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在国有企业改革进程中,国有企业发展规模不断扩大、层级不断增加、地域分布越来越广,对集团管控提出更高要求.本文探讨国有企业集团管控的重要意义,目前国有企业集团管控存在的问题,及基于财务共享中心模式,国有企业加强集团管控的方法,促进国有企业集团管控有效、经营决策高效,促进国有企业做强做优做大. 相似文献
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财务共享服务中心作为一种新兴的财务管控模式,帮助企业财务转型、降本增效,同时也给企业的人力资源管理带来了新的挑战。本文以人力资源激励为研究方向,通过研究财务共享服务中心人力资源现状和管理中存在的各项问题,提出相应的激励策略。 相似文献
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当前,大型企业集团纷纷顺应大数据时代发展趋势,充分结合自身发展需求建立了财务共享服务中心。财务共享服务中心作为新型组织机构,改变了原有的管控模式、组织架构、管理流程等,对制度进行重构和建设是事关财务共享服务中心效能发挥的根本。为确保财务共享服务中心规范、高效运作和健康发展,必须建立科学、系统、完善的制度保障体系。本文分析了当前企业集团财务共享服务中心构建制度体系的必要性,并从制度建设的路径和内容出发,对如何建设财务共享服务中心制度提出了具体可行的方案,最后结合实践经验剖析了共享中心制度建设过程中应把握的关键要素,以期为企业集团开展财务共享服务中心制度建设提供有益参考和借鉴。 相似文献
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自1986年建港以来,经过30多年的发展,日照港业务规模和范围不断扩大,子分公司众多,涉及业务内容多,管理难度加大,已具备建立财务共享服务中心前提条件.如何加强管理是重中之重,通过引入建立财务共享服务中心,为日照港提高工作效率、加强内控管理提供思路. 相似文献
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根据2015年安永财务共享服务调查报告显示:中国本土财务共享服务在历经近十年发展后已经进入到上升阶段,外资企业在中国财务共享服务建设的步伐也从未停息。本文从财务共享服务模式的职能作用入手,结合实务分析财务共享服务模式对内部审计工作产生的影响,并针对财务共享模式带给内审的不利影响寻找解决的路径,以达到降低审计风险、提高审计质量的目的。 相似文献
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财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文本着理论与实践相结合的指导思想,阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对部分典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。 相似文献
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围绕企业转型升级,中国交建于2013年提出了打造"五商中交"、率先建成世界一流企业的总体目标。公司战略对财务管控提出了新的要求,本文分析了财务共享对财务转型和企业发展的作用,对新时期如何加快共享中心建设,推动财务转型升级,助力"五商中交"战略落地提出了一些思考和建议。 相似文献
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<正>在经济全球化的影响下,我国越来越多的企业走向世界。民航业具有天然国际属性,在开拓国际市场的过程中,对民航企业的财务管理提出了新的要求。财务共享中心(Financial Shared Service Center,FSSC)作为一种集中管理和提供财务服务的模式,将企业内部的财务管理业务集中到一个中央平台上进行处理和管理,通过财务数据的共享和协同处理,提高财务管理的效率、减少重复工作和降低成本。随着财务共享中心的更多应用,对规范企业财务行为、提升企业内控效能产生了积极作用。同时,在推进财务共享中心建设的过程中,也产生了一些新的问题需要解决。本文以笔者所在公司的母公司中国民航机场建设集团有限公司的实践为例,就民航领域财务共享中心的应用和发展提出一些思考。 相似文献
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施工企业要实现新的发展,对企业精细化管理提出了更高的要求,在当前毛利率不高的市场前提下更应积极注重强化企业财务管理团队建设,从而提升财务人员管理水平,进一步提升财务团队整体治理能力,发挥出财务管理的积极效益。本文在借鉴前人研究的基础上,结合所在公司的实际情况,通过分析财务团队建设中存在的问题,提出制定有效的培训方案、完善激励财务人员工作积极性的制度、提高财务团队工作方法的建议措施,以求为施工企业建设积极高效的财务团队提供参考。 相似文献
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建筑施工企业在发展过程中不断扩大发展规模,强化经营能力,以此来应对新的市场环境中的各种挑战。资金管理是施工企业管理体系中的重点任务,若资金管理工作没有落实到位,企业将不得不面临严重的资金风险,导致经济损失加大,收益水平降低。本文结合建筑施工企业的资金管理情况,探讨财务共享中心在资金管理环节的重要性,剖析初期建设共享中心时存在的主要问题,提出加大对其的重视度、提高信息化建设水平、强化对债权的监督力度、确保资金安全、完善业务流程等建议,有效发挥财务共享服务中心作用,完善建筑施工企业资金管理体系。 相似文献
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财务共享是一种集中统一、业财一体、上下协同的集团企业财务管理模式,将集团企业成员单位分散重复的基本财务业务进行整合,依托信息管理平台,通过流程信息化、财务标准化,在提升财务效率、降低财务成本的同时,对集团企业风险管理提供了新的思路.本文从开拓企业风险管理渠道、提升风险管理力度、降低风险管理成本、提高风险管理时效等方面对财务共享的价值贡献进行了分析. 相似文献
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随着经济的发展,企业对现代会计管理的要求已经越来越高,例如对数据及时性、准确性,与业务相关性有了更高的要求.随之兴起的财务共享模式在应用中也出现了一些不足.区块链的出现和人工智能带来了解决方案:区块链的去中心化,共识机制,防篡改、可追溯,为数据安全、减少审批验证时间等提供了技术支持;人工智能在数据分析和案例和决策推演验证中为优化决策提供了可量化的有力依据等. 相似文献
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学习型组织是在知识经济社会下企业生存发展的核心要素.学习型组织具有增强组织凝聚力和向心力的共同愿景、组织成员具有充分的主动性和自我驱动力、知识资源在组织内部各个环节能否动态、有效地产生和传递、组织内部充分授权和资源合理化配置.采用SWOT分析、五项修炼模型以及阶段模型等工具,按照学什么、怎么学以及如何将学习与企业实际相结合的思路,基于对G地铁财务共享中心打造学习型团队的现状分析,提出了打造共享中心的学习型团队. 相似文献
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随着金税四期工程的推进,我国正逐步向“以数治税”时期迈进,税收大数据征管时代已经来临,企业将面临全新的严征管税收环境,集团企业税务管理模式急需变革以适应新时代的税务征管要求。在此背景下,集团企业推行税务共享是财税管理发展的大势所趋。本文在简要介绍中台战略财务共享模式下税务共享的内涵和优势后,分析了J交通投资集团企业税务管理现状及问题,并提出了税务共享中心的构建思路,为集团企业税务改革提供了新思路。 相似文献