论序列林价及其作用

<正> 近年来,几次大规模的全国性林价问题的讨论,赖于林业界有识之士之共同努力,可以说在林价理论和计算方法上有了很大突破。正在朝着日臻完善的方向发展。然而,随着社会经济的发展,林业生产实践又对林价的研究提出了新的要求,诸如:林价怎样与营林生产的特点相结合;林价在各时点上如何变化,呈现怎样的趋势;从林价的方法和量的关系,怎样确定营林的最佳经营期等等。基于此,本文在笔者过去提出序列林价概念的基础上,进一步阐述序列林价的基本理论及其对林业生产实践的作用。     

论活立木的商品性质问题

<正> 随着我国经济改革进程的发展,在林业经济领域,活立木商品化已成为急待解决的紧迫问题。由于它直接与林业经济体制的全面改革,与林价、地租等联在一起,因而这个问题的解决已经超出了它本身能包含的理论意义和实践意义。本文作为我们初步探讨活立木商品化若干理论问题的结果,谨就正于研究这个问题的同行们。     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下,根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标,实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为,抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点,将目标成本引入生产经营管理的全过程,把成本目标具体化到每道工序,制订相应的考核奖惩条款,并纳入合同管理,兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制,实现节本增效。１．技术进步是降低成本,进行目…     

标准成本制度应用分析

标准成本制度是一种把成本计划、计算、控制和分析相结合的会计信息系统和成本控制系统。其主要内容包括标准成本的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理。标准成本制度是对企业成本实施全过程管理的制度,事前用来规划企业未来的经济活动,为管理层决策分析提供依据;日常用来控制和调节实际发生的经济业务,如发现重大问题,能反馈给有关业务部门,     

目标成本和标准成本在农产品成本控制中的应用

目标成本管理和标准成本管理是现代成本管理的重要方法，尽管其不能独立地直接用于农产品成本控制中，但根据农产品生产的特征，将二者有机结合可形成有效的农产品成本控制体系。     

试谈标准成本在成本控制中的运用

正一、标准成本定义标准成本也叫定额成本,它是企业在现有员工正常的劳动熟练程度、现有设备正常使用状态下生产某一具体产品应该发生的成本。所以标准成本也叫应该成本。标准成本不是实际成本,但它能够帮助财务人员发现实际成本中存在的问题,找出成本控制的途径,从而达到成本控制目的、实现企业利益最大化。二、标准成本制定(一)标准成本由企业的技术部门主导,会同财务部门、人事部门共同制定。据了解,目前许多公司标准成本由技术部     

标准成本制度的应用探讨

标准成本制度具有便于成本核算、便于分清各成本中心的责任、便于成本控制和便于决策等几个方面的主要作用。本文针对标准成本制度在我国应用中的现状,阐述了标准成本制度的相关理论基础,并对改进标准成本制度进行了探讨。     

论战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大的变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要争夺市场,就必须将管理活动提高到战略层次,增强战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视。一、战略成本管理的内涵战略成本管理最早于20世纪八十年代由英国学者西蒙提出,其研究方向偏重于理论性的探讨;美国管理会计学者桑克等接受了这种观点后,…     

论战略成本管理

当今社会,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化和企业产品多元化,使得企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈。企业外部环境不确定性程度加深,迫使企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中将短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理,将管理活动提高到战略层次,形成战略和战略管理的理念。     

论非领导权威的形成及其作用

什么是权威呢?至少我们可以从两个方面去理解它的基本含义:一是指使人信服的力量和威望;二是指在某种范围内最有地位的人和事物。正是因为如此,人们在社会实践中逐步认识到没有一定的权威,人们的共同生活是难以维持的,其状况也是不堪想象的。比如:轮船在大海里航行,当惊涛骇浪袭来的时候,要拯救大家的生命,所有的人就得立即绝对服从一个人的意志,要七嘴八舌什么也来不及了。同样,一个乐队,要奏出和谐的乐章,必须服从指挥,否则就是乱弹琴。所以,人们需要权威,恰如航行需要船长,乐队需要指挥一样重     

论出资者财务的重要作用及其发挥

公司制企业财务管理存在着三个层次：出资财务、经营者财务和专业财务。它们在公司治理结构中发挥着不同的作用。出资者财务以资本的终极所有权为依据，以资本的安全和增值为目的．对其出资及运用状况进行管理，是一种间接约束机制。在现代公司制企业中．由于实行所有权与经营权两权分离，公司股东尤其是中小股东往往不直接参与公司管理，对公司的各项工作经常知之甚少．谈不上对企业决策产生应有的影响，这严重的制约了其应有权利的保障．这几年我国股市中“一股独大”的现象是这个问题的一种突出反映．其实这在财务管理上则反映为其一个重要层次——出资者财务的弱化乃至缺失。     

论出资者财务的重要作用及其发挥

公司制企业财务管理存在着三个层次:出资财务、经营者财务和专业财务。它们在公司治理结构中发挥着不同的作用。出资者财务以资本的终极所有权为依据,以资本的安全和增值为目的,对其出资及运用状况进行管理,是一种间接约束机制。在现代公司制企业中,由于实行所有权与经营权两权分离,公司股东尤其是中小股东往往不直接参与公司管理,对公司的各项工作经常知之甚少,谈不上对企业决策产生应有的影响,这严重的制约了其应有权利的保障,这几年我国股市中“一股独大”的现象是这个问题的一种突出反映,其实这在财务管理上则反映为其一个重要层次——…     

论企业的成本控制

所谓成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，并以实际成本和成本限额相比较，来衡量企业经营活动的成绩和效果。成本控制是现代企业管理的一项重要内容，也是市场经济中永恒的话题，笔者就此谈一些个人的粗浅看法。一、加强企业成本控制的重要性１、成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业收入增加的情况下，降低成本可以使利润更快增长；在企业收入下降的情况，降低成本可以抑制利润的下降。因…     

论施工项目成本管理

当前,我国建筑施工行业的现状是：准入门槛偏低、技术含量不高、竞争相对激烈,并且随着国际性建筑施工企业纷纷涌入,使得建筑市场的竞争日趋白日化。要想在这样的环境中占有一席之地,甚至处在领先的位置,就必须根据实践经验,争取得到竞争优势。本文对建筑施工企业项目成本管理理论进行详细的分析研究,对施工企业成本管理出现的问题进行剖析,最后提出相应的解决措施。     

论工程项目责任成本管理

建筑施工行业竞争日益激励,责任成本管理对施工企业提高效益加强管理具有重要的意义。本文介绍责任成本管理的概念和意义,分析工程项目成本管理中存在的常见问题,提出工程项目成本管理实施对策。     

论施工企业成本管理

本文对施工企业在成本管理方面存在的问题进行分析,并提出相关的对策,以便施工企业以最小的成本获得最大的收益,从而提升行业竞争力。     

论施工项目成本管理

随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中,因此施工项目成本管理是企业管理的关键。必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除施工生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目每个环节和过程。     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,企业内部成本管理机制滞后于形势的发展,造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑,影响并限制了企业的发展。因此,施工企业必须认清形势,建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位,是企业财力的源泉,通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是施工企业提高管理效益的基础。     

论施工企业成本控制

本文在介绍施工企业成本控制重要性的基础上,对成本控制的一般原则进行分析,并提出建筑施工企业成本控制的一般方法。例如强化全员控制思想、重视投标工作、重视施工前的准备工作、加强过程中的成本控制、严格控制间接费用的开支、从技术措施上降低成本等等。