心理契约在企业人力资源管理中的应用

本文从心理契约的概念及特征入手,分析了心理契约在企业招聘、培训和激励等方面的应用,对企业人力资源管理具有积极的实践指导意义。     

分析人力资源管理与心理契约的关系

心理契约是人力资源管理中一项重要的管理手段,其重要性已经越来越受到人们的关注。心理契约与人力资源管理是相互影响的,优质的人力资源管理会强化这种契约,同样,心理契约的稳定也会直接影响人力资源管理效能。如何把握好公司利于与心理契约之间的关系对组织能否留住人才和组织的有序良好发展都有很大关系。     

浅谈企业员工心理契约与人力资源管理

随着知识经济时代的来临,员工的价值观发生了很大的转变,其需求也日益复杂多变。员工与企业之间除了存在着书面的、正式的经济契约之外,还存在隐含的、模糊的存在于员工内心深处的契约,即员工的心理契约。     

心理契约知识型员工人力资源管理

企业间的竞争越来越激烈,如何管理好知识型员工对企业的核心竞争力至关重要,从心理契约的角度,提出企业管理知识型员工的策略。     

员工心理契约违背与人力资源管理策略

随着工作方式和内容的变化,企业已经无法再仅仅靠经济性契约管理和激励员工,心理契约的驱动力已经为越来越多的企业所认识。文章基于在心理契约的基础,对心理契约在人力资源管理的运用进行分析和研究。     

组织中心理契约的变化——当代人力资源管理面对的挑战

近年来,由于全球化竞争越来越激烈,以及员工方面期望的变化,界定员工与组织之间关系的心理契约也相应发生了巨大变化.传统心理契约的核心内容--员工努力工作、听从指挥并忠于组织,企业给员工提供合理的工作条件和长久的工作保障--越来越受到冲击和挑战,而一些新的内容,如对于灵活性、公正性、自我依赖性、工作丰富化的要求.在心理契约中所占比重越来越大.那么,在竞争全球化、企业结构重组、人员精简、不断变革的大环境下.当那些传统上给员工提供的工作安全感和稳定感不再存在时,如何开发和维持员工的承诺.如何管理员工的心理契约?我们首先阐述在新的社会一经济环境中,新型心理契约具有什么样的内容和特点.进而提出人力资源管理措施应该做出哪些方面的调整.     

心理契约在人力资源管理中的运用

企业作为一个经济组织体,其发展都处于不断的变化过程中,如何能够在激烈的市场竞争中做好人力资源管理工作,提高员工的忠诚度和满意度,不仅是人力资源管理的所要达到的目标,也是企业文化建设的根本价值所在。企业之所以能够与员工达成某种共识,并使得这份共识能够长期维持,这是依靠“心理契约”在其中发挥作用。本文首先分析了心理契约在人力资源管理中运用的重要意义,进而从人员招聘、员工培训、激励体制、薪酬管理四个角度来阐述如何将心理契约在人力资源管理中进行运用。     

基于心理契约的中小企业人力资源管理模式探讨

人力资源管理是中小企业成败的关键环节。找到适合中小企业的人力资源管理模式是解决中小企业人力资源管理问题的重要措施。基于心理契约构建的人力资源管理模式,能够使中小企业获得持续发展的动力和能力。     

基于心理契约的核心员工管理

核心员工在为企业带来巨大收益的同时,也给企业人力资源管理带来新的挑战。在简要介绍了心理契约理论和核心员工特点的基础上,通过分析心理契约对核心员工招聘、培训、激励、离职的影响,从四个方面提出了核心员工的管理策略。加强心理契约的全过程管理,使心理契约始终保持平稳、有效,能够有效提升核心员工对企业的忠诚度,避免核心员工流失给企业带来的巨大损失。     

浅析心理契约在酒店人力资源管理中的应用

文章运用心理契约的理论在酒店人力资源管理应用中存在的问题进行深入分析和探讨,并有针对性的提出合理化的建议和策略,为心理契约理论在酒店人力资源管理的应用提供借鉴,具有一定的实际意义。     

基于心理契约的人力资源管理探析

现代企业管理中,人力资源作为企业竞争的主导力量,其中员工心理契约问题受到越来越多地关注。大量阅读文献资料后,发现人力资源管理活动(如:招聘、培训、绩效等)对员工心理契约的影响深远。文章通过对心理契约理论的介绍,结合心理契约与人力资源管理的影响关系,从人力资源管理六大模块的角度出发,分析提出防止员工心理契约违背的有效措施,提高其工作满意度,以此来长效保障企业管理活动的顺利进行,战略目标的长远发展。     

中小民营企业员工心理契约管理研究

文章在阐述员工心理契约管理与企业人力资源管理关系的基础上,结合中小民营企业的人力资源管理现状,分析了在心理契约管理中应当注重的要点,以期减少企业人员流动率,提高中小企业的竞争力。     

财务契约与心理契约的互补效应研究——基于我国高校人力资源配置的分析

随着我国高校规模的蓬勃发展,人力资源的潜力开发和契约对象的职业生涯规划已直接关系到高校的竞争力和财务能力的形成。为此,必须科学研究财务契约与心理契约的互补效应,让两种契约机制融合与对接,实现人力资源管理效用的最大化。     

心理契约、员工信任与人力资源管理战略的影响关系研究

伴随着当今世界进入全球经济一体化时代,人力资本俨然成为一个企业核心竞争力的重要来源,甚至可以说人力资本就是企业的核心竞争力。与此同时,人才流失也成为了知识经济时代中小企业的常态,对于企业来说,怎样保留优秀员工、吸引优秀人才以及对员工心态的准确判断已经成为一个企业发展所要面对的巨大挑战,于是心理契约和员工信任问题越来越受重视。     

心理契约、员工信任与人力资源管理战略的影响关系研究

伴随着当今世界进入全球经济一体化时代,人力资本俨然成为一个企业核心竞争力的重要来源,甚至可以说人力资本就是企业的核心竞争力.与此同时,人才流失也成为了知识经济时代中小企业的常态,对于企业来说,怎样保留优秀员工、吸引优秀人才以及对员工心态的准确判断已经成为一个企业发展所要面对的巨大挑战,于是心理契约和员工信任问题越来越受重视.     

基于心理契约理论的顾客价值管理研究

广泛运用于组织内部员工管理的心理契约理论,近年来在营销情景的研究中取得了一系列成果,本文认为心理契约同样为顾客价值研究提供了一个全新的视角,并着重在心理契约视角下顾客价值维度的划分及顾客心理契约的构建模型问题上进行深入分析.     

论心理契约与企业人力资源管理

<正>心理契约理论认为:员工与企业之间除了存在正式劳务合约之外,还存在一种心理契约。心理契约是联系员工和企业的心理纽带,也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投入度,进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。一、心理契约的内涵与意义心理契约这一概念是20世纪60 年代由Argyris(1960)提出并应用于管理领域的。心理契约是个人对他(她)将为企业作出的贡献和企业相应地给予个人的诱因的总的预期。个人对企业的贡献包括努力、技能、能力、时间以及忠诚等。企业给予个人的诱因包括有形的回报和无形的回报。有形的回报如薪资、职业成长机会等,无形的回报包括     

物流企业员工心理契约模型实证分析

通过对相关研究的分析,指出物流企业与员工之间存有心理契约.提出物流企业与员工的心理契约内分为“交易、发展、尊重”三个维度,容通过对北京、上海、天津、广州、重庆、山东等物流企业及员工的问卷调研,证实了提出的各个假设的正确性,同时得出给物流员工提供满足其尊重需求的工作环境、肯定其成绩、充分发挥其才能比物质奖励更加重要.研究结果显示,物流企业责任的三个维度对员工尊重维度发挥正向作用.     

人力资源系统中的心理契约与角色行为互动关系探究

本文通过对高科技公司知识型员工与基层经理的数据分析发现,关系型心理契约不仅可以调节人力资源承诺体系与在职员工角色之间的关系,还有利于塑造组织公民行为,而交易型心理契约的调节作用甚微。同时还发现,基于承诺的人力资源体系正相关于关系型的心理契约,负相关于交易型的心理契约。在人力资源政策实践中,基于承诺的人力资源体系能引导出对公司目标有利的知识型员工的职业行为。组织可以提供经济的或非物质的激励,也可以通过尊重、支持与承诺等来引导出员工的额外角色行为。     

人力资源系统中的心理契约与角色行为互动关系探究

本文通过对高科技公司知识型员工与基层经理的数据分析发现,关系型心理契约不仅可以调节人力资源承诺体系与在职员工角色之间的关系,还有利于塑造组织公民行为,而交易型心理契约的调节作用甚微。同时还发现,基于承诺的人力资源体系正相关于关系型的心理契约,负相关于交易型的心理契约。在人力资源政策实践中,基于承诺的人力资源体系能引导出对公司目标有利的知识型员工的职业行为,组织可以提供经济的或非物质的激励,也可以通过尊重、支持与承诺等来引导出员工的额外角色行为。