共享模式下集团企业财务标准化实现路径探析

财务标准化是由"核算端"到"业务端"再到管理体系的财务对管理的"反作用"过程,通过对核算的标准化、合规性构建,将财务标准前置到业务环节,规范业务流程中的关键节点,完善制度体系中的控制要点,使核算更标准、流程更规范、风险更可控,是财务价值创造的新方式.本文结合共享模式下集团企业财务标准化的实践经验,对其实现路径进行阐述.     

财务战略矩阵在建筑业上市公司中的应用——以中国交建(601800)为例

近年来全球经济持续放缓,建筑业市场竞争加剧,建筑公司纷纷进行战略转型升级,"一带一路"倡议的提出以及中国新型城镇化发展,则为建筑公司带来了新的市场与机会。面对机遇与挑战并存的外部形势,建筑公司制定适应性的经营与财务战略显得尤为重要。在建筑公司中,中国交建(601800)业绩表现亮眼,连续13年位居ENR全球最大国际承包商中企首位,非常具有代表性。本文以中国交建A股上市以来2013~2018年财务数据为基础,构建财务战略矩阵指标体系,从筹资、投资、股利分配角度分析中国交建财务战略制定与执行效果,说明了建筑业财务战略矩阵分析的可行性与实用性,为建筑业公司财务战略制定与评价提供一定的参考。     

助推财务核算转型升级财务系统建议 ——以实施J财务软件系统升级为例

财务信息化愈加火热,如何开展财务信息系统升级,整理繁杂的流程到规范化系统中是一个巨大的工程,要想变革就要脱胎换骨.为更好地助力财务核算升级转型,本文以实施J财务软件系统升级为例,以财务信息系统升级的切身体验,提供财务信息系统升级建议以供参考,以实现财务智能化、财务自动化为目的,解放大量财务人员重复繁杂的工作,投入到管理分析工作当中,切实为管理层提供决策方案.     

刍议控股公司财务预警体系的建立

本文首先结合控股公司的组织特点指出了控股公司应该特别注意财务风险的防范，然后解释了财务预警的概念、内容及方法，最后重点从投资、融资和管理费用控制三个方面详细分析了控股公司财务预警体系建立的角度、思路和方法，希望能对控股公司建立健全财务预警体系，防范财务风险有所借鉴。     

江西省高速路政系统当前的财务管理模式分析

江西省公路路政管理总队在财务管理方面实行总队垂直管理、支队独立核算、大队集中报账的财务管理模式,虽取得了较好的成效,但在运行一段时间后,一些财务管理上的问题也逐渐暴露出来,笔者将从江西省公路路政系统财务管理的概况、财务垂直管理存在的问题和问题的原因三个方面,对总队、支队、大队三级财务管理进行分析,并提出相关意见和看法。     

我国企业集团财务管理控制问题

本文以我国企业集团作为研究对象,旨在探讨适合我国企业集团的财务控制体制模式,并在此基础上有侧重的选取具体财务控制体系。     

基于杜邦财务体系的高速公路上市企业财务分析

本文通过运用杜邦财务体系分析方法,对粤高速、深高速和东莞控股三家上市企业2012至2014年三年间的年度财务报表进行分析,运用横向和纵向对比的方法,站在公司战略角度,提出提升高速公路经营企业效益的方法。     

公路养护资金财务目标的选择和管理机制的完善

通过加强公路养护体制改革 ,明确公路养护资金管理目标 ,建立健全财务管理运行机制 ,正确处理财务关系。建立科学合理的财务信息机制 ,实现财务管理现代化 ,建立健全财务监督机制 ,实现财务管理的总体目标 ,从而达到发挥养护资金最佳效能的目的。     

基于业财融合的智能财务共享基础实践

在财务共享模式下,集中会计核算和会计产品流水线作业的方式,实现了会计核算和会计产品标准化,较传统核算模式,大幅度提升了会计核算效率和会计信息质量.但许多规则性较强的重复性业务操作大量使用人工执行,耗时耗力,规范会计核算标准和财务监督职责履行存在尽职风险.在现有工作方式和工效下,高增长业务量与人工成本限制等因素,使得员工长期高负荷工作,不利于保持会计核算的高效处理和会计信息的高质量提供,共享中心业务处理效率提升进入瓶颈.为提升业务处理效率,推进共享中心向"自动化""智慧化"方向发展,亟需引入更加先进的技术支撑标准化会计核算、资金结算以及运营维护等方面的工作.     

施工企业"财务共享"环境下的"业务财务一体化"初探

随着施工集团企业经营规模不断扩大,施工地域范围不断延伸,集团企业对各分支机构的财务管控能力面临严峻挑战。施工集团企业尝试通过建立财务共享中心,实现对集团财务业务的流程再造与标准化。"扁平化"的财务组织变革,高效快速的信息数据传递方式和存储技术,给施工企业推进"业务财务一体化"带来新的契机。     

关于企业集团财务控制的几点思考

我国企业集团发展迅速的同时面临财务控制力度弱化的问题。就如何进行有效的企业集团财务控制 ,本文提出了建设统一的财务信息系统是基础、加强资金管理是主线、实施财务总监委派是关键的思路 ,并相应阐述了其内涵。     

财务人员何去何从? ——基于海尔、中交二航局财务共享服务的思考

财务共享服务作为一种新的管理模式,很大程度上能够提高企业财务工作效率,同时降低运作成本,也使得大批财务人员从简单的会计核算中释放出来,但是这些财务人员该何去何从呢?本文通过分析海尔、中交二航局财务共享服务模式,提出了关于传统财务人员转型的三个方向:共享财务,业务财务和战略财务,以期帮助他们确定转型目标,促进财务共享服务的建设。     

供应链管理模式优化及财务精细化管理视角下提升财务价值创造能力的几点思考 ——以X施工企业为例

在利润日趋单薄的工程施工领域,施工企业除了在市场竞争方面拼刺刀、拼价格外,越来越多的企业正转向后端的价值创造,如供应链管理、财务价值创造等.本文尝试从提升供应链管理和财务价值创造能力等角度探讨施工企业的的后端价值创造,并以X企业为例,总结了X企业在财务价值创造方面存在的问题.然后尝试从供应链管理模式优化、财务精细化管理两个方面提出了具体的X施工企业财务价值创造能力提升建议.     

推行企业财务管理信息化的必要性

本文针对当前企业财务管理中的主要问题 ,提出应大力推进企业财务管理信息化 ,推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件 ,建立起以财务成本管理为核心的内部信息管理系统 ,推进企业财务与业务一体化 ,并积极吸收消化国外先进的管理思想 ,逐步引进开发使用国际先进的ERP (企业管理信息化工程 )软件 ,作为现阶段企业加强和改善财务管理 ,促进改革创新的突破口。     

财务分析技术框架的改进与建议

良好的财务管理是企业健康成长的保证。如果能够非常有效地利用财务分析与管理技术,我们就能够查出企业可能存在的问题与风险,有效地配置企业的资源,保证企业的稳定运行。所以对于财务人员而言,首要的任务就是必须有能力利用财务分析与管理技术,对企业进行诊断。而在此之上,我们又需要有一个良好的财务分析框架来协助利益相关者做出全面准确的判断。本文的主题就是引入哈佛财务分析逻辑框架,对现行的财务分析技术与框架提出改进建议,以使得企业能够更加高效率的执行和完善财务管理制度,帮助企业提升整体效益。     

车辆购置税财务管理网络化初探

本文主要阐述了网络财务对财务会计工作带来的影响 ,分析车购税财务管理状况 ,初探车辆购置税 (以下简称车购税 )财务管理设想。     

谈基本建设资金管理存在问题及对策

近年来,国有企业承担的基建项目逐年增加,如一些港口建设、公共设施建设等原由政府主导的工程逐步交由国有企业建设.基础设施建设具有涉及资金量大、来源多元化、建设周期和回收期长的特点.相关部门要做好对基建全过程资金流转的监督,充分发挥基建管理和财务管理的作用,确保工程投资不突破概算,并协同施工管理部门做好对施工进度、工程质量、工程造价的管理工作.笔者就目前国有企业基建管理和财务管理上存在的问题进行阐述,并提出了相应的对策.     

以财务内控为核心实现财务职能转型

随着周边港口的日益发展,竞争越来越激烈的市场环境,财务管理作为企业内部管理的核心,已不容许企业继续沿着粗放型管理,企业要逐步由核算型向管理型的发展也日益迫切需要。本文结合我公司以财务内控为切入点,以实现财务职能由核算型向管理型转变为目标的实践探索。     

打通资金结算环节全面实现财务信息化闭环管理 ——银企互联在海事财务系统资金结算中的应用探讨

为深入推进财政部建立健全会计信息化管理体系,加快会计信息化标准体系建设和实施,逐步构建以标准化会计信息为基础的统一的会计相关信息平台,近年来珠海海事局陆续建设和应用了"海事全面预算管理信息系统"、"财务总账管理系统"、"零余额支付系统"等信息化系统,建立了以信息化为基础、以预算管理为中心的财务管理体制,提升了财务管理工作效率和管理水平.本文旨在在吸收和继承现有系统优点的基础上,探讨开展财务系统升级改造项目,打通财务业务的最后一环信息化联网结算的可行性.