汇聚人才 激发智慧

正2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年。从人事人才工作看,各地紧紧围绕贯彻落实十八大关于人事人才工作的精神,谋划部署全年的工作。一系列新思路新、新举措,构成了我国人事人才工作的新亮点。纠正领导干部考核使用的价值取向深化干部人事制度改革,纠正唯GDP的政绩考核使用方式,是营造风清气正政治生态的关键。2013年6月,习近平总书记在全国组织工作会议强调,要改进考核方法手段,再也不能简单以国内生产总值增长率来论英雄了。     

《组织智慧》

一个人的生命能有多长?一个人的闪光能持续多久?统一了中国、期望基业万世不朽的秦始皇,横扫欧洲大陆、令人闻风丧胆的匈奴王阿提拉,力挽狂澜拯救克莱斯勒于水火之中的艾柯卡,缔造了亚洲第一烟草帝国的褚时健,他们正如克劳塞维茨在《战争论》中所说:"在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利,这就是英雄。"     

乡镇企业要善于吸引人才 使用人才 管理人才

党的十五届五中全会确定,制定“十五”计划实现新世纪的奋斗目标,必须把发展作为主题,把结构调整作为主线,把改革开放和科技进步作为动力,把提高人民生活水平作为根本出发点。     

浅谈人才的合理使用

现代社会的发展,离不开人才提供的强有力的支持。合理使用人才是人才开发的中心环节。人才的合理使用则使人得到充分发挥聪明才智的机会,获得社会效益的最大化。人才合理使用的关键就是要按照人才使用的规律、遵循人才使用的原则,来合理使用人才。把人用好,以便达到效果最好、效率最高、效益最大的目标。     

浅谈企业人才的使用

正长期以来,由于受计划经济体制的束缚,在人才的使用问题上存在许多不合理的现象。企业造成了不同程度的人才损失,也制约了国民经济的发展。随着市场经济体制的建立,企业间的竞争日趋激烈,有远见卓识的管理者已经认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争,哪个企业把人才使用活,哪个企业就能在市场竞争中占优势。因此,笔者认为企业管理者对人才的使用应予以高度重视。现就人才使用问题,谈几点粗浅的认识。一、营造一种有利于人才成长的的环境企业是一个生命体,其生命活力的根本动力是人才。特别是国有大中型企业中,经过多年培养与实践锻炼,已经聚集了大批优秀的技术人才,这些人才包括管理人才,技术人才和广大优秀的技术工人等。他们在企业中有两个方面的表现出:一     

企业人才使用方法

每个企业到了年底都要考虑员工的异动计划,对企业人才合理使用不同的企业,其人员异动政策也是不同的,企业的生死大权,有时就决定在小小的用人政策上.     

企业人才使用方法

每个企业到了年底都要考虑员工的异动计划,对企业人才合理使用。不同的企业,其人员异动政策也是不同的,企业的生死大权,有时就决定在小小的用人政策上。所以我从事人力资源工作多年,特别注重用人政策,不同的使用方法,会得到不同的效果。因此,对企业人才要有一个清楚的分析,根据企业的实际情况,拟定合理的用人政策。在用人政策的驱使下,我们首先要考虑什么呢?什么人应该慎重使用?什么人应该淘汰?什么人应该重点激励?什么人应该调整岗位?什么人应该培训?什么人应该重用?我们带着企业的一系列疑问,在     

企业人才使用方法

每个企业到了年底都要考虑员工的异动计划，对企业人才合理使用。不同的企业，其人员异动政策也是不同的，企业的生死大权，有时就决定在小小的用人政策上。     

刘帮和康熙的人才智慧

中国是一个泱泱大国,一个不争的事实是中国没有超级企业。我们的企业为什么不能成长为企业帝国呢？现代西方的研究结论是：我们缺乏管理大企业的能力,也就是说,我们缺乏经营管理超级大企业的人才。审视我们的现实,现实很苍白,我们无言以对;但纵观我们的历史,却有着全世界最优秀的管理人才与管理能力。     

使用人才的“怪招”

<正> 让B级人做A级事。这是开发人才的一种成功做法,意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。人们的传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级人做A级的事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,既使员工感到轻微的压力,又不至于感到压力过大。工作职位略有挑战性,有助于激励员工奋发进     

论企业使用人才的问题

绪言企业使用人才问题,在当前情况下是一个所有管理者比较关心的问题。如何使用人才使企业利润最大化,或者说利益最大化,这是一门科学,也是一门艺术。这里,笔者仅仅从企业和人的本性及相互关系的角度进行分析,以与读者共同切磋之。行为之前先澄清几个概念。一个是企业的概念,这里的企业,主要是指以盈利为目的的法人组织和合伙组织,其有自己的名称和章程,受到国家基本法律和《公司法》的规范与约束。另一个是人才的概念。所谓人才,就是指在自己的岗位上能够胜任并且能够给企业组织带来利润的劳动力,包括智力和体力,但不包括资本力。     

企业人才的开发与使用

随着经济全球化与科技革命浪潮席卷世界．21世纪世界资源开发重心由物力资源开发向人力资源特别是人才资源开发的战略转移大趋势也日益明显，人才竞争也将成为第一位的竞争。在新的世纪，谁拥有人才优势，谁就能抢占经济发展的高地，谁就能最快跻入世界先进民族之林。现在社会上郜已经形成这样的共识：人才——企业第一资源。     

跨国人才的培养与使用

稀缺与昂贵资源 经济全球化使得跨国公司的资本、物资、人力、信息等生产 要素得以在全球范围内流动和配置,而这种运作的前提和结果 必然带来人才的国际化。 跨国人才的竞争表现在两个方面,一方面是世界一流跨国 公司对国内人才和跨国人才的需求。据专业资料统计,目前全球 跨国公司500强中,已有400多家企业及其100多家研发中心,     

使用人才不可忽略的思路

一个企业要想获得长期生存与持续发展的动力和竞争力，人才战略——吸引人才并发挥人才是整个企业发展战略的核心。在21世纪的今天，企业管理人员应抛弃传统的思维方法，采用新的人力资源管理措施，取得竞争优势。以下是几种人才使用思路，值得我们的企业考虑。     

浅谈企业使用人才的问题

当今社会,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才做为人力资源的组成部分,是企业的重要资源,是影响企业发展的重要因素,是企业发展的巨大动力.人才具有广泛性:有一技之长,在本职工作岗位上为企业做出较大贡献的都是人才;人才具有层次性:人才是系统,有层次之分,既有高层、中层人才,又有基层人才;人才具有相对性:人才随时间、地点、条件和环境的变化而变化.在一定的条件下,人才是非人才发展而来的.     

要敢于使用异质人才

在这千变万化的时代。企业经营不能一味墨守成规，而要洞烛机先，未雨绸缪。随时注意周遭环境变化，“因势利导”，才能化“冲击”为“机运”．开创新局，使企业迈向坦途。可以断言：创新经营是企业长存之方。     

基于智慧型物流人才的平台搭建

智慧型物流人才是具有较高素质和能力的复合型人才,对推进物流产业转型升级、智慧城市建设都具有重要的引领支撑作用。当前,我国智慧型物流人才开发较为滞后,如何加快开发我国智慧物流人才成为了目前我们研究的重要命题。     

使用人才要有章法

使用人才是人才开发中的一个重要环节,如用人不当与失误,一方面影响人才的积极性,另一方面会对企业带来损失,如某公司在引进一博士生担任子公司领导时,仅凭他的学历．未对他深入了解。由于他经营管理不善．使一个企业二三年内就亏损数千万元．濒临破产。因此,只有通过合理的用人环节,才能真正调动所选人才的积极性,并避免用人不当造成的损失。     

人才使用中的互补艺术

使用人才是门艺术,是门科学。对于使用人才的领导干部来说,如果仅仅懂得人才个体使用是远远不够的。因为开创任何一项事业并获得成功,不是只使用个别人才,而是要使用多数乃至千千万万个人才,并通过人才组合的互补效应来放大能量,发挥其更大更好的作用。怎样科学地做好用才互补呢？智能互补一个人,即使一生中不停地学习,也不可能成为晓知古今中外文哲史数理化的通才。因此,一个整体水平高的群体,一定要配备具有各种不同知识与技能的人才。正如唐太宗李世民所说,“君子用人如器,各取所长”,这样才会达到智能互补,结构合理的效果…