浅谈怎样编好投资估算

投资估算是建设项目前期文件的重要组成部分,是进行项目经济评价的基础,是建设项目决策的一个重要依据。所以编好项目投资估算是概预算人员的责任,只有做好了前期的工作,才能管理控制好建设项目的投资。     

工程建设费用定额 第五讲:投资估算指标和工期定额

投资估算指标是建设项目筹建阶段对拟建项目所需投资总额估算的一种标准。具体来讲,它是项目建设前期编写项目建议书、可行性研究报告和设计任务书时,估算所需投资,考核投资效益,进行固定资产投资出现控制的主要依据。建设工期定额是项目从破土动工到全部工程竣工验收交付使用整个建设全过程所需要的时间额度。它是建设项目评估决策、编审设计、安排计划的依据,也是实行项目投资包干、工程投标及核定贷款项目还期的客观尺度。     

浅谈电网工程可研阶段造价控制的方法

正一、前言投资估算是电网工程总投资的限额,也是项目可行性研究报告的重要组成部分,投资估算对于项目的决策及成败起到十分重要的作用。随着电力体制改革的不断深化,输配电价已经开始实行,电网企业结束购销差价作为主要收入来源,开启新的盈利模式,电网投资效益地位愈发凸显。因此,做好可研阶段造价     

电网工程造价管控策略

在可行性研究阶段,主要由可研报告调研内容深度和广度不够,未与典型设计、典型造价、通用设备完全匹配,投资估算书超出造价管控区间范围导致费用偏差.应严格按照公司输变电工程可行性研究内容深度的规定编制可研报告,认真落实电网项目前期工作管理办法.严格审查投资估算,加强评审单位技经与技术专业横向协同,确保可研评审质量.     

如何加强电力工程设计阶段的造价控制

<正>近几年,随着我国经济的飞速发展,社会用电量高速增长,电力建设快速推进,电力工程的总造价和单位造价也在不断提高,投资浪费和项目"三超"(初步设计概算超投资估算,施工图预算超初步设计概算,工程结算超施工图预算)现象时有发生。无论是电源建设项目     

影响输变电工程造价的因素分析及建议

正影响电网工程投资分析工作首先要识别影响投资的主要因素,影响电网建设投资的因素从纵向来说大致分为四个阶段,即项目决策与可研阶段、设计与招标采购阶段、建设施工阶段以及竣工验收与总结评价阶段。工程造价管理依托前期可研估算、初设概算、施工图预算以及竣工结算等多项造价管理工作贯穿工程始末,各个阶段均对投资产生了不同程度的影响。从横向来说,线路工程的路径长短、输送容量、导线形式、地理状况以及气象     

建设项目投资审计中存在的问题与对策

0 概述我们平常所说的建设项目造价审计,通常是建设项目实施阶段中的施工图预算审计。按照我国项目建设程序的要求,项目建议书的编制与审批阶段确定投资估算是建设项目前期决策的主要依据之一。     

对投资估算编制准确性的影响因素

对建设项目而言,投资估算的重要性不言而喻,投资估算能够对项目投资的额度进行完整的、确切的计算和预估。建筑工程的投资估算流程主要有筹建时期、现场施工时期以及竣工阶段综合的建设费用统计,属于建筑施工中较为重要的一点。本文以建筑工程投资估算为基础,研究投资估算的组成部分以及影响其准确性的相关因素,最终提出相应的解决对策。     

投资管理存在的问题及应对措施

固定资产投资管理工作是保证企业生产稳定、高效运行、协调发展的关键。而正确、有效地进行固定资产投资管理并处理好管理工作中存在的一些问题，针对工作中问题的症结，找出应对措施，管好、用好固定资产投资，对于当前深化投资体制改革，提高投资效益，扩大再生产能力，提高企业的经济效益有着十分重要的意义。一、固定资产投资管理存在的问题１．项目立项时没有充分进行经济技术论证为了争取项目，在提报可研报告时，对外部条件不清楚，对内部建设项目底数不清，缺项、漏项严重，造成可研报告不完整和极不准确，给上级领导决策提供了错误…     

国企建设项目低效投资原因分析及防范措施

一、国企建设项目低效投资原因分析1 项目可研阶段。可行性研究报告是在建设前期对工程项目的一种综合考察和评定 ,为项目的最后决策提供依据。因而 ,可行性研究报告是否科学、准确、严谨 ,直接影响着项目的决策。然而 ,我国目前还没有形成行业性综合完备的可行性研究报告评价标准和评价体系 ,使可行性研究报告的深度和广度不统一。实际运行中 ,一些建设项目调研的基础资料不齐全、内容不完整 ,甚至个别项目建设单位为能够通过审批关 ,力争上项目 ,采取压低成本、提高售价、高估产品市场前景等办法 ,使建设项目从一开始就缺乏科学的决策依据…     

我国原油开采项目经济评价方法的探讨

原油开采项目的经济评价方法可以规范为现金流量的动态经济评价方法。《石油工业建设项目经济评价方法与参数（第二版）》对石油工业建设项目经济评价方法进行了规范,但经济评价方法仍然存在许多可以探讨的问题,文章就计算价格、项目投资估算、流动资金估算、成本测算模型、销售税金测算、销售税金测算、评价报表,评价指标和不确定性分析等问题进行了初步的分析研究 。     

如何有效控制政府投资项目施工阶段的工程造价

政府投资项目在施工阶段造价控制的空间相对较小,但对设计变更、施工措施费、材料暂估价及工期等继续进行科学控制,仍可进一步控制造价。同时提出施工阶段造价控制不是孤立存在的,必须同时重视项目前期的可研与估算、设计与概算、招标与合同等环节的控制。     

企业上项目讲经济就是讲政治

有一家大型能源央企,为响应"一带一路"倡议,投资几十亿元在南亚某国上了一个能源项目。然而几年过去了,由于前期"可研"不到位,经济性评价不准确,时至今日,项目投产日期一拖再拖,投资概算一超再超,投产即亏已成定局。     

电网技改项目结算预测分析

<正>在电网生产技术改造项目可研阶段,开展竣工结算的预测,通过工程样本分析,建立结算预测模型,期望以预测值作为技改项目全过程投资的限额目标,避免工程投资浪费,达到造价精益管控的目的。为充分保障居民供电的安全性及经济性,电网企业需对已达到一定使用年限的生产设备、设施及相关辅助设备进行技术改造,此类项目称为电网生产技术改造项目(以下简称"技改项目"),     

营业税改征增值税对工程建设项目经济评价的影响

2012年，我国将在部分地区和行业进行深化增值税制度改革试点，逐步将目前征收营业税的行业改为征收增值税。由于营业税与增值税征税范围相反，计税依据、计税方法以及税率不同，因此，对工程建设项目经济评价工作必将产生一定的影响。本文针对这次税制改革的内容进行了简要说明，并结合工作实际。以某化工建设项目可行性研究经济评价为例，对营业税改增值税后给建设项目投资估算带来的影响，以及建设投资变化对项目经济评价的变化进行了初步的研究探讨。准确把握税制改革对投资估算和经济评价的影响，对于提高经济评价工作的准确性，有效防范项目投资风险，提升投资效益具有重要的参考价值和指导意义。     

关于高等学校建设项目工程造价控制的探讨

建设项目工程造价控制是一个贯穿项目建设全过程的、复杂的系统工程,从项目立项和可行性研究阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算审核阶段入手,探讨如何有效地控制高等学校建设项目的工程造价,并提出了提高建设项目投资效益的措施。     

水电建设项目经济评价

1概述为加强水电建设项目经济评价工作，实现水电建设项目的科学化，以促进水电事业的发展，能源部（电力部）、水利部水利水电规划设计总院根据国家计委（建设项目经济评价与参数）和国家现行的财税规定，结合水电建设的特点和具体情况，先后作出（水电建设项目实施细则）和《水电建设项目财务评价暂行规定》，据以指导水电建设项目的科学决策工作。建设项目经济评价是项目建议书和预可研报告的重要组成部分，是项目决策的重要手段。项目建议书阶段的经济评价重点是围绕项目立项建设的必要性和可行性，分析论证项目的经济条件及经济状况，…     

2010年造价工程师网络教育考题解答

政府投资项目有哪些特点？ 政府投资项目是以政府财政性投资为主的投资建设项目,有别于一般的竞争型项目。政府投资项目与其他类型项目最大的区别在于投资主体的特殊性和投资项目的公益性。政府投资项目的特点包括：1、数量多、投资大的公益性和基础设施建设项目;2、建设过程更注重科学民主、公开透明;更注重经济、社会、环境效益;4、具有更严格的管理程序;5、具有更强的计划性;6、更需要建立各种制度以规范管理。     

建设项目各阶段的投资控制

对于一个建设项目，一般要经过选址、立项、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收交接等几个阶段，每个阶段都需要投入一定数量的建设资金。而我们一直以来控制建设项目投资的做法是，在项目建设书获批准后可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，在竣工验收通过后进行竣工决算。长期以来，决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超现象屡有发生，使得工程投资额得不到有效的控制，给国家和企业带来不必要的经济损失。要杜绝三超现象的发生，这就要从项目建设的几个主要阶段来分别进行投资控制。     

试论大型炼化项目的投资控制

大型炼化项目的决策和实施周期较长,具有投资规模大、参建单位多、涉及面广、客观条件变化繁杂等诸多特点,建设项目成功与否与投资控制效果息息相关。近几年制约和影响中国石油炼化项目投资效益的问题主要有：投资管理缺乏全过程动态控制;争投资的现象仍然存在;单纯追求“最低价中标”;工程变更量大;虚报工程造价,高估冒算。这是造成“三超”现象屡禁不止的主要原因。投资控制是一项系统工程,针对上述问题,建议统筹抓好以下工作：1）从投资源头抓起,合理确定投资估算;2）严格初步设计审批与管理,合理确定概算投资;3）实施招标投标制;4）抓好项目实施过程的投资控制;5）实施工程结、决算动态控制;6）及时、系统地组织项目后评估工作。