关于实行企业经营者年薪制问题的思考

哈尔滨市轻工局自1995年开始实行企业经营者年薪制。规定将企业经营者年薪为分基本收入、效益收入和奖励收入三部分。基本收入保证经营者生活的最低费用,分2000元、1500元和1000元三个档次;效益收入根据企业当年实现的利润总额或减亏额度按规定的比例提取,50％以现金形式从年薪基金中兑现,其余50％以股本或期权的形式兑现;奖励收入是根据经营者的特殊业绩确定的年度奖励,以股权等形式兑现。实施年薪制后,轻工系统连续五年减亏,今年上半年实现利润     

我国企业年薪制的实施情况及若干亟待解决的问题

<正> 一、中国企业经营者年薪制的实施情况 年薪制在国外是较基本的企业制度,在中国出现却是改革开放之后的事。1992年6月,上海轻工局选定英雄金笔厂、上海油墨厂和上海纸箱厂作为试点单位,作为我国第一批国有企业经营者年薪制的试点单位,年薪额不超过2万元。到1993年试点单位扩大为12家。1997年5月,国家劳动部决定在百家国有企业推广经营者年薪制的试点工作;1997年6月,百家国有企业经营者年薪制试点企业进入实际运行阶段。据1997年的统计,全国实施年薪制的国有企业已突破1万家,年薪总额已达到数百万元。深圳于1994年9月推出《试点企业董事长、总经理年薪制办法》,并在现代企业制度试点企业中,选择了深房、莱英达、石化、特力、深纺、深宝等6家国有控股的上市公司进行年薪制试点。1995年,又将公交、宝安、中电3家企业增选为年薪制试点企业。经过3年多的试行,情况大体如下:经营者平均年薪收入接近10万元,最高与最低年薪差幅不大,董事长、总经理的年薪收入相差也不大。1997年9月,深圳市重新颁布了《深圳市国有企业经营者年薪制暂行规定》,对1994年的规定进行了完善和补充,在深圳市属国有企业中全面推行。新的规定将经营者年薪分为基本年薪、增值年薪和奖励年薪三个部分。基本年薪与企业的规模挂钩,按企业?     

深圳出台国企老总年薪制

6月19日，深圳市公布了《(深圳市国有企业经营者年薪制实施办法)实施细则》。《实施细则》对年薪制的适用范围和对象、基本年薪的标准、效绩年薪和奖励年薪的核准、年薪的支付与管理等作了详细说明。     

各地经济动态

湖南省政府日前出台的《关于改进和规范国有企业试行经营者年薪制工作的意见》,对试行年薪制的条件、标准及其配套措施等,都从制度上予以了规范。其中,"对因经营者经营不善造成企业亏损、资产不能保值、职工平均工资下降及其他重大经济损失的,或不依法纳税和不依法按时足额缴纳社会保险费的,不得发放效益年薪。情节严重的,还要相应扣减基本年薪和进行经济赔偿"。实行经营者年薪制的对象,主要是国有和国有控股企业的董事会成员,其薪金由基本年薪和效益年薪组成。小型企业、中二型企业、中一型企业、大二型企业、大一型企业、特大型企业的经营者基本年薪水平一般不超过本企业在岗职工平均工资的倍数分别为2.5倍、3倍、3.5倍、4倍、4.5倍、5倍。企业当年资本保值增值率小于     

年薪制 一个令人关注的话题

企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营者的工资收人与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法,年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分,这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。１９９２年,上海市选定上海英雄金笔等三家企业在全国率先试行年薪制,到１９９７年全国试行年薪制的企业已有上万家。据抽样调查,１９９８年已实行年薪制的企业经营者占总人数的１７,５％,其中国有企业、集体企业和私营企业所占的比例分别为１５．２％、２０．２％４１．４％。年…     

刍议国有企业经营者年薪制的委托代理观

本文分析了国有企业经营者年薪制实施过程中存在的问题,以经济学中的委托代理理论分析了国有企业经营者年薪制问题产生的原因,并提出了完善国有企业经营者年薪制的对策和建议:健全国有企业委托代理机制以完善其法人治理结构;建立风险抵押和风险基金制度;实现国有企业经营者年薪结构和支付形式的多样化。     

国有商业银行不宜实行年薪制

年薪制是根据企业厂长、经理（经营者）的个人市场价值和企业经营效益、资产增值情况，以年度为核算单位对其支付报酬的一种收入分配制度，是国际通行的一种分配制度。实行年薪制必须具备以下几个基本条件：一是经理市场要有一定程度的发育。年薪制既不能在任命制下推行，也不能在企业职工选举制下推行。不管是任命制还是选举制都不能反映经理的市场价值，因此也就失去了确定年薪的一个重要客观依据。二是所有者对经营者的约束要有一定硬度。经营者的年薪归根到底是所有者给的，如果所有者缺位，或无法对经营者发挥约束作用，经营者就自己给…     

国有企业经理试行年薪制

国有企业经理试行年薪制劳动部门正在制定《国有企业经营者年薪制试行办法》，对国有企业工资制度进行重大改革。实行经营者年薪制，是将厂长、经理的工资收入与企业生产经营的成果相联系，并同职工收入逐步分离，年薪分为基薪收入和风险收入两个部分，其中基薪收入是本地...     

怎样给国企经营者[加油]——再探经营者年薪制和多样化的股权激励模式

在我国提出建立社会主义市场经济体制、特别是提出建立现代企业制度之后,实行经营者年薪制作为一项重要的改革措施被提上日程。至今,我国已有6700多家国有企业(大多是中小型企业)试行经营者年薪制,900多家上市公司中的绝大多数实行了经营者与职工共同持股,上海、武汉和深圳等地近几年对一些企业的经营者还专门实行了不同形式的股权激励措施。在我国国有企业中积极推行经营者年薪制和股权激励措施,符     

年薪制:养在深闺人未识

在中国,民营、私营企业的经营者无论一年赚取几十万还是上百万,都可潇洒地往自己口袋里揣。然而,国有企业的经营者却不能,除非另有政策规定或采取其它变通的办法,比如实行年薪制。事实正是如此,以“试行”方式纷纷被推出的不同设想和不同标准的各地区年薪制计划,如今已成遍地开花之势。但是,大多数人都有一种感觉,存放于有关部门案头上的年薪制方案,始终犹如“纸上谈兵”,难以付诸实施。对此,许多人都产生了怀疑:年薪制,到底有多少人认识你?究竟能否走出“深闺”? 呼之欲出的年薪制 近两年,年薪制在湖北、福建、江苏、北京、广东、贵州等地纷纷开始试点。各地根据自身实际,制订了不同标准、不同内容的年薪制办法,都不同程度地引起了反响。 ——今年2月,江苏南通市率先推出了年薪制举措,其基本内容是:国有企业经营者的年薪,按照按劳分配、责任、风险、利益相一致等四项原则,以资产规模、利润水平、职工人数为计算指标,确定经营者的年薪倍数。企业经营者的年薪倍数一般在职工年平均工资的1.25至5     

年薪制的困惑

由国外借鉴过来的年薪制,在我国被赋予了以下“中国特色“:其一,在薪酬结构中,现金(含实物)比重过大,重眼前轻未来;其二,年薪额过高,在有些地方,经营者的收入与本企业其他劳动者之间的差距竟超过一百倍;其三,年薪的增长幅度超过了本企业经济效益的增长幅度;其四,年薪泛滥成灾,形成了小范围内的年薪大锅饭,不论是经营者,还是党务工作者,不论职位高低,都拿年薪,而且中层管理人员甚至比一把手更热衷于拿年薪;其五,既没有科学的经营者业绩评价体系,又缺少有效的约束机制.……     

年薪制为何水土不服

曾一度被视为国企经营者有效激励机制的年薪制,近时沉寂了下来。记者在追踪采访调查中发现,年薪制暂时'偃旗息鼓',并不是年薪制本身的问题,而是我国实施环境和具体作法急需改善。1992年和1994年,位于我国改革前沿阵地的上海市和深圳市先后选择部分企业进行年薪制试点。不久,全国多数省市相继出台对国企经营者实行年薪制办法。据有关部门统计,到1997年,全国试行年薪制的企业已有一万多家,经营者年薪数额最高的达到数百万元。但是,不久之后,试行年薪制企业逐年减少,到目前减少到了6000多家。     

企业推行经营者年薪制存在的问题及对策

年薪制又称年工资收入,是指以企业会计年度为时间单位,根据经营者的业绩好坏而计发工资的一种薪酬制度。主要用于在企业中有实际经营权并对企业经济效益负有职责的公司经理、董事长、企业高级职员的收入发放,称为经营者年薪。当前,我国企业都不同程度推行了经营者年薪制,这不仅     

完善年薪制 嫁接期权制

<正> 如何建立经营者的激励和约束机制.调动经营者和广大职工的积极性,是当前深化国有企业改革迫切需要解决的问题之一。最近笔者对镇江市直企业经营者年薪收入进行了专题调研,形成了深化分配制度改革的基本思想:完善年薪制,嫁接期股期权制。一、经营者收入分配的基本情况镇江市对企业经营者收入分配的探索大致经历三个阶段。一是80年代中期开始的目标承包经营责任制。二是90年代初进行的把国有资产保值增值指标作为重点列入考核体系的资产经营责任制。这两个阶段经营者收入的构成为经营者作为企业一员的正常工资收入和各种奖金收入以及与年度经营目标完成情况挂钩的考核奖。三是近年来尝试的以     

国资动向

福建国企负责人执行统一薪酬标准 1月1日起,福建省29家省属国企负责人首次开始执行统一薪酬标准。根据省国资委出台的《福建省国资委履行出资人职责企业负责人薪酬管理意见(试行)》,这些国企负责人的薪酬由基本薪酬、效益薪酬和福利津贴三部分构成。薪酬实行年终考核结算制,其中基本薪酬经省国资委审批后,列入企业工资总额,由企业按月以现金形式支付;效益薪酬经考核批准后,列入企业管理     

对国有企业经营者试行期股制的研究

期股是指企业出资者同经营管理者约定，经营管理者在任期内达到约定目标，按既定价格及经营绩效指标的实现程度购买或接受奖励、赠予等而获得本企业延期兑现的股份。本文研究的期股制激励约束的对象是国有企业的经营者，主要是指国有独资公司、国有控股的有限责任公司和国有控股的股份有限公司的董事长和总经理。     

谈企业实行期股期权制

期股期权制就是一种为了企业长远发展和“捆”住经营者，以股票的形式对经营者进行刺激给予奖励。经营者按票面价格获得股份，在任期内不得转让，任期届满可到股市兑现，从而取得差价收益。这样可以克服年薪的某些不足，这在国际上也是比较流行的行之有效的办法。　　一、期股期权制有益于企业的长远发展　　1．期股期权制是我国国有企业留住人才的一项大计。人才的本质特征就是创新性，能够运用创造性思维活动去立异求新。任何高速发展的企业都离不开一批高层次的人才，尤其是具有开拓精神、领导才能的企业经营者。但是，改革开放以来，由…     

经理股票期权:我国薪酬制度发展的新思维

许多上市公司开始关注经理股票期权问题，目前一些大城市的上市公司已经开始试点。对于这种新型的企业经理人薪酬制度，多数人都感到比较陌生，它能否在中国上市公司中有效实行，成为目前理论界和上市公司关注的焦点问题。传统薪酬制：激励效果不理想目前，我国大部分上市公司实行的是以工资、奖金为主体的年薪制。这种制度可以使经营者根据契约规定，随着企业经营业绩的提高，从利润中提取一定比例的奖金作为风险报酬。但是在实际经营过程中，这种薪酬制激励效果很不理想，主要表现为：一、传统的年薪制是一年一兑现，而且只与行业的平均收…     

厦门国有资产投资公司——以年薪制激励和约束经营者

厦门国有资产投资公司对所属的全资企业和经批准试行年薪制企业的董事长、厂长、总经理(山下简称经营者)的工资实行年薪制。试行一段时间以来,对调动企业经营者的积极性和责任感,促进改善经营管理、发展生产,保证国有资产的保值、增值,起到了较好的作用。 年薪制规定,经营者年薪收入,与企业职工收入相分离,由基本报酬(即基薪)和效益工资两部分组成,与企业的资产规模和净资产增值挂钩,贯彻按劳分配的原则,既体现其所负责任和经营成果,也承担一定的经营风险,既有动力又有压力。     

关于试行企业经营者年薪制的几个突出问题

自1993年开始，全国不少省市相继进行了企业经营者年薪制试点，各地大胆探索，勇于实践，取得了明显的效果，已充分证明实行经营者年薪制具有非常重要的意义。但是，由于这项工作在我国毕竟还处于探索、试点阶段，也暴露出一些不足。突出表现为：工作不规范。试行年薪制的范围不明确、年薪确定不合理、管理体制不顺等问题。需要对这些问题作进一步的思考。一、关于试行年薪制的经营者范围问题目前，试行年薪制的经营者范围大体有三种做法：一是仅限于企业的法人代表；二是按《公司法》的要求，限于董事长和总经理，有的包括了党委书记；三是…