国有粮食企业减员增效的难点和对策

下岗分流，减员增效是国有企业深化改革，摆脱困境，加快发展的一条重要途径。但是，从国有粮食企业近年来的实践看，下岗分流，减员与增效比较难以做到和谐统一，困难多，阻力也大。如何搞好国有粮食企业减员增效工作，现试就这一问题谈些浅见。一、粮食企业减员增效的必然性党的十五大报告指出：“实行鼓励兼并。规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制。随着企业改革的深化、技术进步和经济结构调整，人员流动和职工下岗是难以避免的。这会给一部分职工带来暂时的困难，但从根本上说，有利于经济发展，符…     

企业减员应处理好三矛盾

企业减员应处理好三矛盾符建辉根据本单位人员分流的实际，笔者认为粮食企业的减员工作必须正确处理对以下三类矛盾：１．正确处理人员分流和队伍稳定的矛盾。企业减员分流，涉及到职工的切身利益，势必要影响到职工的情绪，使部分职工在一段时期里因担心分流下岗而产生较...     

国有粮食购销企业减员分流探析

到１９９９年底邻水县国有粮食购销企业共有在册职工１３６５人离退休职工２６０人每年人头费需１１７０万元人平８５７０元。人多开支大亏损严重企业生存十分困难。要步出困境只有深化改革痛下决心走减员分流之路。一、精心制定和实施减员分流方案去年８月下旬在充分考察、论证的基础上县粮食局制定了国有粮食购销企业减员分流改革实施意见明确提出粮食购销企业严格按照经营量和不再发生经营性亏损的原则合理定员、定岗、定责以解除职工劳动合同关系为主其它分流措施为辅确保年内完成分流人员达在册职工总数５０％的目标。具体措施是一加强…     

巧做思想政治工作 力促减员分流成功

在深化粮食流通体制改革进程中,基层粮食企业所面临的最难办的事情之一当属减员分流。笔者结合基层工作实际,谈谈做好粮食企业减员分流职工的思想政治工作方法。引导职工认清形势,促进就业观念转变粮食部门人员过多,是历史形成的。减员分流是市场经济发展的必然,下岗...     

改革产权制度解决职工分流

改革２０年来，尽管国有粮食企业受到了冲击，但仍摆脱不了亏损的“帽子”，跳不出传统主业的“圈子”，放不下国有企业的“架子”。国有粮食企业的经济结构，组织结构不完善，难以适应粮食流通体制改革的需要。为解决减员、分流、改制的实质性问题，根据我县国有粮食企业的具体情况，在没有现成体制改革模式的情况下，因企制宜开展工作，取得了较好的效果。一、减员、分流、改制的趋势粮食企业减员分流是大势所趋，也是职工最为关心的热点。我县粮食企业在职职工１２９３人，人员工资、统筹保险、劳保福利就需开支８５０万元，还未计其它管…     

谈做好下岗职工再就业安置工作

随着粮食流通体制改革的进一步深化,粮食行业下岗职工的大量增加已不可避免。这既有深刻的历史原因,又有复杂的现实原因,且随着经济结构调整的加快和科学技术的进步,这一趋势将会持续发展。目前粮食系统队伍庞大,冗员众多,设施落后,负担沉重,经营陷入困境。因此,做好减员增效,下岗分流,实行再就业安置便成为粮食行业改革成败的关键。我省粮食企业的减员增效,下岗分流,再就业安置工作任务十分艰巨。全行业1997年底共有职工129926人。按照国家粮食储备局的要求,到2000年,人员要减少到59000人,要减员分流7D926人,占行业总人…     

射洪县积极稳妥地推进粮食企业减员分流工作

射洪县粮食局加大了企业减员分流工作力度，到今年4月16日全县分流人员462人，完成年度分流600人计划的77%。一、认真贯彻政策为切实搞好全县粮食企业减员分流工作，县局制定了粮食企业解职费补偿政策和奖励政策。1.严格执行解职费补偿政策。在实施减员分流工作中，各粮食企业必须严格执行县府规定的辞职费补偿标准。即：职工自愿辞职所给予的补偿费，必须以县委、县府1997年颁发的文件规定的“改制企业解除职工身份给予3000元基数和每年工龄400元累加计算”的补偿标准，不得突破。2.给予适当优惠奖励政策。各企业在制定具体实施方案时，鼓…     

山区粮食企业下岗职工再就业问题探讨

近年来，随着粮食流通体制改革的不断深入，国有粮食企业减员增效、下岗分流力度越来越大，粮食系统下岗和失业职工的数量正迅速增长，再就业形势异常严峻。为共同探讨有效解决下岗和失业职工的再就业问题，本文试图从分析山区粮食企业职工下岗、失业的原因及再就业面临的困难和问题入手，提出再就业的出路与对策，供各方面参考。一、职工下岗原因及再就业的意义（一）职工下岗和失业的原因。职工下岗、失业是企业不适应市场、生产经营困难所必然出现的问题，是计划经济体制弊端长期积淀的结果，是市场经济发展的必然产物。在计划经济体制下…     

粮食企业减员分流之我见

当前，随着粮食流通体制改革的不断深入，粮食企业减员增效，下岗分流已势在必行，当务之急就是如何因地制宜，广辟渠道，分流人员。我们认为应着重从以下三方面入手。一、转变观念是前提在深化粮食流通体制改革中，尽管减员分流有利于经济发展，符合粮食职工的整体利益和...     

下岗粮食职工再就业的难点及对策

在中央“减员、分流、增效”政策出台后，永州市粮食行业已有下岗职工5000多人，占在职职工总数50％（不包括没拿全工资的半下岗职工），个别县粮食行业的下岗职工已占职工总数的85％以上。下岗职工的生活和再就业问题成为当前粮食行业改革、发展的热点和难点。产生这个现象的根本原因，是我国粮食流通体制和企业经营机制多年积累的深层次矛盾的集中暴露，是社会主义市场经济深入发展的必然结果。一、‘再就业”难点及成因1、计划经济体制铸就一纸定终身的就业制度和就业观念。在长达40多年的计划经济体制下，职工就业是“大锅饭”和“铁饭…     

国有粮食购销企业减员分析探析

到1999年底，邻水县国有粮食购销企业共有在册职工1365人，离退休职工260人，每年人头费需1170万元，人平8570元，人多开支大，亏损严重，企业生存十分困难，要步出困境，只有深化改革，痛下决心，走减员分流之路。     

深化国有粮食企业改革亟需加强顶层设计

近十年来,南充市国有粮食企业按照国务院关于深化粮食流通体制改革的总体部署。实施了主副分离、减员分流、消化“三老”等一系列重大改革措施．国有粮食企业改革取得了阶段性的成果．粮食职工减员分流基本达到目标,国有职工身份转换基本完成．粮食亏损挂帐全部剥离,企业发展进入新的轨道。     

粮企减员应做好三个方面的工作

粮企减员应做好三个方面的工作刘名减员是粮食企业改制的焦点、难点。笔者认为，要实现积极稳妥分流人员，需同时抓好以下三个方面的工作。一、解决两个认识问题１．企业的认识问题首先，传统的体制、陈旧的观念已给企业带来僧多粥少、人浮于事的积弊，减员分流势在必行。...     

当前粮改的三大难点

一、国有粮食购销企业自身改革难以到位１．存在的问题从目前国有粮食购销企业（以下简称“购销企业”）自身的改革现状看，还存在不少问题。一是政企难以分开粮食主管部门对粮改要求还不适应，有意或无意参与购销企业的经营管理；粮食主管部门的人员工资和经费有的没有纳入政府序列，依赖购销公司解决；粮食局与购销企业一套班子，两块牌子，仍兼任购销企业负责人。二是人员难以分流。一方面由于粮食附营企业的生存发展空间、经济实力远远不及购销企业，职工不愿去。另一方面再就业比较困难。虽然政府实施了再就业工程，但僧多粥少，且购销…     

减人增效与再就业工程

减人增效与再就业工程巫贵勇随着国有企业改革的深化，粮食企业面临两大难题：人员分流与资产重组。如果不减人，粮食企业“僧多粥少”、“劳动效率低”的矛盾将日益突出，企业臃肿不堪，很难在市场上伸展拳脚；如果减人，人往哪里走？有人认为，搞市场经济就应把富余职工...     

试谈做好粮食企业下岗分流职工的思想政治工作

虽说国有粮食企业富余人员的下岗分流再就业工作千头万绪,但做好这些职工的思想政治工作尤为重要。本文结合抚州地区实际,试谈一些看法。一、下岗分流再就业职工的心态随着粮食企业改革的深化,减员增效力度的加大,大多数职工能审时度势,正确理解,大力支持,积极参与...     

湖南省国有粮食企业改革回眸及前瞻

1 回眸 2003年,湖南省粮食系统在改革中探索,在探索中前进,各项工作取得了新的成绩。特别是国有粮食企业改革取得了实质性进展。1.1 减员分流,优化人员结构 截至2003年底,全系统已分流10.5万人,其中购销企业分流6.3万人,占分流总数的60％。分流人员中有50 277名职工置换了原有身份,与企业解除劳动关系,变为“社会人”。永州     

早改革 早主动——湖北省宜昌市粮食企业改革的做法与成效

早在１９９７年，宜昌市粮食局就在宜昌城区推行“两鼓励”办法（鼓励职工买断工龄，鼓励职工调出粮食系统），当年减员３３０人。１９９８年２３月间，秭归县采取“分散经营”形式，一次性分流５００余人。１９９８年５月、６月，国务院、省政府相继召开粮改动员大会时，全市的粮企改革工作已经全面铺开。按照全国、全省统一部署，全市的粮改分两个阶段进行。第一阶段是１９９８１９９９年，主要内容是实行“三分”：一是政企分开。市、县（市）１１个粮食局与下属企业分开，人财物彻底脱钩。１１个局定编１９６人，比原来的４５９人减少２…     

江津市粮企改制卓有成效

重庆江津市粮食局按照中央粮改精神，结合系统实际，粮企改制步子迈得大，工作扎实、程序合法、效果明显。粮改前，江津粮食局有５个直属企业，２３个集体企业，１８个粮站，在册全民职工２１５４人，集体职工４１４人，队伍庞大，包袱沉重。改革后，江津粮食部门取得了四大突破：一是减员分流。全系统与企业解除劳动关系的全民职工７９５人，提前退休１０９人，附营分离分流职工４００余人，共计减员分流近１３００人，占在册职工总人数的６０％；集体企业减员３２０人，且减下来的人员普遍得到妥善安置。二是产权改革。采取合资、股份制等…     

邹大民同志在全省粮食局长会议上的讲话（摘要）

（一）国有粮食购销企业改革基本完成。一是“三老”问题得到彻底解决。“老粮”问题，几年来全省粮食系统共消化、处理“老粮”100多亿斤。“老人”问题，全省共筹集改革成本18.1亿元。截至6月底。累计减员分流102349人，其中身份置换83676人。退休、内退等15535人，累计支付身份置换补偿金91894万元。在粮食职工依法纳入地方社保体系的基础上。分流人员得到妥善安置，其中新组建购销企业竞聘安置17350人。新经营实体和原经营性企业安置10703人。“老账”已从国有粮食购销企业剥离，划转到县级以上粮食行政管理部门管理。到6月底，全省累计剥离、划转政策性财务挂账85.2亿元。