统计分析表明：珠三角地区和长三角地区企业农民工的工资总量存在显著差异,长三角地区显著高于珠三角地区;企业农民工工资结构则呈现出不一致的变化,长三角地区企业农民工的基本工资显著高于珠三角地区,但两地企业农民工在加班工资上不存在显著差异。这表明,加班制度是珠、长两地农民工生产体制共有特征,而珠三角地区农民工工资权益不如长三角地区,主要在于珠三角地企业或工厂的基本工资低于长三角地区,并且珠三角地区农民工的不公平程度要低于长三角地区,珠三角地区农民工要想维持或不扩大与长三角地区农民工的工资差距,需要付出更多的加班劳动。     

从微软设立技术级别说起

近年来，发达国家企业的薪酬管理制度有了很大的创新，传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础，薪酬已不仅是劳动价值的交换，而且被赋予了全新的内涵，与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起，被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系，据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有60%的企业已经对部分员工实行了技能工资管理体系。     

岗位绩效工资制度改革模式浅析

建立岗位绩效工资制度是当前收入分配制度改革的核心内容。本文阐述了岗位绩效工资制度的形成和近年来实施过程中出现的具体问题,从岗位绩效工资制度的特点、内容入手,建立多元化绩效考核指标体系。通过建立绩效工资、津贴考核系统,提升岗位绩效工资整体管理水平。