激励与负激励

人是企业实力的最终体现。对于一个企业而言，能否有效地提高员工的积极性，最大限度地发掘员工潜能，提升企业人力资源价值，决定着企业的兴衰存亡。文章就如何激励企业员工进行分析，并对不恰当的激励——负激励进行了探讨。     

科技人员激励与企业家激励比较

分析了企业家和科技人员在企业中的不同地位和作用,在此基础上比较了科技人员激励与企业家激励在激励理论、激励主体和激励方式上的差异。     

股票期权激励与最优激励系数

现代企业的公司制度实质上就是委托代理制度。委托人和代理人利益的不完全一致引发了“道德风险”问题，为了防止道德风险就必须要设计一套有效的激励约束机制来促成代理人的合理行为，从而保证经理人和股东利益实现渠道的一致性。股票期权制度正是这样一种满足激励约束相容机制的设计。然而，在设计期权激励制度的时候，一个不可回避的问题就是激励系数的确定，针对具有不同风险偏好的代理人提供不同的激励程度，并使其满足激励约束相容条件，则是实现最优机制设计的前提。     

激励理论与中外企业激励管理

本文论述了现代企业管理中应用的几种主要的激励理论，在对日美企业的激励管理进行对比研究的基础上，指出了激励理论在我国企业管理中的运用方向。     

我国上市公司高管薪酬激励:绝对激励与相对激励

笔者选取2001年~2011年我国上市公司样本,实证分析研究了我国上市公司高管薪酬与公司绩效以及市场绩效之间的关系。研究结果显示,随着薪酬制度的改革与完善,上市公司已逐步建立起与绩效挂钩的薪酬激励机制,中央控股企业、地方性国有企业及民营企业高管薪酬都与企业绩效密切相关。此外,"高绩效"企业实行相对激励与绝对激励相结合的方式,"低绩效"企业则实行绝对激励。     

浅议员工激励--乡镇企业工资激励初探

中国的企业正面临全球化竞争的挑战,曾为国民经济创下半壁江山的乡镇企业锋芒锐减,这其中,管理是个大问题.乡镇企业中激励机制的运用还处于探索阶段,工资报酬这一基本的物质激励手段还远未达到激励的效果.本文通过对乡镇企业历年来工资水平的分析,指出工资水平偏低,并结合激励理论论证了乡镇企业提高工资水平的必要性和重要意义.     

指标激励制度的陷阱:反向激励

文章通过对传统薪酬支付系统中的奖金激励模式的分析 ,指出其背后的陷阱 :反向激励。并分析了导致反向激励的原因 :激励主体与客体之间信息不对称 ,以及激励客体符合理性的假设是产生反向激励的根本原因 ,薪酬支付系统中绩效评价指标与奖金之间固有的联系是造成反向激励后果的直接原因 ,最后给出了规避陷阱的措施。     

高管人员激励模式及激励效果探讨

随着现代企业经营权与所有权分离,企业的职业经理人等高层管理人员已成为影响企业管理水平和经营绩效的重要因素。本文以沪深两市A股上市公司为研究对象,利用年报数据对上市公司高管股权激励、薪酬激励与公司绩效之间的关系进行了实证研究,发现对民营企业来说,高管股权激励比薪酬激励对公司绩效的促进作用更大,对国有企业来说,薪酬激励的效果则更加明显。     

西方激励理论与我国酒店业员工激励

酒店业作为劳动密集型服务性行业,员工是最宝贵的资源,酒店必须重视员工、激励员工、在员工身上倾注精力。文章归纳了西方激励的相关理论,以此为基础。指出了当前酒店员工激励的现状、存在的突出问题,并分析了问题产生的内在原因,在西方激励理论的启发下,结合实际寻求科学、可行的员工激励措施。     

增量期权激励——国企改革中的激励亮点

随着股权分置改革试点的启动,资本市场实施上市公司高层管理人员股权激励机制的呼声日益高涨。上市公司推行期权激励制度的各种条件已经日趋成熟。作为企业发展史上最重要的制度创新之一,期权激励制度被实践证明是行之有效的一项长期激励措施。本文结合TCL集团期权激励的实施过程,进一步剖析国企改革中的期权激励制度在设计中应注意的问题。     

浅谈企业管理中的激励原则和激励措施

本文就企业管理中应坚持的激励原则和需采取的激励措施。结合企业实际情况，发表个人的见解。     

浅谈企业管理中的激励原则和激励措施

本文就企业管理中应坚持的激励原则和需采取的激励措施,结合企业实际情况,发表个人的见解.     

论企业家激励

本文从现实企业家群体分析入手，通过对现代企业组织的特征、企业家激励目的的分析，提出了一些相关的激励原则。     

浅谈股权激励

股权激励早在20世纪50年代就在美国出现，但直到90年代，随着美国股票市场的异常活跃，这种激励制度才逐渐显现出巨大的效应，并形成了世界的潮流。我国从1998年开始，在就分城市开始了经营者持股的探索。     

论激励方式

从我国企业改革走过的历程中,我们不难看到这样的现象:在人们的整体物质生活水平不是很高的时候,给员工以少量的物质(金钱)刺激,就能调动他们的积极性;而当人们的物质生活水平得到基本满足以后,仅用简单的物质(金钱)刺激已经不能很好地调动企业员工的积极性了,即现阶段许多企业的员工已不限于获得这种短期的利益,还需要长期的利益保障.如何使企业的员工持久地保持积极性,这是长期困扰企业发展的问题,也是人力资源管理研究的重点,本文拟就从激励入手来探讨在企业发展的不同阶段,应采用何种激励方式进行激励,才能充分调动员工积极性,实现企业目标.     

乡镇政府激励村民委员会的新型激励模式——借鉴西方的激励管理理论

村民委员会的治理结构在法律领域被界定为村民自治性组织,它处于最基层的政权--乡镇政府和村民之间,那么相对于政府,它是代理人,负责把政府提供给农村区位的公共物品(经济措施、行政指令)高效能运营,实现委托人(乡镇政府)的预期安排.