强化管理促进企业持续发展

随着市场经济的不断深入,竞争的日愈激烈,我厂在发展中坚持以市场为导向,强化企业内部管理,不断挖掘内部潜力,企业冲破重重难关,保持持续发展势头。１９９８年,在化肥市场疲软的情况下,实现盈利４２７万元,１９９９年共生产合成氨１５．６万吨,实现销售收入４．１５亿元,利润１１３４万元。我们的主要做法是:一、进一步解放思想,适应市场经济的需要从１９９７年亚洲金融危机和国内化肥市场疲软以来,使我们在思想上对社会主义市场经济有了更深刻的认识,体会到了市场经济的残酷性。我厂党政班子认为,学理论出思路,有了好思路就有好出路。因此,…     

强化班组现场管理 促进班组建设工作

在当前的经济体制改革进入到建立现代企业制度的新形势下,在企业面向市场的过程中,企业对班组工作提出了更高、更新的要求。作为企业工作出发点和落脚点的班组,面临着严峻的挑战,也对班组工作赋予了新的内涵和外延。班组不仅是企业生产和科研的前沿阵地,也是构成企业实     

如何强化电网企业班组建设

<正>班组是企业的细胞。是生产经营工作的落脚点,是安全管理的基石,班组的管理水平是企业管理水平的直接体现,随着现代企业竞争加剧,班组建设越来越被提到重要的位置上来。电网企业班组建设的现状及不足电网企业的垄断性质,导致其经营管理水平相对落后。近年来,随着国家对国有企业现代化管理要求逐步提高。电网企业在精细化管理方面也采取了相应的措施,班组建设水平有不同程度的提高。但依然存在一些问题。对班组建设的重要性认识不够不少企业认为班组只是"干活"的地方。没有必要在人员素质提高、企业战略思想贯彻、企业文化管理及制度流程建设等方面给予重视,导致企业底层与顶层出现信息中断、     

强化班组基层管理 促进煤矿安全生产

班组是企业的细胞，是企业单位的最基层组织，企业的各项工作和目标都要通过班组去实现，因此煤炭企业安全管理必须从班组抓起．从源头抓起，只有这样才能有效地促进煤矿安全生产。     

加强班组民主管理 促进班组基础建设

福建省五建公司第四分公司为了发展生产,提高经济效益,搞好两个文明建设,重视加强思想政治工作,管理工作和民主制度建设,并把建设的重点放在班组建设上,并取得较好效果。几年来,他们的做法如下:一、开展以“合格班组”为中心的竞赛活动,促进班组基础建设。分公司制定了“合格班组”和“百日安全无事故”的竞赛条件和评比办法,先后在18个班组全面展开。使大     

加强班组建设促进企业发展

2010年9月7日,中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会在辽宁省抚顺市联合召开全国班组建设工作会议,授予北京铁路局丰台机务段"毛泽东号"机车组等103个班组"社会主义劳动竞赛先进班组"称号,并作出了<关于向"王海班"学习活动的决定>.     

加强班组管理促进企业发展

班组是电力企业的基层组织,电力企业的各项生产任务和各种经济指标都必须由班组来完成,为此要搞好电力企业现代化管理,首先必须搞好班组的现代化管理。一、班组的组织首先要向现代化管理迈进目前的班组设置情况是小而全、分工过细、重复设置,很不适应现代化管理的要求...     

强化应用创新促进班组建设阶梯式发展

近年来,日照港股份三公司大力推进班组建设工作,取得显著成效。设备一队班组建设工作被评为集团样板站队,门机甲班等班组分别获得集团效率创新、优质服务、现场安全控制等6个类型的样板或推广型样板班组。公司被评为日照港集团班组建设工作推广型样板单位。     

推行班组管理创新 促进班组建设上水平

莱芜钢铁集团棒材厂中小型车间联系实际,大力推行班组管理创新,先后进行了区域管理、状态管理、首问负责制、专业管理创新等方面的管理创新,促进了车间三个文明的协调发展。     

强化班组建设 提升班组执行力

长庆油田横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省（区）,面积37万平方公里,在这片广阔的生产领域,分布着油田3276个基层班组。随着近年来油气产量的快速攀升,长庆油田已成为我国第二大油田和天然气管网枢纽。在实现又好又快发展的过程中,公司始终将班组建设作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。通过强化班组长管理,完菩班组制度,建设班组文化,创建“五型”班组等手段,不断提升班组执行力。     

强化班组安全建设

2009年4月,国资委下发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》的重要文件,对中央企业如何加强企业管理基础工作,推进班组安全建设,提高班组安全管理水平,培育高素质、高技能的职工队伍,提升企业的核心竞争力,实现企业科学发展起到了极大的推动作用。     

坚持班组升级 促进班组建设

为提高职工的整体素质和加强企业的基础管理,我公司把班组建设作为全心全意依靠工人的大事和企业两个文明建设的战略任务来抓,建立了“统一领导、统一标准、定量考核、奖惩分明”的班组升级管理机制,对生产经营目标的完成     

强化班组建设 夯实企业根基——渤船集团班组建设工作侧记

班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分。也是企业一切工作的立足点。渤船集团在班组升级活动的基础上,注重抓好“五型”创建活动,把培育“团结向上,人际关系和谐,富于创新精神的小团队”作为公司班组管理的奋斗目标。一、强化机制,规范管理,使班组管理标准化和制度化。     

实施企业管理咨询 促进健康持续发展

跨入２１世纪，我国经济和社会发展进入了一个新的重要历史时期，一个全方位、多层次、宽领域对外开放，全面参与国际竞争的新格局已经展现。新的形势、新的环境，对企业这一市场主体的经营理念、管理方式、运作模式、经营者素质提出了新的更高要求。如何减少因信息不对称、外部环境变化给企业发展带来的影响？如何借智借脑提升管理水平，借力借势推动企业持续发展？成为企业决策者、经营者普遍关注的问题。山东广饶石化集团是山东省１３６户重点企业集团之一，针对信息缺失、改革阻力大、管理错位、创新滞后等问题，积极引进管理咨询专家，…     

强化班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析,90％以上的事故发生在班组,同时随着各项管理制度的不断完善,“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90％以上。因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

强化班组安全管理

班组是企业的一个小单元,是企业安全生产的前沿阵地,是企业最基层的管理组织,又是企业安全生产的基础.班组安全管理应该以预防与消除对员工人身安全、职业健康构成的潜在威胁为主,对班组安全行为进行研究、预测、引导、控制,指导员工正确操作,充分调动员工安全生产积极性,不断增强克服不安全行为的能力,提高自我保护意识和互保意识,保证班组生产正常进行.为使班组安全管理工作落到实处,应抓好如下六个方面工作.     

强化班组安全管理

班组是企业的基层组织。是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。同时随着各项管理制度的不断完善。“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90％以上。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键。也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

夯实班组建设 提升企业管理

班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工