完善教育监督机制 有效制约权力运行

国有企业十分重视反腐倡廉工作,各级部门“三令五申”不断下达有关国企领导廉洁自律的各项规定,不断探索和加强国有企业反腐倡廉机制。     

“关键少数”是关键

<正>重塑石油良好形象,全体石油员工责无旁贷,但关键者首当各级领导干部。对此,集团公司领导旗帜鲜明地指出:"抓住了领导干部这个‘少数关键’,就抓住了党建工作和重塑形象的‘牛鼻子’。"可以说,中国石油形象的好坏,取决于"关键少数"作用的大小。一个单位领导干部毕竟只占极少数,但位置关键、作用关键、形象关键。人们因此常说:"单位好不好,关键看领导;队伍行不行,先看前两名。"位置、作用、形象三者     

“一把手”的权力

决策者很容易“无法无天”,而我们却常常对“一个人说了算”在骨子里“情有独钟”。中国企业的经营运作中有一个比较有特色的地方,就是“一把手”说了算。在民营企业里面,这个“一把手”通常就是企业的创始人或其继承人;在多数国有企业中,“一把手”往往是企业的董事长兼党委书记以及法定代表人。“一把手”对于企业的影响力远远超过其他任何人,多数情况下都说一不二。其实,“一把手”并非中国企业所独有,世界上任何国家的公司都存在“一把手”,他们叫做“C E O”。这个名词在中国被翻译成“首席执行官”,很拗口。其实,它的本义就是行政总…     

投票表决机制对权力运行制约的分析

<正>党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确要求,"必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系",而权力运行就体现在一次次的决策过程中。随着现代治理理论对民主的广泛应用,越来越多的决策是以集体决策的方式作出的。投票表决作为一种古老而常见的集体决策方法在社会生活中被广泛应用,特别是在政治领域更被视作是民主社会的象征。理论研究认为,不存在最优的投票表决方式,每一种投票表决规则都有特定的适用范围与不足。实践证明,投票程序普遍存     

提高“一把手”素质是增强班子战斗力的关键

俗话说:"火车跑得快,全靠车头带"。一个单位搞得好不好,主要在于这个单位的领导班子好不好;而领导班子好不好,关键又取决于"班长"的素质高不高。"班长",即领导班子中的正职,是负第一位领导责任的领导者,人们通常称为"一把手"。他在领导班子及工作全局中居于主导地位,对班子建设和事业成败起着举足轻重的关键作用。那么,对"一把手"除要求其符合干部"四化"标准,具备一般领导干部所必备的德才条件外,还有哪些特殊的素质要求呢?我认为主要有以下五条:第一,政治坚定,有强烈的开拓进取精神     

假如我是“一把手”

一杆老锵：企业的一把手,是企业的火车头,是企业的领头雁,是企业的灵魂。从某种程度上说,企业兴衰与一手把的素质有着密不可分、千丝万缕的关联。直接给题：假如我是“一把手”。     

对健全国有企业经营者监督机制的思考

造成国有企业效益低下和国有资产流失严重的原因是多方面的，而相应的监督机制尚未完全建立，特别是对国有企业领导班子的监督机制不健全应是主要原因之一。显然，健全适应市场经济要求的国有企业监督机制既是深化改革所面临的理论问题，也是摆在各级政府和国有资产管理部门面前亟待解决的现实问题。一、健全监督机制，需要观念更新观念更新既是改革的先导，又是改革顺利进行的重要保证，建立健全适应社会主义市场经济要求的国有企业监督机制是国有企业管理体制改革的深化，同样需要政府、企业经营者、职工群众三方对监督理解的深入，需要监…     

基层建设重在“关键少数”

<正>当前,由于社会进步发展,员工的思想活跃,需求多样,个性化越来越突出,专业素质越来越高,基层队伍建设呈现出情况越来越复杂、工作越来越具有挑战性的趋势。加强基层班子建设,加大对基层班子的教育、培训力度,增进理解与支持,对于加强基层建设、提高基层队伍整体素质至关重要。对于石油工程技术服务企业而言,加强     

让“关键少数”发挥关键作用

<正>作为"关键少数"的领导干部,相比群众而言,是更有影响力的人。无论他们身上散发出的是正能量还是负能量,都具有更大的影响力。因此,重塑石油良好形象归根结底要让"关键少数"发挥关键作用,以上率下。那么,如何发挥关键作用,我认为有以下几个方面。第一,要有责任、担当和使命意识。在任何一种文化中,良好形象和声誉是领导干部领导力和影响力的一个重要来源。受到高度尊重的领导者往往会被认为在每个领域都有更多的知识和技能。良好的形象和声     

“关键少数”的信披责任

<正>上市公司有关主体,特别是以控股股东和实际控制人为代表的“关键少数”要认清证券执法日益严格的监管趋势,摒弃过去“60万元罚款封顶”的观念。“关键少数”要推动上市公司合规治理,及时构建完善的内控体系,主动、定期对违规风险点进行自检自查     

信息化是企业“一把手”工程

信息化工作不只是获得“一把手”支持,而是要“一把手”来领导。“一把手”的作用“一把手”前瞻性较强。企业“一把手”站的位置超前,接触的新生事物较多,理解能力和创新观念要比其他人相对迫切。如果他们理解了企业信息化的意义和重要性后,能够很快把新观念引入到企业当中,这样有利于推动企业信息化工作,保证信息化工作的成功率。     

深化内控是“一把手”工程

一把手的素养、品行决定着企业的战略高度，同时也决定了内控体系的建设深度和执行效果     

IT是“一把手工程”吗？

@张海波：很多人提到信息化建设，都会用到一个词——一把手工程。大家怎么看？     

企业信息化应当是“一把手工程”

企业管理信息化，这是一个紧要的课题，党的十五届五中全会以来，一个思路渐渐清晰：我们要继续完成工业化，同时要不失时机地大力推进国民经济信息化，结论只有一个：“以信息化带动工业化”。要完成这个艰巨的历史使命，企业管理的信息化首当其冲。 国家经贸委主任李荣融指出：“企业管理信息化不搞不行，一定要放到非常紧迫的议事日程。要强行推行企业应用计算机管理软件和网络信息技术，用３年左右的时间，在国家重点企业中建立完善的企业管理信息系统。” 国家经贸委的这个决定代表了实施企业管理信息化的主客两个方面的需求：一方面是…     

重组改制是搞好国有企业的关键

改革开放以来，国有企业改革经历了放权让利，利改税，承包制，建立现代企业制度的漫长历程，取得了巨大的成绩，也积累了丰富的经验，对于关系国民经济命脉的特大型国有企业来说，毫无疑问，持续不断的深化改革是搞国有企业的动力，重组改制是促使其固本强身，发展壮大的战略举措。     

强化监督是防止权力腐败的关键

权力失去监督,就会产生腐败,这已被众多的事实所证明。近年来,尽管反腐败的力度不断加大,但消极腐败现象仍然层出不穷,党员领导干部违法违纪现象呈急剧上升的趋势。个中原因,除了这些干部个人素质差外,也与组织上监督不力有一定的关系。笔者认为,要有效地防止少数干部利用手中的权力谋取私利,仅仅靠干部个人加强修养是不够的,必须健全监督机制,强化对干部使用权力的监督,提高对滥用职权现象的防范能力。     

健全民主机制是履行工会职能的关键

在我国,《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》赋予了企业工会组织四项基本的职能:一是参与职能,即代表和组织职工参与国家和社会事务管理,参与企业民主管理;二是维护职能,即代表和组织职工依据国家法律法规维护职工的合法权益;三是建设职能,即引导职工参加建设和改革,努力完成生产经营任务,积极推动企业经济效益和生产力的提高;四是教育职能,即紧扣时代发展和形势变化,对职工进