电网物资供应商的管理评价与选择

供应商管理评价与选择是企业的一个重要决策,一个好的供应商是拥有制造高质量产品的加工技术,拥有足够的生产能力,以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品.     

电网物资供应商分级管理策略及实践应用研究

随着现代化社会的快速发展以及经济的突飞猛进,电力供应对广大群众的生活有着直接影响,因此加强对电网物资供应商分级管理至关重要。本文首先论述了加强电网物资供应商分级管理的重要性,然后分析了电网物资供应商分级管理的重要步骤,最后多维度提出了加强电网物资供应商分级管理的对策,旨在提升电网物资供应商分级管理的整体质量,以期为电网物资的供应保驾护航,助力我国电网行业的健康可持续发展。     

物资采购供应商管理

本文从物资供应商管理的意义论述了其开发和筛选所遵守的“Q.C.D.S”原则和筛选程序,提出了物资供应商管理的六个措施,文章结尾再次强调供应商管理的重要性。     

供应商关系管理的策略与实践

随着全球经济一体化和信息技术的快速发展,市场竞争日益加剧,顾客的期望值不断提高,企业间的竞争转向了供应链间的竞争,供应商是供应链的源头,因此企业开始关注供应商关系管理问题。供应商关系管理是供应链管理的重要内容之一,也是容易出现问题的薄弱环节。供应商关系管理就是通过整合资源,来提高企业自身的竞争力。本文通过事先、事中及事后三个环节分析了对供应商实施关系管理的具体策略,并结合案例对供应商关系管理的实践做进一步探讨。     

物资采购供应商管理方案初探

物资采购是一个企业生产经营发展重要的经营活动,其物资采购的管理效果直接影响着企业的经济效益。而供应商又是整个采购体系的核心所在,做好物资采购供应商管理工作,是确保企业生产经营活动顺利开展重要前提。基于此,企业应积极探究有效的物资采购供应商管理方向与方法,有效保证供应商的商品供应产品品质和质量,有效地降低物资采购的采购成本,有效提高企业生产经营的经济效益,从而促使企业的健康与长远发展。     

浅谈物资采购的供应商管理

管道建设的保障是物资供应及时,而物资供应及时的保障是供应商的物资质量和供应及时,因此,对供应商管理的好坏将直接决定了物资保障供应及时,将直接影响到管道建设的关键.     

数字化转型赋能企业财务管理创新

本文结合企业高质量发展中依托的财务管理创新,针对数字化、智能化如何赋能各领域创新做了阐述,并结合创新落地实现的数字化转型路径提出了相应的对策和建议。     

物资供应链上核心企业开展供应商关系管理实施方案初探

随着物流管理实践的不断深化、信息技术的广泛运用以及市场竞争环境的变化,越来越多的企业开始研究与供应链相关企业的战略合作关系,重视开展供应商关系管理。建立核心企业的供应商关系管理,能够帮助企业改善与供应商的关系,加快新产品开发,推动企业产品创新,提高整个供应链的过程效率与效益,真正从源头节约成本,使之成为企业和供应链“节流”的有力武器。     

电网物资质量管理研究

全面提高物资质量管控水平是物力集约化体系建设的重要组成部分,物资供应中心创新管理方法,变被动搜集产品质量问题为主动融入设备材料安装调试过程,积极发现产品质量问题,突出了解决过程中的系列特色与亮点,为如何把好物资投入电网运行的最后一道关口提供了借鉴。     

基于模糊层次分析法的电网物资供应商评价研究

通过对供电企业供应商管理实践的分析并结合BOCR思想,从收益、机会、能力和风险四个层面建立了针对电业局物资供应商的评价指标体系,同时通过模糊层次分析法对邵阳电业局钢管杆供应商进行了评价。     

企业物资采购中供应商管理对策

许多企业为了把成本降低,增加利润,不惜损害供应商和供应链上其他成员的利益。许多企业没有认识到,将自己的成本简单地转移到上游或下游并不能使他们增强竞争力,因为最终所有成本都要设法由市场转嫁给最终消费者。随着时间的推移和市场的变化,领先的企业认识到这种传统观念的错误,开始重视与供应商的关系,积极开展对供应商管理方面的研究,以适应时代的发展。本文就是基于这种背景之下,结合实际情况对供应商的管理进行进一步的研究和探讨。     

完善物资管理 促进电网发展

在电力企业的发展和壮大中,完善的物资管理为电网安全发展起到了积极的作用,在工作实践中,供电企业也逐渐总结出了一整套符合自身发展需要的管理模式,比如ERP管理、集中招投标采购等,都从一定形式上完善了电力企业的物资管理工作,物资管理总的来说,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制.此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求.因此,加强电力企业物资管理,提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义.     

基于综合集成赋权法的电网物资供应商绩效评价研究

将唯一参照物比较法(主观法)与熵值法(客观法)相结合形成综合集成赋权法作为权重计算方法,构建了电网物资供应商评价指标体系,利用正太分布理论建立分级模型,依据供应商综合评价结果进行分级,并提出对不同种类的供应商制定不同的管理策略。     

电网物资供应商评价指标体系构建与权重测算实证研究

供应商是保证物资质量的责任主体,构建精细化的供应商评价指标体系对提高供应商管理水平有着重要的作用。本文从电网物资供应商的资质能力、技术能力、履约能力、价格水平四个方面考虑,建立了一个全面的物资供应商评价指标体系,并运用G1-熵值法确定了评价指标的权重,避免了单纯采用主观权重法或客观权重法的弊端。最后,采用了实例验证了评价指标体系和赋权方法的有效性。     

军队物资采购供应商管理行为规范化研究

本文分析了军队物资采购中,供应商管理规范化的必要性和存在的不足,从供应商选择、激励、优化等方面针对军队物资采购供应商管理行为规范化提出了几点设想.     

产业数字化转型下企业管理创新路径探究

数字化转型是传统产业创新升级的必然选择,目前学者对产业数字化转型及企业如何在新工业背景下抓住数字化机遇的研究已经有了一定的理论基础。鉴于此,本文以“产业数字化转型”为研究中心,“企业管理创新路径”为研究目的,梳理数字化时代下产业数字化转型的现状及未来的发展趋势,并从企业实际出发,研判企业针对数字化管理的现状及短板,探究企业数字化管理的创新路径,旨在帮助读者厘清发展脉络,了解转型后果,最后本文提出对未来企业数字化管理创新的期许。     

论物资供应链上核心企业与供应商关系

随着物资供应链管理的普及,越来越多的供应链上核心企业重视开展供应商关系管理,注意改善与供应商关系,试图与供应商建立和谐共赢的长期合作伙伴关系。     

浅议供应商关系管理下的供应商开发

企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题，但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力，特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上，讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤，并总结其应用的现状。     

以供应商管理为核心强化采购物资质量管理

随着时代的发展,我国各个领域和行业都有所进步,特别是对企业而言,所要面对的市场竞争压力只增不减,此种现实情况下,一些企业特别是中小型企业,受到多方面的因素限制,想要得到发展可以说是举步维艰。在企业的运营发展过程中,质量管理是至关重要的工作内容,尤其是企业的物资质量管理,对企业的发展有着至关重要的作用,甚至可以直接决定企业的兴衰。鉴于此,笔者立足自己多年的物资采购经验,以供应商管理为核心,对采购物资的质量管理的强化进行分析与探究,以期能够为相关企业的物资采购提供帮助。     

推行电力物资供应链管理 促进电网应急物资保障

<正>现代供应链管理理论的研究和发展,为电力系统实行电力物资供应链一体化管理提供了有效支持。电力系统供应链管理是利用现代信息技术全面规划电力物资供应过程中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。它是从物资供应商开始,经由各级物