工程监理与工程项目管理的关系

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。伴随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。就工程监理与工程项目管理之间的关系进行了研究。     

论工程监理与工程项目管理转变关系

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益,随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。本文浅讨了工程监理、工程项目管理之间的转变关系,以及以后发展过程中急需要做的工作。     

工程监理向工程项目管理转型的分析

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,现对工程监理向工程项目管理转型进行简要分析论述。     

浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系

随着建设工程发展的不断深入,对工程监理和工程的项目管理也有了新的要求,工程监理和工程项目管理都是为建设工程服务的。本文从二者之间的特点进行分析,详细论述了建设工程监理与工程项目管理之间的关系,同时对未来的发展趋势进行科学的推断。     

建筑装饰工程项目管理及操作

随着市场经济的发展,对建筑业的要求越来越高,建筑施工的分工也越来越细。建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来,成为一个新兴的建筑行业。首先分析建筑装饰工程项目管理的必然性,在此基础上阐述了建筑装饰工程的施工特点,最后进行了具体的叙述。     

对工程项目管理和工程监理的探讨

最近几年,我国大力发展各种类型的工程项目。这些项目不论规模大小以及形式如何都离不开相应的管理活动作为有效地依托。最常见的有项目管理以及监理活动。这两种方法有一定的区别,前者比较后者来讲,不论是工作客体还是领域等层次的内容都有比较深层次的深化,操作起来更加灵便,我们能够参照工程方的实际需求进行开展合理的工作,确保尽最大程度的符合他们的规定,现基于这种背景环境重点的分析介绍了这两种具体的方式。     

探讨建设工程监理与工程项目管理接轨

随着社会经济的不断发展,建设工程监理与工程项目已经在慢慢接轨,工程监理与工程项目相结合已经成为了未来发展的趋势,能够推动我国监理事业的不断发展与壮大。本文从建设工程监理以及工程项目管理的内涵入手,阐述了目前建设工程监理与工程项目管理间存在的差异及原因,并探讨了两者接轨的必然性,提出了两者接轨的思路及优势。     

工程项目管理与工程监理的论述

工程项目管理在一个工程的建设过程中,可以说是一个工程的精髓所在,只有管理上去了,监管力度才能上去,最终我们的工程质量才会提高。所以在发展建筑方面工程管理上,就需要做好应有的注意事项信息处理。减少影响质量的问题。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专韭化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

公路工程监理与工程项目管理关系的探讨

工程的质量和工程监理有着很大的关系,良好的工程监理工作可以有效保障公路工程质量,本文主要是阐述了工程监理以及项目管理两者之间的关系,并且分析了工程施工单位应当采取的措施,对相关人员具有一定参考作用.     

把握机遇迎接挑战加快我国工程项目管理与国际惯例接轨

当前我国建筑业企业正进入全面深化工程项目管理 ,加大体制改革力度的关键时期 ,特别是进入新世纪所面临的经济全球化和我国加入ＷＴＯ ,它将对我国建设领域产生重要深远的影响 ,同时也将带来许多机遇和挑战。本文就加入ＷＴＯ与建筑市场开放的关系、我国建筑企业在国际工程承包中所面临的问题、跨世纪建筑业企业深化和推进工程项目管理与国际惯例接轨等问题做一些研讨。1　加入ＷＴＯ后我国建筑市场开放与承担的义务、享受的权利加入ＷＴＯ后是不是意味着我国的建筑市场全面向外国人开放 ?加入ＷＴＯ后 ,我们的建筑市场必然要向世界开放 ,…     

论工程项目管理的目标控制

施工项目管理的核心任务是项目的目标控制.项目管理的目标主要包括项目的成本目标、进度目标、质量目标和安全目标.因此,通过项目策划对各项目标采取有效措施进行严格控制,才能确保目标的实现.     

中国建筑业企业工程项目管理体制改革15年

今年是国务院推广鲁布革工程管理经验15周年，本文回顾了我国建筑业企业推行项目管理体制改革取得的基本经验与主要成败，分析了建筑业企业在推广项目管理中存在的主要问题，同时就我国在加入WTO的新形势下，如何推进和深化工程项目管理体制改革，不断提高我国工程项目管理理论研究创新和实践应用水平进行了展望。     

论石油工程项目管理的控制

从石油工程流程的角度分析了石油工程项目的进度、投资和质量控制,从而提高了石油工程项目管理的控制水平。     

关于工程监理与工程项目管理的几点思考

探讨了目前鼓励推广的工程项目管理与目前正在实施的工程监理的区别与联系,主要包括这几方面问题的一些思考:管理服务范围对比,工程管理中立场问题,投资主体性质及其对工程项目管理需求、工程监理与工程项目管理并存体制。     

公路工程监理与工程项目管理关系的思考

随着我国社会发展水平的不断提高,基础设施建设需求更加迫切,在大规模开展工程建设的过程中,公路工程建设作为一项需求量大、建设效益高的基本配套设施,对于拉动地方经济发展,促进我国经济繁荣发挥着巨大的作用.特别是进入新时代以来,互联网经济的快速发展使我国物流行业迅速壮大,成为影响销售的关键因素且促进了人们就业和行业发展.因此...     

装饰工程项目管理

建筑装饰行业现在已趋于成熟,要想在装饰行业站稳脚跟,施工企业的项目经理和工程管理团队就应扎扎实实做好自己的各项管理工作,本人现在仅从工程管理的实施期,施工方的项目管理中项目经理的层面上谈谈对装饰工程项目的管理。     

加强工程项目成本管理之途径

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和承建的工程项目具体要求，在履行工程合同的过程中，对项目成本进行有效地组织、实事、控制、跟踪、分析和考核等系统管理活动，并由此提高项目管理和核算水平，完善制度、降低工程成本支出，提高项目经济效益，从而增强企业的竞争力，促进企业的发展。[第一段]     

论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前，我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理，远远适应不了市场形势的发展要求，因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术刨新是源泉，方法刨新是保障。