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结合《钢铁工业"十二五"发展规划》,对钢铁企业的原材料库存问题展开分析研究,并针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。 相似文献
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研究供应链管理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文从分析供应链管理环境下库存控制在实践中所出现的各种问题入手,阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方法。 相似文献
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对于任何企业而言,原则上保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效.生产率更高。但若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者是库存水准高,无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,其结果是影响企业的生存与发展。 相似文献
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目前,许多工业企业通过信息化手段实施流程整合,将分散在分厂的库存和采购业务独立出来,实施集中采购管理或直接过渡到一体化物流。集中采购主要是把采购业务归口一个部门管理,消除多头指挥、重复采购和重复库存的现象,强化企业的整体购买力。 相似文献
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韩爱华 《石油工业技术监督》2008,24(4):44-46
库存物资产品管理是企业管理工作的一项重要内容,是企业工作中的一个重要环节。库存量的大小、库存物资产品管理的好坏,对企业的会计核算,乃至企业效益有很大影响,是企业管理中一项不可忽视的重要工作。阐述了物资产品库存质量和供给的做法,提出了物资产品库存改革的方向。 相似文献
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我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。 相似文献
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库存管理是众多企业面临的一个重大问题,它对企业的生存及发展有着重要的影响。服装类产品由于生命周期短的特殊性,导致其库存管理的难度较大。通过分析服装类产品的特点、库存所处的位置、库存存在的影响及产生原因,提出建立以整个供应链为整体的库存管理策略,通过行业信息一体化、产业集群、供应商管理库存和共同配送,深入挖掘供应链的潜在能量,增强企业的竞争力。 相似文献
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试论大区公司集中库存管理——对中国石油成品油供应链管理模式的探索 总被引:2,自引:1,他引:1
当前中国石油的成品油配送体系仍然停留在要货制上。炼化企业、大区公司和省区公司由于各自的库存控制策略不同,存在“牛鞭效应”,容易导致需求放大、库存偏高。组织流、信息流、物流不畅是导致供应链库存不当的主要原因,实行大区公司集中库存管理可以有效地解决这个问题。这种管理模式体现了供应链集成化管理的思想,突破了传统的“库存拥有者管理库存”的禁锢,由大区公司作为上下游企业的沟通和联系桥梁,并对成品油的生产、流通和库存进行管理和控制。大区公司集中库存管理是一种以信息化为基础的过程管理,它可以使各企业集中优势资源做好自己擅长的业务,通过信息共享提高决策效果,实现成品油的自动配送补货以及整个系统运营的优化。为此,须建立统一的编码系统、市场销售信息库、物流调度指挥系统、库存信息共享机制、成品油配送成本管理系统以及供应链协调管理机制等。 相似文献
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库存管理中的协调与合作的概念正在为许多行业所接受。可以说最著名的案例是沃尔玛与保洁公司之间的渠道伙伴关系,它以连续补给程序简称CRP而闻名。1985年,保洁公司进行一项试验程序,把每天的零售记录和仓库运货记录与它自己的产品运送联系起来。目标是利用更接近于消费者的信息,调节保洁公司自己的产品和库存控制。这个成功的试验便产生了著名的库存协调方法之一的CRP。而且,由于使用电子数据交换系统自动获取信息,保洁公司可以更加灵敏对消费者需求作出反应,改进供应链效率。然而,如何协调库存和物流对许多供应链中的大多数公司来说仍是主要的挑战之一。根据公司经营性质和经营环境的不同,可以选择使用的库存协调战略有很多。在供应链管理中,存在着3种不同的战略选择来协调涉及库存决策的供应链成员内部决策问题。包括维持供应链合作伙伴关系、获得控制整个供应链和给予其他成员激励。本文拟分述于后。 相似文献
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供应链管理是一种全新的企业管理模式,是现代企业增强竞争力的重要途径之一。本文以一电机制造企业为背景,分析供应链环境下库存管理的现状及其改进措施,并进一步说明了供应链管理在我国企业中的应用情况。 相似文献
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俞斌 《航空工业经济研究》2005,(1):46-48
库存控制是企业基础管理的一个重要环节,通过控制库存,减少库存资金占用,最终降低生产成本,取得良好的经济效益。然而减少库存量和保障生产正常运行是一对矛盾体,处理不好,可能会造成大量积压或供应满足不了产品生产需求。传统的库存管理思想是以生产不间断为前提条件的,这就需要安全库存对生产进行支持,通常采取订货点法确定何时订货, 相似文献
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供应链的库存管理是管理库存及各种关系,以达到具体的销售目标。传统库存管理,企业各自为政,只力图使自己的成本最小化,却忽略整个物流系统的总成本。而供应链的库存管理能合力削减供应链内库存,促使其成本最小化。 相似文献
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栗明君 《石油工业技术监督》2005,21(9):60-61
根据当前油田企业质量管理的现状,结合石油工业质量管理发展的趋势,就深化油田企业全面质量管理、贯彻落实ISO 9000标准、实施名牌发展战略、物资质量控制与监督、强化基础业务建设等方面提出了几点认识. 相似文献
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企业战略管理是指通过企业战略的制定、实施和控制等手段来达成企业使命。它与其它管理的关系在于:企业的战略管理是规划长期的使命和目标,并需要其它的管理方法和手段来辅助实施,如生产管理,是组成企业战略管理必不可少的一部分,不管是管理战略,还是竞争战略,都要靠具体的生产服务过程来实施,都要赋予生产者相应的责任和使命。企业战略 相似文献
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企业库存控制是现代企业供应链的核心节点,库存作为一项资产,一般占企业流动资产总额的一半以上,对企业的生产经营起到很大影响。本文分析了企业库存控制中存在的问题及产生原因,并且提出加强企业库存控制和管理的相关对策。 相似文献