立足班组 夯实飞行安全基础

中国飞行试验研究院(以下简称试飞院)所从事的"飞行试验"工作,是一项在真实大气条件下,对飞机、发动机及机载设备进行探索、验证和研究的系统工程。班组则是飞行安全的前沿阵地。班组安全对于促进航空试飞事业的科学发展具有决定性意义。多年来,试飞院始终把安全作为第一要务来抓,把     

加强班组建设夯实管理基础

班组建设是企业的一项基础管理工作,我公司在建设国际一流工作中,始终围绕安全、生产、经营和两个文明建设,有效地促进了班组的技术水平、经营水平、管理水平和服务水平的不断提高,为建设国际一流火力发电厂奠定了坚实的基础.班组建设的一些做法主要有:     

夯实班组建设 提升企业管理

班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工     

加强基层班组建设 夯实企业发展基础

正在煤炭企业安全生产中,班组是最直接的组织者和参与者,担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务,是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与长期发展,具有深远的意义。作为一家以煤炭生产为主业的大型企业集团,济宁能源发展集团有限公司按照科学发展观的要求,始终把安全生产放在各项工作的首位,围绕基层班组建设,搞调研、出措施,办活动、抓促进,推典型、造氛围,重奖惩、创机制,打造独     

立足本质安全 夯实班组建设

安全是企业发展的根本,是生产管理工作的重中之重,也是企业发展的动力之源。建设本质安全型班组是维护员工生命安全健康的保障,也是"科学发展,安全发展"的有效途径。通过本质安全管理,实现生产过程中的人、物、系统、制度等要素的安全可靠以及和谐统一,使各种危险源始终处在受控状态,逐步达到本质安全的目标。一是塑造本质安全人。强化员工行为规范的养成,从每个岗位抓起。江阴兴澄特种钢铁有限公司二炼铁分厂员工将安全规程熟记于心,经抽查班组长和员工,掌握情况良好;虚惊提案坚持     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人,班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人,32岁以下3人）,缺乏技术骨干（技师1人,中级工1人,初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题,变电检修班组实施了精益检修管理,将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化,从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础,通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理,健全班组的各项规章制度,使班组人员明确分工形成合力,为精益检修奠定基础。     

强化班组建设 夯实发展基础——集团公司班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会剪影

为贯彻集团公司2008年工作会议和领导干部会议精神,具体推进落实2007年领导干部会议部署,进一步推动基层班组建设,8月27日,集团公司召开班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会,推广抚顺石化公司加强班组建设的经验,学习中国石油班组长的榜样王海和中国石油班组的榜样王海班的先进事迹。集团公司党组成员、副总经理王福成发表了题为《进一步加强班组建设,为建设综合性国际能源公司夯实基础》的重要讲话。     

加强班组建设夯实企业基础

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平     

加强班组建设 夯实企业基础

国有企业的基本生产单元是班组。班组是企业组织结构的基石，是一切工作的落脚点和出发点，班组情况的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。班组建设并不是一个新话题，几十年来一直都在讲，都在抓，而且根据不同的形势和任务不断调整充实着新的内容。在不同的历史时期，抓班组建设的目标、方法、手段有不同，力度有大小，但是，班组建设是企业管理的基础，却是大家的共识，也是在理念上没有丢弃的。　　随着改革的不断深入，现代企业制度正在逐步建立，管理观念和管理办法在不断更新和应用，班组建设也被赋予了新的内涵。　　班组建设是…     

基础在班组建设中夯实

四川省广安电业局共有班组99个,其中生产班组47个、营销班组19个、农电班组33个。自2008年以来,广安电业局相继开展班组建设管理年、500天班组建设、我的班长我的班等主题活动,班组建设成效显著,企业管理基础不断夯实。深化人力资源改革,完善班组设置。班组的设置涉及班组基础工作开展、班组长和班员配备、岗位岗级定位等工作。2009年底,广安电业局实施     

推进班组建设夯实企业基础

中国化工集团公司是经国务院批准。成立于2004年5月的国有大型企业。主营业务为化工新材料、基础化工、石油加工、农用化学品、橡胶轮胎、化工装备6个板块。下设6家专业公司和2个直属单位,在国内有生产经营企业118家,拥有法国安迪苏公司、法国有机硅公司、澳大利亚凯诺斯公司等海外企业。控股12家A股上市公司。现有海内外员工16万多名,班组9000多个。5年来。中国化工资产总额和主营业务收入双双超过1000亿元。资产总额、主营业务收入和利润分别比成立之初增长6．8倍、8倍和6．4倍。     

问题导向夯实班组管理基础

<正>班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司（以下简称“云梦县供电公司”）现有28个班组（含10个供电所、1个供电服务站）。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。     

创建金牌班组夯实管理基础

沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司现有基层班组863个,其中生产一线班组519个。2006年公司开展了创建“金牌班组”活动,有效强化了基层管理,为提高公司整体管理水平,落实“遵循精益,创造高效”的工作主题奠定了坚实基础。     

弘扬优良传统 夯实发展基础 努力提升班组建设整体水平

在国资委7月27日召开的班组建设经验交流会上,集团公司党组成员、副总经理喻宝才,代表集团公司作了《弘扬优良传统,夯实发展基础,努力提升班组建设整体水平》的经验介绍,现全文刊发。     

抓好班组建设,夯实发展基础

<正>金秋是收获的季节。10月中旬,集团公司工会工作会议暨"五型"班组建设经验交流会在大庆石化召开,时值党的十七届五中全会提出"十二五"规划建议,为我们共商新时期基层建设大计注入了新的理念和活力。这使我们既享受了油味醇厚的"时令大餐",又为来年播下了丰收的良种。     

抓好班组基础建设提升班组整体素质

云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称：云锡）作为国有特大型有色金属联合企业,中国最大的锡生产、出口基地、最大的锡化工中心、锡材加工中心,经历了1998年打基础,1999年攻坚战,2000年大决战的艰难历程,实现了三年解困,二次创业,重铸辉煌的业绩,逐步走上了云锡特色新型工业化,跨越式可持续发展道路。其中重要的基础和经验是：始终以抓班组建设为基础,不断提升班组的整体素质。     

夯实班组建设基础 提高班组管理水平——钦州供电局班组建设巡查报告

为认真落实广西电力有限公司关于搞好班组建设的精神,加强安全生产管理,夯实安全基础,反违章,杜绝任何事故苗头的发生,确保人身安全,珍惜人的生命,实现人的价值和安全生产经营的良性循环。钦州供电局组成了由企管部、安监部、工会、输变电管理所及客户服务中心等检查组,于2003年3月份对所属的队所、变电站等35个班组进行了安全基础检查。主要从五个方面着手去检查:一、安全工作;二、文明生产;三、专业管理;四、基础管理工作;五、班组企业文化建设工作。首先对“安全工作”进行调查,调查的内容有:1、执行安全规程情况,班长是否亲自抓安全,安…     

夯实班组建设基础提高班组管理水平——钦州供电局班组建设巡查报告

为认真落实广西电力有限公司关于搞好班组建设的精神,加强安全生产管理,夯实安全基础,反违章,杜绝任何事故苗头的发生,确保人身安全,珍惜人的生命,实现人的价值和安全生产经营的良性循环.……     

夯实基础促进管理提升

2013年,中核五公司将加快业务结构调整步伐,在确保核电市场稳步推进的同时大力发展民用、军工、国际业务,力求实现发展格局与规模的突破.为此,中核五公司将重点实施以下八方面工作,进一步夯实基础管理,促进管理提升,实现跨越式发展. 加强质量安全管理工作,确保公司持续健康发展.继续推进安全质量管理标准化建设.强化核电和非核施工现场安全文明施工标准化视觉系统的管理;实现项目HSE信息化管理;完善公司管理体系文件树,建立岗位文件树,并依托信息化手段在公司内部有效运行.