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随着人性化管理的进步,员工个人意志表现也越来越突出,甚至出离了组织的目标范围.有些企业把这种现象视为洪水猛兽进行围剿,而不是加以整合和疏导,以致员工人心惶惶.其实,如上作法并不一定是错误的,但大部分情况下只要我们的企业在"铲除"异己员工之前加以三思,就会得到另外一种更和谐、更利于企业长期发展的结果.下面有几种展现"人治"魅力的好方法,不妨试试看. 相似文献
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关注员工的职业敏感期 总被引:2,自引:0,他引:2
在企业员工的职业生涯管理中,有三个职业敏感期需要特别关注:职业“青春期”、职业“高原期”和职业“更年期”。处于职业“青春期”的员工,最主要的特点是探索职业、适应组织和探索适应过程中表现出的焦虑、躁动和困惑;处于职业“高原期”的员工是指那些早在退休前就达到晋升顶点的员工,他们会感到工作受阻或缺乏个人发展与晋升空间,种种受挫感可能导致情绪异常,工作态度不稳定,工作绩效不佳;处于职业“更年期”的员工是指那些即将退休,心理上有失落感、不安全感等的职工。 相似文献
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《企业管理(北京)》2004,(6):109-109
中华工商时报报道,在饮料业界,“旭日升”速升速落的发展历程是带有一定传奇色彩的故事。然而——段恒中,这位历经“旭日升”变故的掌舵者,河北旭日集团董事长断然不会想到:旭日升竟然会成中国茶饮料的悲情“先驱”。 相似文献
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制度留人 总被引:1,自引:0,他引:1
朱锡兴 《企业管理(北京)》2004,(8):43-43
先进的用人制度,既能促进人才成长,又能保证队伍稳定。落后的用人制度不仅压抑人才,而且会导致优秀人才纷纷离去。从这个意义上讲,必须通过改革和完善用人制度来吸纳、安抚和稳定人才,要带有根本性、长期性和全局性。要建立稳定的人才队伍,需要以下几项基本制度来作为保证。 相似文献
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病历-- 这家企业为什么留不住人 VK公司原是一家校办企业,主要生产一种为其他电器配套的机电部件,产品有较大的市场空间.从1994年到1997年,公司的经营业绩一直不理想.1997年,企业实施了改制,变成了一家民营企业.此后,公司凭借技术实力和灵活的机制,取得了良好的效益,产品不仅为多家国内大型电器公司配套,而且还有相当数量的出口,一时成了所在区的纳税大户. 相似文献
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日本著名企业家松下幸之助关于企业领导管理员工21点技巧,是成功管理所必需的。这21点技巧是:(1)让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;(2)给予奖赏,但奖赏要与成就相当;(3)如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;(5)信任员工,赢得他们的忠诚信任;(6)实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;(7)聆听下属的建议,他们也有好主意;(8)如果有人举止怪异,应该追查;(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被… 相似文献
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<正> 探索建立有效的企业骨干人员激励机制,是提高企业效率、最大限度发挥企业潜能的重要手段,也是关系企业改革和发展成败的关键问题。 相似文献
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企业中有四类人员的激励值得人们重视,一是对企业经营者的激励.二是对管理人员的激励.三是对一线员工的激励,四是对技术研究开发人员的激励。过去的二十多年里,国内专家和学者们一直十分重视企业经营者的激励问题。最近几年,随着知识经济的兴起,技术研究开发在企业率的地位日益提高.企业研究开发人员的激励问题也愈来愈受到重视。与此同时,我们对同样重要的管理人员和一线员工的激励似乎重视得不够,尤其是对后者。 相似文献
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潘海腾 《企业经济(合肥)》2003,(6):22-23
通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道,一直被人们奉为管理学的经典之作,而GE的考核制度则是其管理典笈中的重要篇章,从通用(中国)公司的考核制度可以发现GE考核的重点所在。 相似文献
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在人力资源管理中,薪水与激励似乎有着不可分割的联系。简单说来,员工为企业工作,企业就付钱给他们。然而,金钱并不是万能的,你可能从你自身的经验得知,金钱不是最重要的动因。想一想,你会为金钱而留在一个让你觉得很难受的工作岗位上,或你会竭尽全力地离开呢?大多数人会选择后者。更多的金钱并不必然买得到忠诚或对有所贡献的渴求。 相似文献