导入TnPM管理模式提升卷包设备精益管理水平

江西中烟南昌卷烟厂导入TnPM管理模式,结合设备精益化管理思路,围绕自主维护和全员改善2项中心工作,以提高生产效率、产品质量并有效降低成本为目标,在车间将TnPM各项工作的开展深入化、全员化、持久化。     

规范工程造价提升精益管理水平

国网冀北电力有限公司建设部积极贯彻落实国家电网公司的要求和部署,在工程建设的初步设计、建设实施、工程结算和造价分析等关键环节．加强和规范管控,充分发挥造价管理的引导和闭环作用,大力提升造价精益化管理水平,取得了较好的效果。     

柳州柳城供电局:全面深化精益理念 努力提升发展质量

正柳州柳城供电局是南方电网广西公司的分公司,担负着柳城县电网规划建设、电网运行管理、电力供应、客户服务等工作。该局供电营业区域包括柳城县12个镇2个华侨经济管理区,供电人口约41万,供电客户12.93万户。管辖35千伏变电站15座,主变压器24台,变电容量122.25兆伏安;35千伏公用线路23条,线路长度330.8千米;10千伏线路94     

提升精益管理水平建设节约型企业

2008年，本溪供电公司以规范化管理为主线，实现了各项工作的闭环管理，为深化精益管理，建设节约型企业打下了坚实的基础。2009年，本溪供电公司进一步规范企业管理，积极构建安全、稳定、电费、财务、行风、干部违纪六个风险管理体系，不断促进政治责任、安全稳定责任、经营发展责任和社会责任的落实，从根本上保证“企业管理提升年”目标实现。     

强化费用管控 提升企业精益管理水平

费用是企业管理部门在组织和管理生产经营活动过程中产生的,是企业除生产成本以外最主要的支出,费用是企业会计核算的重要组成部分,它直接影响企业的经营成果、财务状况和现金流量,加强费用管控是企业提高经济效益、增强竞争力、提升管理水平的需要.本文主要分析当前企业费用管控的现状以及加强费用管控的意义,并提出费用管控措施,供读者参...     

百色平果供电局:优化营商环境 提升服务水平

正今年以来,百色平果供电局全面做好供电优质服务,加快重大项目建设用电,加强对民营企业用电电源点布局规划,精简业扩报装流程,大力推行"互联网+电力服务"应用,全面优化营商环境和提升用电客户的满意度,为服务好平果县经济发展和人民生活提供了有力保障。广西平果和泰科技有限公司是百色平果供电局实施用电业扩投资界面延伸的其中一个民营企业受益点。在该公司正式开工前,为了保障项     

超越自我 不断突破——广西南宁供电局江西供电所安全文化建设侧记

<正>二十八载栉风沐雨,二十八载硕果满枝。南宁供电局江西供电营业所从1982年成立以来,二十八年如一日,安全生产无事故,截至2010年1月8日,安全生产突破10000天。10000天辛勤耕耘,凝结着江西供电所员工追求卓越、投身安全生产的辛勤汗水。江西供电所安全     

钦州浦北供电局:深化改革谋发展 精益管理促提升

<正>钦州浦北供电局2008年12月整体上划广西电网公司,成为广西电网公司全资子公司。2017年5月通过"子改分"体制改革,成立"广西电网有限责任公司钦州浦北供电局",简称钦州浦北供电局。该局下辖9个职能部室,8个二级机构,现有员工579人,肩负着小江、张黄、北通等15个乡镇两个街道办的电网运行和电力供应。网区内营业面积2521平方公里,区域内共有110千伏变电站4座,220千伏变电站1座;35千伏变电站15座,公变1729台,专变887台。     

广西百色供电局十项重点工作推动电网规划建设上台阶

4月6日,百色供电局召开2011年电网规划建设工作会议,传达学习广西电网公司2011年电网规划建设工作会议精神,回顾该局2010年电网规划建设工作的成绩,分析面临的形势和存在的问题,部署2011年重点工作。主管局领导以及各部门负责人、县级供电企业班子成员等参     

情洒壮乡 电亮红城——百色供电局

<正>2005年7月20日,百色供电局正式挂牌成立。担负着百色市12个县(市、区)的主电网运行维护及供电任务,电力销售以直供铝企业及趸售县供电企业方式为主。目前,全局在册员工600人,下设14个职能部室,7个生产管理所(中心),3个挂靠机构,直管平果、田阳、田东、隆林4个县级供电企业。成立以来,百色供电局立足于服务百色生态铝产业示范基地建设,     

南方电网钦州浦北供电局:深化精益管理 提升发展质量

正钦州浦北供电局前身为浦北县电厂,创建于1954年, 2017年5月,经广西电网公司批复和浦北县工商管理部门核准,正式更名为广西电网有限责任公司钦州浦北供电局(简称钦州浦北供电局)。目前,钦州浦北供电局下辖9个职能部室,8个二级机构,现有员工579人,党员总数250人。主要负责浦北县15个镇和2个社区的电力供应和供电服务工作,辖区供电面积2521平方千米,共有客户25.33万户,服务人口96万人。315千伏安及以上用电大客户203户,     

供电服务指挥班：多元化机制提升精益管理水平

<正>国网河南省电力公司清丰县供电公司供电服务指挥班（以下简称“供电服务指挥班”）狠抓班组精益化管理，以“班组建设再提升，加快建设卓越服务体系”为主题，努力打造班组卓越执行的“细胞群”、激发活力四射的“生命体”班组，持续提升班组的管理水平、工作业绩、创效能力、凝聚力和综合素质，为公司供电服务精益化管理水平提升奠定更加坚实的基础。健全工作机制提升班组管理水平供电服务指挥班根据班组的使命、任务、目标、方向，完善班组管理流程与建设运行机制，强化班组管理的主体责任，优化班组建设的内容标准，加强专业融合，构建“集约、融合、协同、互动”的新模式。     

强化机制 让管理看得见——南方电网广西南宁供电局多管齐下力促精益理念深度融合

正南方电网广西南宁供电局(以下简称"南宁供电局")充分贯彻落实南方电网公司、广西电网公司工作部署,从根植理念、固本强基、争创标杆、健全机制四个方面着手,全面推行精益管理。经过两年的探索实践,该局基础管理不断夯实,管理体系日趋完善,关键指标稳步提升,精益求精的氛围日益浓厚,精益管理的美好"愿景"正逐渐变成现实,在该局形成了一道"人人乐于精益,事事成于精益"的亮丽风景。根植理念,有思想就有文化     

玉林供电局用八项措施提升电网基建项目管理水平

2月20日,玉林供电局召开2009年基建工作会议,认真传达广西电网公司2009年电网基建会议精神,总结本局2008年电网建设所取得的成绩,并部署2009年电网基建工作的任务和目标.会议要求要提高认识,精心组织,快速行动,高效协调,坚决打好确保电网建设按期建成投产的攻坚战.     

树立五“零”理念提升管理水平

●设备零缺陷●操作零差错●工作零违章●干群零距离●机组零非停2006年,伴随着电煤价格的并轨、电力供需状况的缓解、竞价上网的试行以及水资源、环保等各项费用的相应提升,摆在电力企业面前的是剧增的压力、严峻的挑战。面对严峻的生产经营局势,大唐淮南洛河发电厂作为一家现有4台30万千瓦机组、在建2台60万千瓦超临界机组的大型发电企业,只有树立五“零”理念,强化内部控制管理机制,狠抓“安全”和“效益”两个关键,全面提升管理水平,才能保障全年生产经营指标的按期完成。树立“设备零缺陷”理念,全面提高设备检修质量设备是生产的基础,…     

创新管理理念 提升集团性企业设备管理水平

站在集团层面看设备管理管什么、怎么管,是摆在集团性企业面前的一大难题。围绕"专业化、规范化、精细化、科学化"的管理目标,创新性提出集团型企业设备管理的总体思路。     

以服务为导向 用行动造福红城——广西百色供电局着力提升为民服务水平综述

"我们远大锰业公司开关站的断路器烧坏了,百色供电局的客服人员急企业之所急、想客户之所想,及时联系厂家在最短的时间内修复了故障,帮助我们解了燃眉之急……"在百色供电局举行的"为民服务创先争优"大客户座谈会上,闽龙锰业公司总经理谢志钦第一个肯定了百色供电局为大客户所做出的努力。     

集中力量 重点突破——广西桂林供电局以创先为契机助推企业科学发展

在创建国内先进水平供电局工作中,桂林供电局以创先为契机,把工作定位为"一把手"工程,成立了以局长为组长,党政联动的创先领导小组,设立了提高安全生产管理水平、提高供电可靠率水平、提高供电能力、提高客户服务水平、提高基础管理水平等五个具体业务工作组,通过完善创先组织机构与工作机制,重点从电网建设、信息化建设、业务流程优化与再造、客户服务体系建设为重点突破口,有效地推进创先工作.     

精益项目“3+1”全过程管控——深圳供电局精益管理实践

正深圳供电局以精益项目的全生命周期为主线,贯穿精益项目的"选题立项、过程管控、成果评审"等全过程,通过人才培养机制对精益项目的实施提供支持,使精益项目的实施工作更注重实际、实用、实效。深圳供电局以人的精益化为核心,探索建立精益项目"3+1"全过程管理模式,即"选题立项、过程管控、成果评审"+"人才培养",全面实施业务创新、管理优化、现场改善三类精益项目。     

理念引导 创新思路 全面提升安全基础管理水平

近年来,黑龙江龙煤集团双鸭山分公司依靠思路创新、加强安全基础管理工作,全面提高了矿井安全管理水平。特别是2012年以来,以"一个提升、两个围绕、三个不要"为核心,确立龙煤"七大安全理念"和"九大瓦斯治理理念",进一步深化"三基"建设,狠抓"三全"管理,不断推进安全思路创新、管理创新、机制