科研管理部门在项目过程管理中的职能与角色定位

科研项目全过程是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、中期检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全部过程.科研项目全过程管理就是在有限的资源条件下为保证科研项目的质量、进度、成本达到最优化,通过以科研工作者为中心开展一系列组织协调活动,使科研项目在实施前期、中期及后期的过程中实行制度化和科学化的管理,其目的是为了保证科研计划最终圆满完成,出成果、出人才、出效益.     

项目责任成本管理的思路与方法

项目成本是影响项目经济效益的主要因素,如何控制好项目的支出,是一个项目管理的重点和难点,本文结合实际,谈几点意见,供参考。     

精细化管理在咨询设计项目 财务管理中的应用

随着我国公路交通建设的大发展,建设市场的竞争日趋激烈。面对这样的形势,精细化管理已成为提升企业竞争力的关键要素,并被众多企业认可。本文从精细化管理的角度出发,分析了项目精细化管理的条件,结合精细化管理在项目财务管理中的应用,提出:作为企业核心的财务管理,应结合业务特点,充分利用财务数据,对企业基本的盈利元素——项目进行管理,提高精细化管理程度。     

基于项目教学的《物流系统建模与仿真》教学设计

物流系统仿真是设计、开发和优化物流系统的一种重要的方法和技术手段,在机场、高速公路和港口设计与规划,以及物流作业流程再造、库存系统订单策略研究等方面都得到了广泛的应用.为了培养和提高物流专业学生建模与仿真的实践能力,很多高校的物流管理专业都开设了应用性、综合性较强的《物流系统建模与仿真课程,但其教学效果并不好,尤其是在实验教学和课程设计等实践环节.首先,实验课程一般围绕某一仿真软件平台集中时间进行教学,该教学模式往往使这门课程被“沦为”软件培训,学生只能学习掌握仿真软件的基本功能,却没有掌握应用仿真软件解决实际问题的技能.其次,学生在实验中往往对模型的实现和3D效果比较感兴趣,而忽视了数据修正和模型优化背后的实际意义,难以掌握对实际问题抽象和建模的能力.