跨界策划思维在营销战略中的运用

在一个"酒香还要勤吆喝"的商业时代,营销战略对企业的成败具有举足轻重的作用;而营销战略能否本着"与时俱进"的精神不断创新,是营销战略取得成功的关键所在;随着消费文化的多元化体征日益明显,营销战略中的跨界策划思维便成了营销新时代对营销战略的迫切要求了。     

论营销创新保障体系

在市场环境变化多端、竞争日趋激烈,消费者越来越成熟理智的情况下,要赢得消费者和竞争优势,就必须在变化的环境中变革营销模式,并灵活使用具有创造性的营销手段。目前,企业所要面对的是更为激烈的国际竞争,所以营销创新成为当前企业营销管理的重要研究课题之一。     

企业营销理念与品牌提升策略创新

我国入世后企业“与狼共舞”已是不争的事实。企业如何才能在国内外市场上有效地抗击跨国公司?从营销思维与理念、营销战略与策略、管理观念与素质上帮助国内企业迅速成长，无疑具有重要的现实意义。本文认为，由于市场存在着柔性，企业营销理念与提升品牌策略均须不断创新，思路应从传统的低价竞争向物超所值、从注重刺激顾客的理性购买动机向灵活运用投其所好的战略理念和品牌策略彻底转变。     

在营销中应用逆向思维

在营销中，卖与买、高价与低价、厂家与顾客都是对立的双方。要建立竞争优势，企业不妨运用一下逆向思维，变革营销思路。     

中国企业管理思维方式变革研究的突破与创新

管理思维方式变革，是提升企业技术创新投入力度的重要视角之一。本文基于文献分析，概括了若干管理思维变革代表性观点，评价了其进展并反思其不足。本文认为，应基于企业创新动力不足这一核心特征而提出本土化新范畴，强调创业式创新思维应成为考察本土企业管理思维变革的核心范畴。     

企业数字化营销管理研究

数字化营销是21世纪营销发展的新趋势,数字化营销的产生和发展无论是对传统企业营销管理的理念、组织结构等,还是对企业的营销管理都将产生巨大的影响;企业能否在这一变革中立于不败之地,是企业能否长期稳定发展的关键因素之一。介于此,企业必须先知先觉,通过建立数字化营销平台、树立全员数字化营销观念,广泛利用数字化传媒等手段来顺应这一历史潮流。     

企业数字化营销管理研究

数字化营销是21世纪营销发展的新趋势,数字化营销的产生和发展无论是对传统企业营销管理的理念、组织结构等,还是对企业的营销管理都将产生巨大的影响;企业能否在这一变革中立于不败之地,是企业能否长期稳定发展的关键因素之一.介于此,企业必须先知先觉,通过建立数字化营销平台、树立全员数字化营销观念,广泛利用数字化传媒等手段来顺应这一历史潮流.     

运营商如何用互联网思维加快转型发展探讨

"互联网+"战略背景下,我国传统产业逐步转向网络化、信息化发展,借助电子商务平台实现了转型发展,因而运营商转型中应用互联网思维,也是要从开拓市场、多元化战略和现代化管理这三方面入手,开发出在线、互动和互联网特征的产品与服务,转变传统商业营销模式,积极从线上和线下拓展市场发展空间并积极借助联通互联网技术的广泛应用,加快传统商业模式和核心能力内涵的建设,提高自身市场竞争力的同时,加强与其他行业的联动,进一步实现基层一线产品、服务和营销的转型升级。本文依据运营商发展现状,从市场竞争和企业核心能力建设入手,依据用户产品和服务的体验感知,充分利用互联网思维实现运营商的营销、管理、资源转型,优化业务流程,从而适应移动互联网的"新常态"环境,达到运营商转型发展的目的。     

营销执行力——从执行力升华到执行文化

为什么一些执行力很差的销售人员换了一个工作环境后，行为和效率会焕然一新?原因可能是多方面的，不可否认，有无执行文化是关键的一环。“没有任何借口”只是企业的管理者不负责任的空想，试图改变员工的思维，实践证明也是徒劳的。执行文化形成依赖于员工行为的改变，行动重复多次就养成了习惯，习惯经过沉淀和积累也就成为执行文化，文化的作用在于让员工形成统一的价值观、改变员工的思维，进而产生上下同欲的协同效应。当然，改变销售人员行为必须先有与企业发展阶段和竞争环境相匹配的规范、制度、流程，这是推动执行文化形成的源动力。营销执行力的起点是营销战略，不能坚持和执行战略的企业等于没有战略。为什么会出现营销战略执行的断点，原因可能是多方面的，抛开战略本身是否与实际匹配不谈，两个非常重要的原因是执行层对于战略的理解和认可出现矛盾、在于保证措施不到位。这些保证措施包括：适合的业务流程、完善的组织设计以及绩效跟进系统和人性化的激励机制。     

企业管理中的营销战略管理创新研究

<正>随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业可以从中获得更多的发展机会，但也伴随着巨大的挑战。在激烈的市场竞争环境下，企业必须进行产业结构调整和管理模式的变革，摒弃传统的简单化管理方式，将企业的运营、内部控制和发展紧密结合起来，让企业能够充分发挥其组织潜力，建立一套完善的、高度现代化的企业管理体系，以此为契机促进企业长远发展。然而，有的企业营销战略执行的过程中，由于实际管理和营销战略的脱节，导致了许多问题的出现。因此，企业必须重视解决这些问题，并采取多种措施来推动管理创新，以确保企业的可持续发展和健康运转。     

新经济背景下企业市场营销战略新思维探讨

企业市场营销战略是企业生产经营活动的良好指引和领导,为企业经营营销提供了高效经营理论和战略世界观,尤其在当前传统经济形势背景发生了重大变革的情况下,现代企业就必须要改变转换传统市场营销思维,面对新经济背景下市场新竞争需求变化采取有效的营销战略,从而获得更好的市场竞争地位和优势。     

逆向营销及其在提升顾客让渡价值中的运用

传统的营销思维是企业先制定营销战略,后选择相应的战术。而逆向营销理论则认为战略应当自下而上发展而来,即先制定战术。逆向营销从根本上改变了传统的营销观念和方式,消费者成为整个营销过程的主导者;本文阐述了提升顾客让渡价值的意义以及逆向营销如何帮助企业为客户获得更大程度的顾客让渡价值和顾客满意。     

经济转型中的企业营销战略模式转变探讨

当前,我国经济处在转型之中,企业的内外部环境也正在经历着一场重大变革。在此背景之下,企业营销战略模式的转变直接影响到企业在新形势下的生存与发展,作者提出企业营销应该从以下五个方面进行转变:集约化营销战略;低碳营销战略;社会责任营销战略;品牌营销战略;科技营销战略。     

技术创新 对传统企业管理理念的挑战

伴随着企业对技术创新的重视。企业管理过程中出现了很多新的现象和要求，传统的管理理念已经不适应这些现象和要求。在战略管理、营销管理、组织形式、财务管理、人力资源管理、企业文化建设等多方面都要求企业作相应的变革。本文主要对这些变革进行了分析和探讨。     

谈战略管理中的目标管理思维

当前我国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,并从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即目标管理思维,其中包括从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的整体战略管理.     

A市电信公司的营销渠道变革

中国电信自1995年开始政企分开以来，先后经历了多次调整和变革，内外环境的变化以及自身业务的发展需求，均促使企业主动或被动地进行了多次营销渠道的调整和变革，有些是应对外部环境变化的适应性反应，有些则是在公司战略选择的基础上进行的结构性变革，其中以2002年底在全国开始的“营销渠道”建设最为突出，通过本次结构性变革，中国电信基本建立了队伍庞大的自有渠道为主全新的营销渠道，率先在中国的五家电信运营企业中建立了较完整的营销渠道体系，使其在日渐激烈的市场竞争和复杂的内外部环境中取得了积极的营销成果。A市电信公司地处西部一中等城市，近几年作为中国电信渠道建设、BPR建设等多项改革的试点公司，是西部电信公司中的一个典型分公司。     

企业市场营销中的管理观念与营销战术分析

企业投入市场营销中的资源是有限的,如何充分的利用资源,让市场营销活动获得最大的效益呢?市场经济的不断发展壮大对企业市场营销的能力的要求也在提高。一个企业的市场营销水平的提高有很多方面,如管理观念、营销人员的思维、营销战略等。本文着重探讨企业市场营销中的管理观念和营销战术,分析现阶段下我国企业的市场营销的管理观念和营销战略中存在的一些问题,提出解决这些问题的方法和措施。     

企业营销战略成本管理探讨

我国企业营销成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍存在很多问题,主要体现在营销成本支出膨胀,与销售增长不协调;营销策略不切合实际,导致营销成本支出的低效率等方面。为扭转这一困局,企业应将营销战略管理与成本管理相结合,突破传统思维模式,按照营销战略要求和成本管理的特征、程序确定成本管理战略;从战略高度对企业营销成本结果与成本行为进行全面控制,从而实现企业的可持续营销能力,获得持久竞争优势。     

战略营销的性质探析

战略营销是现代销管理的主流范式，它以营销战略为轴心，以营销战备的形成与实施为基本的营销管理职能。营销的战略意义来自营销对战略管理的重要意义。一方面营销观念为战略管理提供指导思想，另一方面，营销通过市场分析，为业务竞争战备提供重要的情报。与时同时，营销还是业务战略的主要内容，它从企业整体的目标出发，依据环境的要求和条件，力图在权衡竞争者与消费者趋向中，发现既要满足消费者，又要免受竞争者的伤害或能战胜竞争对手的基本途径与方法。     

大规模定制与企业管理变革趋势研究

大规模定制引发企业管理变革,带来了管理思维与管理方法的创新。从大规模定制环境下的营销管理、运营管理、研发管理三方面出发,同时对大规模定制的实施关键环节和重点进行了分析,指出大规模定制实施过程实际上也是一个信息资源不断开发、信息技术不断渗透、信息系统不断完善的信息化建设过程。