加强企业预算管理的几点思考

加强企业预算管理工作是深化企业改革的重要途径，在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。加强企业预算管理，应必须建立完善的预算管理组织体系，选择适当的预算编制方法，加强责任管理，强化综合治理，促使企业逐步步入良好的发展轨道。     

加强企业全面预算管理 提高企业管理水平

预算管理简单的说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价，它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制，是会计管理权利和功能的集中体现。现代企业预算管理发展至今已有近百年的历史，经历了起源、成长、成熟、分化四个阶段，其管理对象从最初以存货和现金流为主的财务资源扩大为人力资源、信息资源等在内的整个组织资源；其管理功能从一种单纯的控制转化为计划、控制、协调、激励、评价、组织学习等多个功能的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。而企业预算是指企业经营活动的数量计划，企业预算管理则是以预算为基础进行企业财务、实物及人力等资源分配，同时通过预算来控制企业经营活动以确保实现战略目标的系统管理方法。因此，各个企业应加强全面预算管理，以达到提高管理水平的目的。     

企业内部控制管理问题研究

当前国内经济形势面临较大下行压力,同时伴随通货膨胀压力持续性的攀升,企业在这种经济环境背景下承受着重压,一些企业逐步破产或者被兼并,导致当前状况的原因非常多,然而企业内部控制管理工作一直以来都未被重视,市场的白热化竞争影响到很多企业内部控制管理出现问题,这对于企业经济效益的获取设置了阻碍,使企业的长期稳定性发展受到影响。企业内部控制制度的建立能够有效落实对企业内部的管控,企业应意识到内部控制带来的核心作用,企业内部控制管理能够决定企业是否走持续性发展的道路,这对企业来说意义重大。本文在剖析了企业内部控制管理方面呈现出的问题后,提出对于这些问题的针对性解决方案,与此同时阐释我国内部控制当前出现的劣势方面,采取合理的处置方式进行应对。我们应紧跟时代步伐,面对环境变化加强改进内部控制制度。     

企业全面预算管理在企业财务内部控制中的重要性

全面预算可以使得企业能够明确自身的目标以及为企业各个项目控制指标给予确立,同时企业的权责也会变得明细起来,从而提高企业的经济效益。下面本文就对企业全面预算管理在企业财务内部控制的重要性进行分析。     

基于全面预算管理的企业内部控制分析

全面预算管理与内部控制在目标、作用以及产生的效应方面都存在着很多的联系。在构建全面预算管理的企业内部控制时,要以基础为内部环境,控制活动为关键点,风险评估作为依据,信息沟通作为纽带,从而更好的完成企业内部控制工作。同时要注意对构建体系进行优化,通过制定相应的制度,完善各项体系,从而使基于全面预算管理的企业内部控制工作能够得到更好的开展。     

探究企业预算管理的会计核算体系

随着科技水平和经济水平的不断提高,人们在物质生活方面的提高已经显而易见,而也有许多的人们对精神生活方面提出了越来越多的要求。广播电视行业在满足人们需求的同时,也获得了巨大的社会经济效益。而在广播电视信息网络股份有限公司的预算管理对其发展有着重要意义,本文将对企业预算管理的会计核算体系进行探讨。     

企业内部控制与预算管理研究

随着我国改革开放的不断深入,企业面对着巨大的发展空间,同时也面临着企业经营过程中不确定性因素的不断增加,因此要有足够的实力更要有足够的准备才能在经济大潮流中成长壮大起来,而从我国目前的情况来看,无论是内部控制与预算管理的理念还是企业内部控制与预算管理实务水平,都与国际标准存在重大差距,因此,加强对内部控制与预算管理实务方面的研究具有极其重要的现实意义。本文对企业内部控制与预算管理进行了初步探讨。     

实施全面预算管理 提高企业管理水平

通过近年来从事财务预算工作的实践与学习，逐渐认识到实施全面预算管理对于企业的重要意义。     

企业引入预算信用度管理改善预算松弛——以电信企业为例

预算管理是管理会计领域诸多理论中广泛应用于实践的工具之一。近过近10年的努力,中国电信行业的三大运营商都建立了战略-预算-考核-薪酬的闭环管理框架,基于信息系统的预算控制逐渐完善,效益意识有显著提高,全面预算管理对保障企业发展、提高企业效益发挥了重要作用。同时,电信企业的预算管理水平仍有较大提升空间,其中,预算松弛问题即是一     

预算管理在企业内部控制中的作用

目前,中国经济体制改革不断深化,市场竞争日益激烈,面对经济的快速发展与市场变化,企业内部的管理要求也日益提高,注重企业内部控制与管制是企业发展的重大举措,而预算管理在企业内部控制中起到了重要的作用.不断加强和完善企业的预算管理,发挥预算管理在企业内部控制中作用,对企业的发展是不言而喻的.本文就企业内部控制中预算管理的作用进行总结与分析,并对利用预算管理的作用提出建议.     

全面预算管理与企业内部控制研究

企业在经营过程中,自身的管理水平是非常重要的,随着市场经济的不断发展,企业全面预算管理是企业经济效益的基础保障,做好全面的预算管理工作,能够更好的发挥企业的内部资金成本控制,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。下面我们对全面预算管理和企业内部控制展开研究。     

关于加强成本管理的两个问题

在社会主义市场经济体制下，企业财务管理工作主要是围绕利润进行。能否有效地控制成本，直接影响企业的经济效益和企业市场竞争能力。因此，加强对成本费用的管理是一项十分重要的工作。笔认为成本管理当前从以下两个方面加强。     

企业预算管理的应用及其实施效果——以A公司为例

加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。本文通过样本企业实施并强化预算管理的简要对比分析,就预算控制对内部控制的作用．谈谈自己的一些认识。     

以全面预算管理为基础的企业内部控制研究

全面预算管理是管理会计的重要内容之一,它将企业的长期计划和战略目标落实到年度的行动方案中。通过预算编制将企业的整体目标分解到各职能部门,通过对目标的持续修正来保障企业战略目标的实现。内部控制作为现代企业管理的重要手段之一,对企业的稳定、健康发展起到决定性作用。企业为了提高经营效率,需要充分调动组织内的有限资源,对组织活动的有效性、合规性进行有效的调节和制约,以保证企业经营的有序、高效进行。本文探索将全面预算管理融合到企业的内部控制工作中,构建以全面预算管理为基础的企业内部控制体系,帮助企业更好地实现战略目标。     

实施全面预算管理保证企业良性发展

为进一步提高企业的管理水平，建立健全内部监控体系，实现利润最大化，企业应实行全面预算管理，下面就企业实施全面预算管理谈一些看法：     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

本文在目标成本基本内涵的基础上,对于该项管理工作的重要作用进行了分析,进而探讨了目标成本管理在现代企业经济管理中的应用策略,以期对于当代企业经济管理制度的进一步完美提供有用的参考意见。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

本文在目标成本基本内涵的基础上,对于该项管理工作的重要作用进行了分析,进而探讨了目标成本管理在现代企业经济管理中的应用策略,以期对于当代企业经济管理制度的进一步完美提供有用的参考意见。