水电设备检修方案研究

<正>通过对水电企业运营环境、设备检修管理策略、以及检修辅助技术装备状况等因素的调查、分析、评价，总结提炼出当前世界水电行业发电设备检修管理的良好实践，并结合对未来发展趋势的研判，提出水电检修策略优化建议。水电设备检修管理是水电站管理工作的重要组成，检修安全、质量、进度、造价控制决定水电站的运营效益。目前，国内水电行业普遍应用“定期检修”管理模式，虽然在一定程度上保障了发电设备的运行可靠性，但在电力产业高质量转型发展背景下，其检修模式单一保守、设备维修相对频繁、生产成本较高等问题逐步显现。     

施工企业成本控制

<正>目前建筑市场放开,实行招投标制,并且标底压得都非常低,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强成本控制是目前施工企业摆脱困境,增加收入一条非常现实的途径。一、施工企业成本控制原则及程序(一)施工企业成本控制原则     

加强建设项目成本分析 提高施工效益

<正> 成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标。成本管理不仅要反映建设项目实际耗费,而且更重要的是要分析成本降低和超支的原因。依据成本分析,制定相应措施对策,遏制成本增高的态势,对成本管理至关重要。特别是当前,据笔者所知,本钢的自营施工企业乃至全国各建筑施工企业都面临着资金短缺的困惑,成本超支的状况不同程度的存在,束缚和制约了企业生产经营效益的提高。 笔者拟就建设项目成本分析这一课题,     

应用信息化平台提升设备大检修管理效率

石化流程企业的设备大检修是企业管理中一项重要工作,对企业的生产经营和安全生产起着决定性的作用。通过信息化手段保障高效率和高质量检修是一个普遍关注的课题,先进的信息化管理是高效检修的重要保证。应紧扣企业大检修最关注和最急迫的实际需求,建设信息化检修业务支撑平台。本文简述信息化平台系统的功能和成效。     

岩滩水电公司逆势攻坚稳健经营争效益

正进入2014年,大唐岩滩水电公司顶住持续不利的生产经营形势,狠抓源头控制、成本管控、效益监察,实现稳健经营。一季度,该公司完成发电量8亿千瓦时,利润总额稳步提升,有力促进了管理效益的双提升。该公司一方面狠抓源头控制环节,为实现经营工作的平稳有序打牢基础。深入分析水库调度方案,结合二期扩建工程发电情况,加强机组运行方式监控,及时与调度进行沟通,最大限度降低发电耗水率,提高水库运行和电量效益;充分利用年度检修季以及2014年春季、防汛安全大     

加强人力资源开发与创新实现企业可持续发展

在市场经济条件下,人力资源是一种特殊的资源。如何合理有效地利用这些特殊的资源,提高人力资源的利用效益,是企业经营管理者面临的一个重要课题。企业经营管理者要以较低的成本培养出适合企业需要的高素质的劳动者,使其与高质量的生产资料相结合,形成科学技术与经济效益相统一的先进生产力,从而提升企业的核心竞争力,为企业创造出更多的财富,促进企业的可持续发展。     

水电施工企业改革成本问题探讨

建立现代企业制度,实行规范的公司制改造,是水电施工企业改革的方向和目标。为实现这一目标,水电总公司针对当前水电施工企业普遍存在的企业负担重、富余人员多等制约企业发展的主要问题,提出了剥离、改制、重组“三步走”的方针。贯彻这一方针,除国家政策的支持、社会保障体系的完善、地方政府的配合外,最重要的是必须树立改革需要付出成本的观念,要敢于和善于为水电施工企业改革筹措和支付必要的成本。 一、水电施工企业改革应该付出成本 改革成本是国有企业为实现改革目标,落实改革措施,由改制企业、企业上级主管部门和国家采用经济扶持、经济补偿等办法而需要支付的费用。这是一笔数额不小但又非支付不可的费用,这是因为: 1.国家和企业对职工有历史欠帐。在计划经济时期,国有企业职工创造的价值,国家只将基本生活费部分以货币形式付给了职工,大部分都作为积累上缴国家转变成为国有资产。另有一部分属于个人消费范畴的费用(如住房费、医疗费等),作为     

建筑施工企业成本管理中存在问题分析——以鲁中矿业有限公司井巷工程分公司为例

<正>近几年来,随着国内经济发展,建筑业也在十分快速的发展,其行业的未来发展,拥有大好的前景。公司若想创造出理想的经营业绩,就必须要加强内部的管理,控制好经营成本。公司如何能管理好成本对其发展是很重要的,既对生产经营效益有影响,也对公司的市场份额和公司的发展规模扩张有影响。因此研究建筑施工企业怎样能管理好成本是个非常重要的问题。     

浅谈施工企业的“安全”和“效益”

安全与效益是一对矛盾的统一体，安全是手段，效益是目的。对施工企业就是要通过安全生产来谋求最大的效益。但没有效益的安全对施工企业也是毫无意义的。广东水电二局股份有限公司在广东省东江--深圳供水改造工程中，就突破了隧洞开挖都是从V类围岩开始进洞的惯例，在施工支洞开挖中采用大管棚技术取得了良好的效果。它是一次大胆的尝试，也是一次成功的创新。也在樟-惠公路改道方案优化中，也采用了掘进成洞并及时跟进支护的施工方案，都为国家节省了投资，企业也得到了经济效益。     

桂冠检修公司：强基固本筑牢安全生产防线

<正>截至2022年6月27日,广西桂冠电力股份有限公司检修分公司（以下简称桂冠检修公司）成立7年以来,发生安全事件0起,安全生产责任事故0起,累计完成水电机组检修559台次,按期完成率100%,检修精品率100%……桂冠检修公司安全生产长治久安的背后,是该公司坚决贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持“一九六”安全生产方略,狠抓严管安全生产,构建“大安全”体系的结果。     

大唐广西分公司:夯基础 严管理 强治理

正今年以来,总装机容量占广西半壁江山的大唐广西分公司,根据电力市场化改革给发电企业生产经营压力日益增大的新挑战、新课题和新要求,从小水电安全管理基础普遍薄弱,部分老企业、小水电、风电企业人员缺员严重,部分电厂设备老化等实际情况出发,针对部分领导和管理人员对安全生产管理极端重要性认识不足,对上级制度、文件、要求理解不透、目标不高、执行不严等存在问题,按照"夯     

石油化工企业安全管理与双重预防机制的思考

随着行业的进步和发展,石油化工企业在生产的过程中,也有更多先进的技术支撑。在这种背景下,要求石油化工企业不仅要重视生产效率和效益的改善,更要加强对企业安全生产的关注。由于石油化工企业的性质特殊,为此在石油化工企业的日常经营过程中,要尤其重视安全管理问题。随着国家对安全生产的关注度不断提升,对石油化工企业的安全生产工作也提出了更高的要求。为此,在新时代背景下,要求石油化工企业在日常经营的过程中,也要强化对自身安全管理的关注,立足企业安全管理需求出发,建立起双重预防管理机制。文章在观点论述的过程中,立足中国石油化工企业的安全管理视角出发,针对石油化工企业实现双重预防机制构建问题进行了探讨和分析。     

水电施工项目的成本控制和资金管理

施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。     

实施财务价值管理的策略

正企业要向市场要效益,还要向管理要效益,尤其是向财务管理要效益。财务的价值引领作用能为提升企业价值创造更大的空间,平衡企业短、中、长期经营目标,科学合理分配企业资源,提高经营决策的水平和质量,实现对企业价值创造的全过程管理,使价值管理渗透到企业生产运营各方面,最终实现价值最大化。     

依靠管理与科技创新 争创一流企业

烧结厂是武钢的主体厂矿之一,近几年来,我们厂面对降成本压力大,四烧投产后生产组织困难等严峻考验,在公司的正确领导下,向管理要效益,向科技要效益,紧扣企业发展脉搏,对生产进行科学地组织与管理,把观念创新、制度创新、技术创新、管理创新作为企业发展的原动力。在全厂职工的努力下,1999年烧结厂累计生产烧结矿756.16万吨,超目标48.16万吨;降成本4912万元,完成公司的目标计划;安全文明生产得到进一步强化,年千人负伤率为0.06‰;设备综合完好率达99.46%,创历史最好水平,先后获得国家冶金局设备管理先进单位、省冶金系统安全生产先进单位、省模范职工之家、市文明     

浅谈大角度螺旋输送机在狭窄空间的检修要点

企业在狭窄空间检修大角度螺旋输送机时,要按照拟定的检修方案来逐步实施,稳中求快,不能以牺牲安全为代价盲目提高速度,要按照检修要点制定方案,不可有漏项才能达到节约检修成本的目的。     

运用CI策略 争创著名商标

阐述了新乐公司运用ＣＩ策略，争创企业市级著名商标的过程，并对其课题的实施进行了效益评估，提出将此课题更加深入地研究下去，力争为企业创造更大效益的三点设想：①继续做好商标管理的基础工作；②继续深化课题的研究工作，争创省、国家驰名商标；③用现代化管理方法取代传统的企业管理方法     

浅析安全生产管理方法

每当谈到效益时,我们总是会想到利润、成本、资金、收益等字眼,很少有人会想到安全效益。甚至在生产过程中,有人认为若是要确保劳动效率提高,降低一定的安全保障系数也是值得的。但所有的现实案例已经向我们证明,缺失了安全只会带来巨额损失,只有安全好了,才是最大的效益;否则,出了事故,企业和个人都将受到损失,甚至是不堪设想的灾难。因此安全生产工作应当正确处理好发展与安全的关系,实现安全与发展的有机统一。     

培育比较优势掌握市场主动

面对电力商品无差别的特性和电力市场竞争同质化的特点,发电企业把比拼的着力点放到哪里?笔者认为发电企业要扬长避短,突出特色,着力培育和创造独特的不容易被竞争对手模仿的差异化优势,先人一步的比较优势,进而转化为竞争优势,才能在日趋激烈的市场竞争中掌握主动权,保持不败。一、实施成本领先战略,培育企业的成本优势近几年,荷泽电厂大力实施成本领先战略,按照生产和管理链系统优化成本要素配置,加强对生产和管理链上关节点的分析和控制,努力变成本存在要素为可控要素、效益流失点为利润增长点。一方面,加强成本要素的系统控制,努力降低…     

浅谈成本管理的现代化

<正> 在社会主义市场经济环境中,企业真正成了市场竞争的主体。企业要在激烈的竞争中立于不败之地,以最小的投入争取到最大的效益,加强成本管理则是企业经营管理中的重要手段。当前,推动企业成本管理体系走向现代化,已成为企业经营管理的重要课题。