中国企业跨国经营模式选择策略分析

本文以中国企业面临的新的竞争形势为背景,在分析了当前中国企业跨国经营模式现状的基础上,列举了当前跨国经营模式的一些代表性观点;并且给出了中国企业跨国经营模式选择的方法与步骤,最后总结了中国企业当前跨国经营的战略重点,为中国企业的跨国经营提供理论参考。     

浅论中国企业形成跨国经营竞争优势的重要途径

本文分析了中国企业整体缺乏跨国经营竞争优势的主要原因,对跨国经营模式进行了界定,分析了跨国经营模式对于形成跨国经营竞争优势的重要作用,指出选择适当的跨国经营模式是企业形成跨国经营竞争优势的重要途径。     

浅论中国企业形成跨国经营竞争优势的重要途径

本文分析了中国企业整体缺乏跨国经营竞争优势的主要原因,对跨国经营模式进行了界定,分析了跨国经营模式对于形成跨国经营竞争优势的重要作用,指出选择适当的跨国经营模式是企业形成跨国经营竞争优势的重要途径.     

中国家电业OEM/ODM/OBM跨国经营战略的转变

品牌战略的选择决定了企业跨国经营的方式和路径。OEM作为重要的合作加工模式，为中国家电企业迈向国际市场提供了捷径。OEM为中国家电企业带来协同效应、规模效应的同时，也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定性差的缺陷。OEM向ODM／OBM的战略转变，预示着以授权贴牌加工为主的中国家电企业创牌经营的决心。OEM向ODM／OBM的战略转变，将帮助企业在多元化品牌输出战略中逐步建立起核心竞争力，为从代加工企业到自有品牌输出企业的角色转变提供战略参考。     

浅沦中国企业形成跨国经营竞争优势的重要途径

本文分析了中国企业整体缺乏跨国经营竞争优势的主要碌因，对跨国经营模式进行了界定，分析了跨国经营模式对于形成跨国经营竞争优势的重要作用，指出选择适当的跨国经营模式是企业形成跨国经营竞争优势的重要途径。     

中国制造业从OEM到OBM模式转变研究

制造业的迅速发展为中国赢得了“世界工厂”的美誉，在这个过程中，OEM发挥了重要的作用。但我国制造业为了实现可持续的发展，必须走OBM跨国经营之路。文章认为，充分发挥政府和企业的作用，不断提升企业自身的经济实力和产品竞争力，实施以技术创新和管理创新为基础的品牌战略，才是中国制造业跨国经营的发展方向。     

如何策略性运用OEM与品牌营销

中国企业近二十年高速成长的经历中,OEM经营模式发挥着巨大的作用。随着国际市场竞争的加剧,中国劳动力成本的比较优势将逐渐削弱,OEM下代工地位的弊端也会日趋明显。如何策略性地运用OEM与品牌营销,是中国企业国际化进程中一个值得关注的课题。一、OEM:品牌营销的务实途径OEM(     

论中国企业跨国经营的跨越式发展模式

关于中国企业跨国经营的发展模式,较流行的观点是渐进式发展模式。采用渐进式发展模式的企业一般都会部分或全部经历跨国经营的五个阶段,即不规律地间接出口、规律地间接出口、直接出口、建立海外销售机构、建立海外生产机构。然而,中国目前特定的环境条件决定了企业开展跨国经营还可以采取另外一种模式,即跨越式发展模式。     

海尔与华为跨国经营模式的对比分析

近年来,经济全球化促使越来越多的企业踏上跨国经营之路。海尔与华为在跨国经营的道路上,通过有效的策略,取得了骄人的成绩。本文旨在通过对比分析海尔与华为的跨国经营模式,总结经验与教训,希望对有意走向跨国经营道路的中国企业有所启示。     

如何策略性运用OEM与品牌营销

中国企业近二十年高速成长的经历中,OEM经营模式发挥着巨大的作用.随着国际市场竞争的加剧,中国劳动力成本的比较优势将逐渐削弱,OEM下代工地位的弊端也会日趋明显.如何策略性地运用OEM与品牌营销,是中国企业国际化进程中一个值得关注的课题.     

如何策略性运用OEM与品牌营销

中国企业近二十年高速成长的经历中．OEM经营模式发挥着巨大的作用。随着国际市场竞争的加剧．中国劳动力成本的比较优势将逐渐削弱，OEM下代工地位的弊端也会日趋明显。如何策略性地运用OEM与品牌营销．是中国企业国际化进程中一个值得关注的课题。     

入世后中国企业跨国经营的战略选择

自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路。在战略模式的使用上,可以考虑国际直接投资战略、跨国战略联盟、反向一体化战略和部分国际化战略,同时应当注重品牌实施战略的选择。     

中国企业跨国经营的风险与防范策略分析

针对中国企业跨国经营的环境,分析了中国企业跨国经营的风险,主要有外部环境造成的风险,其中包含了政治、经济与文化的风险,还有企业内部隐含的风险,主要是企业的机构模式、投资结构、融资能力与企业间的矛盾。中国企业进行跨国经济的防范策略,其中有企业自身的防范策略,包括战略选择与经营方式,还有我国政府对企业跨国经营的政治态度与政策保护。     

跨国零售企业在中国的经营方式调查

通过在青岛的走访和实地观察 ,本文作者对跨国零售企业在中国的经营方式进行了调查 ,得出下面两点结论 :第一 ,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化 ,尽管一些表面上看似相同的零售模式 ,其实在经营与管理上也是有很大差异的 ;第二 ,跨国零售企业在经营方式上各有自己的特点 ,但也有做得不好的 ,其中市场定位 (即适应本地市场的定位 )是最重要的———定位不清或缺乏可行性 ,会使零售店的经营陷入混乱 ,从而影响其市场表现     

中国汽车企业跨国经营的技术获取模式

随着世界经济的发展,技术获取模式在汽车企业跨国经营中的作用越来越明显。然而我国汽车企业的技术水平还远远落后于世界先进水平,因此分析中国汽车企业跨国经营的技术获取模式,对于提升我国汽车企业在国内和国际两个舞台上的竞争力都有着重大现实意义。     

跨国经营时不我待

企业进行对外投资与发展跨国经营已成为当今世界不可阻挡的潮流。中国的对外开放吸引了一大批著名的国际企业来华投资,直接参与中国市场的竞争,给中国企业带来了挑战,同时也启发中国企业必须走出国门,开展跨国经营,提高自身国际竞争力。中国在引进外资方面取得了举世瞩目的成就,但是在发展对外直接投资和跨国经营方面做得还远远不够。当前,无论从国际、国内的经济形势,还是从企业的自身状况来看,中国企业都有必要抓住机遇,积极发展跨国经营。首先,余波未尽的亚洲金融危机对国际贸易和世界经济都产生了深远的影响。在周边国家纷纷…     

企业跨国经营与劳动关系管理研究

劳动关系管理已成为我国企业跨国经营过程中面临的重要问题。本文在回顾企业跨国经营理论和劳动关系理论基础上,首先明确了企业跨国经营中劳动关系管理的特征,然后分析了企业跨国经营劳动关系模式发展的新趋势,最后提出了企业在跨国经营中劳动关系管理的策略。     

论我国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状,详细分析了中国企业跨国经营存在的问题,提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。并论述了跨国经营的内涵和意义。     

论我国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状,详细分析了中国企业跨国经营存在的问题,提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略.并论述了跨国经营的内涵和意义.     

零售企业在跨国经营活动中应注意的问题

本文认为,目前越来越多的零售企业走向国际化,进行跨国经营。跨国经营不存在一个普遍适用的模式,一切都要在实践中摸索。零售企业在跨国经营活动中要注意选择恰当的进入时机,确定本土化的经营模式,制定清晰的跨国经营战略,了解进入地区与母国在地理和文化上的差异,正确选择业态和营销渠道,重视东道国消费者的消费习惯和偏好,认识企业公共关系对跨国经营的作用,依靠服务提升竞争力,注意跨文化管理。文章指出,在赢利模式上,跨国零售企业应通过商品进销差价和降低供应链管理成本赢得利润;而在经营模式上,则强调系统性和集权性,以先进的信息系统和高效的物流配送系统为强有力的支撑,这是21世纪零售业的发展方向和跨国零售企业的核心竞争力。