基于知识价值链的装备制造企业知识管理模式设计研究

随着知识经济时代的到来,知识价值链管理成为装备制造业提高竞争优势的有效工具。本文以价值增值能力与知识资源匹配性两个维度为研究主线,构建基于知识价值链的装备制造企业的四种知识管理模式,并对各种知识管理模式的基本架构、适用条件及优劣势进行分析,为装备制造企业知识管理模式选择提供依据。     

基于价值链的石油企业资金管理研究

石油企业是我国重要的能源支柱产业,市场经济环境下,石油企业资金管理风险因素多种。研究石油企业资金管理,对提高我国石油企业综合竞争力,保障国民经济健康发展具有一定的理论参考价值。本文总结了石油企业资金管理发展基本历程,分析了我国石油企业资金管理中存在的主要问题,阐述了基于价值链的石油企业资金管理模式,提出了资金集中管理模式的基本概念,制定适于我国石油企业资金管理的内控制度,得出符合客观实际的基本结论。     

河南省装备制造业价值链升级机理与路径研究——产业升级背景下

装备制造业是工业的工作母机,但是目前企业的先进生产装备基本上靠进口,在航空、航天、汽车、电子和集成电路等领域国产装备更是难以进入。究其原因,河南省装备制造业在国际价值链中尚处于低端水平。依据河南装备制造企业价值链升级的机理,规模扩张、市场整合等本土市场竞争策略嵌入一般升级路径,形成河南企业的最佳升级路径。而实际上,资源积累和加速策略被高层管理者很好地利用,但在技术提升策略中,重视传统的技术研发策略,不重视技术替代和跳跃,在本土市场竞争中,重视技术引进和封闭价值链的完善,不重视开放价值链的构建。由于实际的策略选择与最佳路径有偏差,河南装备制造企业需调整其策略选择,优化升级路径,政府部门的相关支持政策宜立足长远、因势利导,推动企业按价值链升级的机理与科学的路径发展。     

基于价值链管理模式的企业财务管理探讨

我国企业财务管理中价值链管理模式已经得到广泛的应用。价值链中的各个环节都是互相联系、互相作用的,价值链中的任何一个环节的改变都会影响整个经营过程。基于价值链管理模式的企业财务管理有助于企业的长期发展,更加科学合理地管理企业成本。本文介绍了价值链管理模式的含义以及价值链管理模式在企业财务管理中的作用,根据发展现状总结了基于价值链管理模式的企业财务管理模式的构建原则及其相应的对策,有助于价值链管理模式和财务管理在我国企业中的结合与应用。     

基于价值链研究的跨国制造公司全面预算管理研究

现如今经济全球化与经济一体化成为世界经济发展的主要趋势,为应对竞争激烈的环境,许多制造公司提出或实现了国际化战略,缓解同行市场竞争带来的压力,提升企业的核心竞争力。同时,成本控制与预算管理的研究在制造企业管理中就显得尤为重要,促使跨国制造公司要充分考虑资本成本,实行全面有效的预算管理方法。传统预算管理模式的局限性和滞后性逐渐显露出来,基于价值链的全面预算管理克服了传统预算管理的短期性,利用了价值链的管理方法以实现企业价值最大化为目标,充分体现了其效益性、灵活性和综合性,对于企业资源的合理利用起到了积极的作用。本文从价值链和全面预算管理的概念出发,分析跨国制造公司全面预算管理现存的问题,提出相应的对策。     

企业财务管理在价值链管理模式下的分析

价值链管理模式是近年来较多企业所使用的一种从生产到加工为成果都互相关联、相互依存的以增值价值的管理模式,其中企业财务管理的重要性与价值链管理模式息息相关。本文基于价值链管理模式来对企业财务管理的理论概念、原则和发展做出了简要分析。     

信息技术对制造企业价值链的影响分析

本文从制造企业的价值链和信息技术改造制造企业的必要性除非,分析了信息技术对制造企业价值链造成积极方面和不利方面的影响。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

近些年来,随着经济社会的发展,在企业运营管理中,价值链管理模式逐渐应运而生,价值链管理与财务管理是有着必要的联系。也就是价值链通过财务管理所表达的数据进行改变,而相应的,财务管理也会随着价值链管理模式的变化,使其目标与企业客户的价值相迎合。为了了解在价值链管理模式下企业财务管理的基本情况,本研究通过分析价值链管理的基本理论及其作用,分析在价值链管理模式下企业财务管理中存在的问题,并针对性的提出几点建设性的解决措施。     

装备制造业的东营崛起

东营胜利工业园区现有企业120家,计划固定资产总额近60亿元。实际到位固定资产45亿元。75%以上的企业为石油技术装备制造、油田化学品、石油机械配件加工和油田技术服务企业。园区企业发展迅猛,产业集聚效应明显。为此,笔者对国内外石油装备制造业发展现状作了调查研究,对山东东营发展石油装备制造业和打造中国石油装备制造业基地等问题作了如下思考。     

论作业成本法在价值链会计中的运用

会计应该适应企业管理模式的变化。通过对价值链管理、价值链会计理论和作业成本法的分析,提出了作业成本法在价值链会计中运用的可行性、必要性。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

随着社会的变革,价值链管理模式被广泛应用,如何在价值链管理模式下做好企业的财务管理,真正使企业财务管理工作得到有效提升,促进企业经济效益的提高,是当今企业发展的当务之急。本文主要研究价值链管理模式下的企业财务管理。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

随着社会的变革,价值链管理模式被广泛应用,如何在价值链管理模式下做好企业的财务管理,真正使企业财务管理工作得到有效提升,促进企业经济效益的提高,是当今企业发展的当务之急。本文主要研究价值链管理模式下的企业财务管理。     

价值链管理模式下企业财务管理研究

市场经济和经济全球化的发展使企业之间的竞争异常激烈。追求价值最大化是企业立足市场的关键。在这样的背景下,价值链管理模式应运而生并得到众多企业的青睐。基于价值链管理模式下的财务管理是对传统财务管理的创新和发展,对于实现企业价值最大化具有不可替代的作用。为此,在价值链管理模式下对企业的财务管理进行分析、研究,希望能为相关工作者提供借鉴。     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

民用飞机行业服务型制造价值链研究

从上世纪九十年代开始,世界经济的驱动力已经由传统的物质资料生产逐渐转变为基于知识和信息的产品服务系统。随着服务业与制造业之间的联系越来越紧密,服务在制造企业产值和利润中的比重不断增加,传统制造业逐渐向服务型制造业转型。本文基于航空制造行业背景,对服务型制造模式下民机企业的价值链展开探讨。首先从产品服务全生命周期入手,分析服务型制造模式下民用飞机的全生命周期服务价值,并引出了制造企业服务价值创造的主线——服务型制造价值链。随后以国产大飞机的客户服务为验证对象,分析服务型制造价值链特征与结构,探讨其重构过程,包括价值链分解、扩张及整合等,为传统制造企业向服务型制造模式的转型与发展提供价值链理论与方法支撑。     

价值链管理模式下对企业财务管理工作的思考

随着我国市场经济的快速发展,我国企业在生产经营过程中面临着加大的市场竞争压力,给企业财务管理工作也提出了较高的要求,其中价值管理与财务管理工作有着密切的关系,价值链管理模式对于企业财务管理可以起到重要性的作用。本文从价值链管理模式的基本理论出发,提出了几点在价值链管理模式下提高企业财务管理工作水平的建议,目的在于充分的发挥价值链管理模式的重要性作用,提高企业的财务管理水平。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

在任何价值链中,任何的价值项目都是有其存在的意义,而任何价值项目也是相互联系,相互依赖存在的。任何一个价值的改变,都会对另一个价值项目活动造成影响。在企业中,这种影响可能是交易成本亦或是交易成果。在企业中,价值链管理与财务管理是有着必要的联系。也就是是价值链通过财务管理所表达的数据进行改变,而相应的,财务管理也会随着价值链管理模式的变化,使其目标与企业客户的价值相迎合。为了了解在价值链管理模式下,企业财务管理的基本情况,文章将从价值链管理模式出发,对财务管理的目标、价值链管理模式对财务管理的影响、对策以及案例进行简要的分析。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

在任何价值链中,任何的价值项目都是有其存在的意义．而任何价值项目也是相互联系。相互依赖存在的。任何一个价值的改变,都会对另一个价值项目活动造成影响。在企业中,这种影响可能是交易成本亦或是交易成果。在企业中。价值链管理与财务管理是有着必要的联系。也就是是价值链通过财务管理所表这的数据进行改变．而相应的,财务管理也会随着价值链管理模式的变化。使其目标与企业客户的价值相迎合。为了了解在价值链管理模式下。企业财务管理的基本情况,文章将从价值链管理模式出发,对财务管理的目标、价值链管理模式对财务管理的影响、对策以及案例进行简要的分析。     

民营制造企业价值链重塑研究——某制造企业为例

本文主要分析了制造企业在经济全球化日趋深入的背景下企业价值链重塑的路径问题。运用案例研究的方法,揭示了君禾泵业在发展过程中价值链是怎样重塑以保证和提升自身竞争力。深化了双元理论和企业价值链重塑机制的理解。为其他制造企业寻求转型升级提供借鉴作用。     

完善制造企业员工培训的对策研究

本文根据相关知识和我国石油装备制造企业的基本情况,从企业员工培训的重要性出发,详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题分析其成因并提出相应的对策建议,以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。