主题公园市场细分探析

主题公园开发与经营存在着缺乏可行性研究和主题雷同或缺失等两点突出问题，解决方法可以是：通过市场细分来选择目标市场，明确产品定位，并且以细分市场为基础，实行经营发展的差异化战略。     

品牌策略的差异化路线

顾客的异质性和技术的进步促进了企业对差异化战略认识的深化。在全球化和新经济的大背景下，企业要想拥有持久的竞争优势，就必须培育出极具生命力的品牌，差异化是进一步培育品牌识别的重要因素。企业实施品牌差异化策略，一是能够满足消费者个性化的需要，二是走蓝海之路，避开与同行业对手间的白热化竞争。所以，企业必须通过细分市场、     

中国工商银行差异化战略微观机制实证研究

差异化战略是中国工商银行的基础性竞争战略,但差异化战略的实施远未达到预期目标。差异化战略绩效受到各种具体实施策略的影响。基于工商银行差异化战略的44份样本数据,借助于多元回归分析方法,实证性的研究发现,战略导向、客户数据库建设、市场细分、市场差异化、产品差异化和形象差异化产生了有效的作用,其余差异化功能尚未产生作用。     

“傻瓜”定位术：现代高科技产品的市场定位技术

所谓“傻瓜”定位术,就是以方便消费者为原则,通过引入以模糊数学原理和现代电脑技术为基础的模糊控制技术,使产品的使用尽可能地减少人脑决策过程而以电脑代替,从而保证产品的使用过程简单化、程序化和自动化。“傻瓜”定位术有两方面内容：第一,以消费者的知识技能为划分标准,将市场细分为消费者具备专门知识技能的专业化市场和消费者不具备专门知识技能的大众化市场,“傻瓜”产品的市场定位是大众化市场。第二,以消费者在消费和使用产品过程中是否愿意付出以及付出多少时间精力和劳动为划分标准,将市场细分为非自动化消费品市场和自动化消费品市场。在社会生产力水平飞速发展的今天,“傻瓜”定位术非常适宜于技术含量高、使用复杂的现代高科技产品,作为一种行之有效的现代高科技产品定位技术必将成为当今和未来的知识经济时代最普遍、最重要的市场定位技术。     

资生堂VS宝洁

<正>事实上,资生堂的高档品牌“欧珀莱”经过6年的潜心耕耘,已经爬上了“中国最畅销国外化妆品”的宝座。资生堂看来,目前中国的洗护用品市场缺少高端领袖品牌,而这正是资生堂窥视宝洁、联合利华等品牌洗护用品高端地位的机会。事实上,资生     

差异化策略的成功应用

随着市场越来越同质化,如何使得自己在强手如林的同业竞争中脱颖而出,成为新产品上市最关键的问题。而差异化切入市场就是一条可行的捷径。     

非常可乐的非常境遇

焦点之焦点就是"两乐"下乡围攻非常可乐,毕竟非常可乐挑战"两乐"的话题已经不新鲜了.但是从目前来看,农村市场对于"两乐"来说还是可望不可即,毕竟非常可乐在这个市场还很强势.     

小微企业实施差异化竞争战略的着力点分析——以锦嘉公司为例

差异化战略,是依托企业自身优势所实施的具有一定独特性的竞争战略,也是企业特别是小微企业发展壮大的战略首选。小微企业占全国企业总数的99%,其生存与发展的态势不再仅是企业自身的微观问题,还关乎到区域乃至国家经济发展的宏观问题。笔者以锦嘉公司为例,阐述了小微企业的特征及发展现状,以及小微企业实施差异化战略的必要性与着力点等现实问题。     

为第五季把脉

<正> 国产饮料曾经的第一品牌——健力宝,被以张海为代表的浙江国际信托投资公司收购,经过股权转让、体制改革、业务重组等一系列重大变革后,建立了新的领导团队,力图把健力宝集团打造成中国健康产业的航空母舰。与这些新团队同时登场的是健力宝的新包装、新产品以及新的渠道运营等一系列市场战略。     

品牌房企的腾挪术

正企业要练一些软功夫,要把自己做成一个轻资产的企业。而对于房地产行业来讲,第二个春天现在才真正到来。新常态下,模式制胜。纵观中国房地产市场化进程30余年来,几万家房地产企业在激烈的竞争中沉浮兴衰。大浪淘沙始现金,顺时应势方胜出。当中国经济由高速发展转向中高速发展的新常态时期,中国房地产企业亦将从以比拼资源为主的昨天,走到以比拼能力为主的今天,今后,还将面临一个比拼模式为主的明天。那么,怎样的发展模式才能令企业寻找到新的利润增长点?预见方能遇见,有远见的房企早在几年前,就已经有意识地加快了战略转型的步伐,腾挪有术。     

江中“创”出“新”市场

江中集团运用创新的企业战略开发出了具有独创性的产品——江中健胃消食片,它的出现不但给人们提供了一种“轻度用药”的助消化良方,而且给企业带来了丰厚的利润。     

“蒙牛”何以成猛牛

<正> “蒙牛”,经过短短两三年时间的发展,现已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。然而在“蒙牛”成功的背后,却有着一段其创始人牛根生鲜为人知的传奇故事:1999年,身为伊利公司员工的牛根生被董事会免职后,与其他几个同时被免职的中层干部凑了100多万元,成立内蒙古“蒙牛”乳业集团;两年     

你的品牌特别吗？

当今已是崇尚品牌的时代，从某种意义上说，品牌之所以成为品牌，一定具有极其鲜明的“个性”，这种独特的“个性”，牢牢地把消费吸引住，使人过目不忘、印象深刻，品牌因此大行其道。     

云南剑川木雕品牌的差异化生产研究——以“段国梁”“狮河”木雕为研究对象

云南省大理州剑川县木雕工艺传承千余年,在20个世纪90年代形成了西部地区规模较大的木雕生产场域,其中涌现了两个代表性品牌,＂段国梁＂木雕与＂狮河＂木雕。其产品结构、价格策略、生产组织形式均存在较大差异,对上述两种品牌模式的研究对于西部地区少数民族商品的发展思路与发展方式问题具有良好的借鉴意义。     

冠生园扩张海外市场出成效

冠生园集团面对洋食品在国内市场日益激烈的争夺，走出去抢夺国际市场也是集团今年市场营销工作的重点。年初就召开了“海外市场拓展工作会议”，会议决定：要将外贸工作作为集团经济工作的重点来抓；要为外贸产品出口加油；要重视海外市场的宣传；要掌握国外市场信息和政策。不仅为今年的外贸工作明确了方向，同时也为大力拓展海外市场打开绿灯。     

美国企业是如何实施名牌战略的

名牌即著名商标,它能反映一个国家、一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体现了一个企业的整体素质,标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。市场经济,风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地。当今世界经济发达国家,莫不是以名牌支撑,其中尤以美国为最,全球５００家大公司中,美国占了１５３家。创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为美国企业称雄国内市场、参与国际竞争最重要的战略手段。 品牌宣传和保护战略 名牌不是与生俱来的,而是多种因素综合作用、多年努力渐次…     

红星集团的“绿色”品牌战略

举国闻名的红星集团为何将“绿色”作为自己的标志性品牌?红星的“绿色”体现在哪些方面?“绿色”为红星又带来了什么?     

功能饮料的媒体传播策略

对功能型饮料企业来说,当前的首要任务就是通过对品牌的投资来拉动产品销量;同时,要加大自身品牌与其他品牌的差异化,从而进一步提升品牌个性。而要做到这一点,就要注重品牌文化内涵的建立,而不论是对品牌的投资还是加大品牌的文化内涵,都需要通过媒体的广告传播,才能得以实现。