我国通信设备企业发展战略比较研究

二十世纪九十年代,由于我国实施改革开放政策,一直以来都由外企垄断的通信市场逐渐显现出生机勃勃的景象,国内的通信设备企业也快速发展起来。从行业发展开始,以华为、中兴、巨龙、大唐为主的通信设备公司发展战略及现状的比较,总结通信行业的发展趋势。     

对中小物流企业发展战略选择的探讨

中小物流企业是我国物流产业中数量最大的群体,在数量上占有绝对的比重,是我国物流产业的一支重要力量.由于中小物流企业普遍存在“散、小、弱、差“的现象,导致低价竞争、服务标准不统一、流程衔接不畅、整体运作效率低、无法提供深层服务的现象,影响了整个物流市场的运作效率和服务水平的提高以及自身进一步发展的能力的增强.因此本文从整体化、专业化、协同化等多角度,分析中小物流企业的发展方向,试图能够找到解决问题的思路和方法.     

对中小物流企业发展战略选择的探讨

中小物流企业是我国物流产业中数量最大的群体,在数量上占有绝对的比重,是我国物流产业的一支重要力量.由于中小物流企业普遍存在"散、小、弱、差"的现象,导致低价竞争、服务标准不统一、流程衔接不畅、整体运作效率低、无法提供深层服务的现象,影响了整个物流市场的运作效率和服务水平的提高以及自身进一步发展的能力的增强.因此本文从整体化、专业化、协同化等多角度,分析中小物流企业的发展方向,试图能够找到解决问题的思路和方法.     

中小管理咨询企业的发展战略研究

虽然我国的管理咨询取得了较大的发展,但总体上看还是处于初级阶段。本文首先分析了我国众多中小管理咨询企业发展面临的机会与威胁,接着分析了其自身内部的竞争优势和劣势,最后就其发展战略提出了一些建议。     

中小管理咨询企业的发展战略研究

虽然我国的管理咨询取得了较大的发展,但总体上看还是处于初级阶段。本文首先分析了我国众多中小管理咨询企业发展面临的机会与威胁,接着分析了其自身内部的竞争优势和劣势,最后就其发展战略提出了一些建议。     

中小物流企业发展战略联盟模式研究

我国的物流企业大多数为中小企业,中小规模物流企业的发展直接影响着我国物流业的发展。本文从中小物流企业发展战略联盟的必要性入手,阐述了中小物流企业发展战略联盟的优势,指出发展纵向物流联盟、横向物流联盟和混合型物流联盟三种发展模式,进而提出中小物流企业发展物流联盟的建议。     

浅谈中小物流企业的发展战略

我国物流业发展迅速,物流企业的数量众多,竞争日益激烈。本文在分析我国中小物流企业发展瓶颈的基础上,提出了我国中小物流企业发展应建立信息战略联盟,全面优化物流系统等战略。     

中小商业银行营销战略选择

当前,中小商业银行面临着激烈的竞争,任何安于现状、不求进取的想法都不利于中小商业银行的发展。但加快发展必须坚持以依法合规、加强管理、防范风险为前提。从目前实际看,中小商业银行发展中值得关注的不是发展的动力不足,而是发展中的冲动,往往因渴求发展而忽视稳健的问题。所以我们中小商业银行一定要处理好发展、效益与稳健三者关系。根据自身情况制定正确的营销战略。     

中小物流企业战略选择研究——从红海到蓝海

利用迈克尔·波特的价值链理论和五力模型分别对中小型物流企业的内部和外部环境进行了分析,最后得出结论:现阶段中小物流企业面临过度竞争甚至恶性竞争的状况,既难以实施低成本战略,也没有足够的资金、技术、人才等资源支撑其差异化战略,因此需要开辟属于自己的蓝海市场,在蓝海中实施集中化战略。     

入世后,中小零售企业的战略选择

随着全球经济一体化进程的加快,中国加入WTO后,零售业开放的步伐也越来越快.外资商业已经大举进军中国市场,尤其以美国沃尔玛(Wal-Mart)、德国麦德隆(Metro)及法国家乐福(Garrefour)为代表的大型零售业巨头已经率先抢占大陆市场.作为中国传统意义上的零售商业--中小零售企业在竞争中的劣势突显,如何进行正确的战略选择已成为大多数中小零售企业所面临的最为紧迫的任务.     

国有中小油脂企业战略研究

在多种因素的影响下,国有中小油脂企业的处境非常艰难。为了应对日益激烈的竞争,中小油脂企业必须在有限的几年实现快速稳健的发展,以发展求生存。要实现这种发展,必须有一个恰当的战略定位与规划。以重庆市油脂公司的名牌战略、区域性发展战略为例,为国有中小油脂企业的战略研究提供借鉴与思考。     

企业战略选择与发展规划研究

建筑行业是我国的基础行业,在国民经济建设中发挥着重要作用。建筑企业在发展过程中存在着不少问题,本文以中铁十二局集团有限公司为研究对象,首先分析了公司的内部环境和外部环境,接着运用SWOT战略分析模型对中铁十二局集团有限公司进行了综合分析,寻找企业发展的最佳战略,并提出了相应的措施。     

浅谈中小外贸企业发展战略研究

企业发展战略关系到企业的命运.目前,大多数的中小型外贸企业忽视发展战略,一些企业即使制订了发展战略,也往往做得不到位.因此,对中小型外贸企业来说,如何利用外部机会、克服自身劣势发挥优势,保持企业持久竞争力,规划适合自己的中长期发展战略已成为亟待研究的重要课题.本文就此进行了相关分析,并提出了自己的看法.     

中小商业银行的营销战略选择

加入ＷＴＯ，对于我国商业银行来说，既是机遇也是挑战；而处于相对劣势地位的我国中小商业银行将同时承受来自国内外的竞争压力，他们将面临更加严峻的竞争形势。所以，必须设计出可供我国中小商业银行选择的各种营销战略。     

我国中小床上用品企业营销战略研究

床上用品是我国家用纺织品行业中发展最快、最成熟的领域之一,在有一批非常优秀的企业涌现的同时,在该领域我国有数量众多的中小企业。我国中小床上用品企业在企业经营和营销活动上面临更严峻的市场挑战,如果在营销战略上能有更清醒的认识和设计,这就为我国中小床上用品企业获取企业经营优势提供战略上的支持,并帮助其更好的开拓国内和国际市场。     

中小商业银行的营销战略选择

加入WTO，对于我国商业银行来说，既是机遇也是挑战；而处于相对劣势地位的我国中小商业银行将同时承受来自国内外的竞争压力，他们将面临更国严峻的竞争形势。所以，必须设计出可供我国中小商业银行选择的各种营销战略。     

中小物流企业实施低成本战略研究

近年来,我国物流业发展迅速,物流企业的数量巨大,竞争日益激烈。许多中小物流企业为了争夺市场份额,纷纷降低运价,导致整个运输市场低迷,运价低于成本,很多企业只能靠超载来维持生存。面对残酷的市场竞争以及不容乐观的现状,如何立足和发展无疑成了摆在以上中小物流企业面前的难题。中小物流企业必须降低物流成本,才能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益,全面增强企业核心竞争力。     

中小物流企业发展研究

中小物流企业是中国物流市场的一支重要力量,但由于自身资源的有限性,服务内容呈单一性,在物流市场的竞争中处于劣势地位,往往在物流低端市场徘徊。从中小物流企业的现状出发,系统探讨其经营现状、面临的挑战及其机遇,并针对这种现状提出合作化、差异化和综合化等适合中小企业的发展思路。     

中小物流企业发展研究

中小物流企业是中国物流市场的一支重要力量,但由于自身资源的有限性,服务内容呈单一性,在物流市场的竞争中处于劣势地位,往往在物流低端市场徘徊。从中小物流企业的现状出发,系统探讨其经营现状、面临的挑战及其机遇,并针对这种现状提出合作化、差异化和综合化等适合中小企业的发展思路。