海尔的国际化经营与价值链整合

海尔国际化经营面临的三个问题:1.我们的目标是什么?2.我们的最大竞争对手是谁?3.我们的经营对象是谁? 1.我们的目标是创世界名牌.海尔集团从创业到现在,经历了三个战略发展阶段.     

联想国际化VS海尔国际化

2004年12月8日，联想在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年，中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长，也各有所短。     

我国物流企业国际化经营战略探讨

当代世界经济呈现出市场国际化、资本多国化的趋势,国际化经营成为了企业必须面对的战略选择。本文阐释了国际化经营概念,并论述了企业国际化经营战略意义,提出了我国物流企业的国际化经营的战略选择。国际化经营是经济全球化的产物,需要物流企业选择适合自身发展的战略措施,促进国际化经营成功。     

联想跨国经营的品牌国际化管理研究

随着世界经济一体化进程的加快,国际经济竞争日趋激烈,企业的跨国经营在经济发展中正扮演越来越重要的角色,品牌国际化管理成为企业参与国际竞争的重要手段。品牌管理对任何一个企业来讲都是最重要的无形资产,是企业持续稳定发展的基础。成功的品牌国际化管理,一方面使中国绝大多数的企业意识到品牌管理的重要性,另一方面树立品牌管理的科学思路,真正体现企业品牌的价值。     

美好跨国联姻遭质疑TCL折戟国际化

通过与阿尔卡特、汤姆逊的合作,TCL实现了海外的业务扩张,营收取得大幅增长,但是在成本方面的协同效益极为有限。换句话说,TCL并购的目的没有达到。     

品牌国际化的动机与对策

在经济全球化的大背景下，中国企业的竞争格局发生了根本性变化，企业之间的竞争正由产品质量、性能的竞争逐渐演变为品牌的竞争，品牌经营的重要性受到企业界的广泛关注。与此同时，“入世”使中国企业不仅要面对国内众多品牌的激烈竞争，而且还必须迎接国外众多知名品牌的挑战。因此，面对国内竞争品牌化和国际化的新格局，中国企业面临的课题已经不是是否参与国际竞争的问题，而是必须参与国际竞争、怎样参与国际竞争的问题。值得注意的是，目前，国内很多人仍津津乐道于在全球随处可见“Made in china”，但那些贴有“Made in china”的商品大多并不是中国自己的牌子。因此，品牌国际化才是中国企业参与国际竞争的最佳途径。     

家电企业利用OEM建设自主品牌发展研究

通过分析OEM的功用发现,我国的家电企业在其发展过程中对这种贴牌模式产生了一定的依赖性。通过我国家电企业OEM发展阶段可以看出,在现阶段,我国的家电企业应该从OEM向OBM过渡,建设自己的品牌。文章分析了建设自有品牌的一些障碍和问题,最后提出：我国的家电企业应继续利用原有OEM模式下的一些经验,从政府、行业和企业3个层面建设自己的自主品牌。     

海尔对中国企业国际化经营的启示

尽管从1989年党的十三届四中全会以来的13年中我国GDP以年均9．3％的速度在增长，处在历史上经济发展最好的时期，但直到今天，中国真正具有国际竞争力的企业仍是凤毛麟角。据联合国贸发会议《1999年世界投资报告》统计，世界最大的100家跨国公司中，99％来自世界经合组织(OECD)国家，     

家电企业利用OEM建设自主品牌发展研究

通过分析OEM的功用发现,我国的家电企业在其发展过程中对这种贴牌模式产生了一定的依赖性。通过我国家电企业OEM发展阶段可以看出,在现阶段,我国的家电企业应该从OEM向OBM过渡,建设自己的品牌。文章分析了建设自有品牌的一些障碍和问题,最后提出:我国的家电企业应继续利用原有OEM模式下的一些经验,从政府、行业和企业3个层面建设自己的自主品牌。     

跨国战略联盟对中国企业国际化经营的借鉴

一、跨国战略联盟的出现与发展 所谓跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同或各自的战略目标,在国际范围内通过各种协议、契约而结成的相互合作、共担风险、共享利益的一种松散合作模式.它是除新建项目投资和跨国并购之外又一种重要的国际间投资方式.跨国战略联盟有广义和狭义之分.狭义的观点认为这种联盟并不涉及股权参与;广义的观点则认为,包括合资等股权参与形式在内的任何形式的企业问正式和非正式的协议都可称之为战略联盟.本文所持是广义的观点.     

探索我国企业国际化经营的新路子

探索我国企业国际化经营的新路子初春高建华贾书才从全球战略出发开展国际化经营，是中国企业占领国际市场的根本举措之一。从理论上讲，国际化经营是指企业以国际市场为舞台，以开拓国际市场为目标，从全球战略出发，通过在海外设立分支机构，广泛利用国内外两大资源，进...     

关于我国企业国际化经营的思考

在经济全球化的浪潮下，企业摆脱本土面向世界的国际化经营成为摆在企业面前的一个课题。本论述了中国企业在国际化经营中，应着重注意和解决的三个方面的问题，以提高中国企业国际化经营的能力。     

价值链理论与我国企业的国际化战略——海尔国际化经营战略的价值链分析

本文从阐述价值链理论的核心观点及其新发展入手 ,从价值链的角度深入分析了海尔的国际化战略 ,并进一步指出了价值链理论对我国企业实施国际化战略的启示。     

中国企业国际化经营战略

<正>一、企业国际化阶段的理论学说企业国际化阶段有多种理论学说,有六阶段论、四阶段论、三阶段论等。1.罗宾逊的六阶段论。美国理查德·罗宾逊于上世纪80年代中期提出了六阶段论,该理论较系统地论述了:(1)起始阶段(国内市场的企业);(2)出口阶段(出口规模扩大);(3)国际经营阶段(出口规模进一步扩大);(4)多国经营阶段(多个国家建立子公司);(5)跨国经营阶段;(6)超国界阶段。     

中国家电企业国际化经营战略研究——以长虹为例

随着经济全球化趋势的加速发展,国际化经营成为我国家电企业顺应市场竞争的必然选择。从1998年到2008年,长虹十年的国际化经营实践为中国家电企业走向国际市场提供重要的参考价值。面对当前严峻的世界经济形势,以长虹为代表的中国家电企业国际化经营战略应在汲取成功经验的基础上,确立全球化经营理念,在核心技术、市场营销、品牌管理和服务等方面创造竞争优势,提升企业的国际竞争力。     

我国民营企业国际化经营战略的现实分析

继"非公经济36条"公布五年之后,2010年国务院再次公布了《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》(也称"新36条")。"新36条"中提出鼓励和引导民营企业积极参与国际竞争,其中包括鼓励民营企业国际化经营,积极参与国际竞争。在新阶段的经济形势和政策背景下,研究我国民营企业国际化经营的问题是很有现实意义的。