从石油企业安全文化建设看HSE和OHSMS的关系

近年来国内企业各类事故频发，安全生产成为社会所关注的焦点。石油天然气勘探开发生产过程中发生人身伤亡、财产损失、交通事故、火灾、爆炸、井喷等事故的不安全因素较多，为企业的生产经营管理带来了诸多风险。这些风险因素主要包括作业人员的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理方面的缺陷。企业要实现安全生产必须立足实际，不断创新，推进企业安全文化的建设．     

4000 Nm3/h空分制氮生产装置的风险分析及管控对策

文章通过结合生产工艺流程对一套4 000 Nm³/h空分制氮生产装置的风险分析，对该套空分装置装置可能产生的中毒窒息、火灾、爆炸、容器爆炸、触电、机械伤害、物体打击、噪声与振动、坍塌、车辆伤害等事故类型进行逐一的风险辨识，结合近几年来的生产经验和同类企业的先进安全管理经验，制定出管控各类事故风险的五条安全对策，以此来促进企业的安全发展和进步。     

石油化工企业火灾事故特点及防火措施

石油化工企业经营发展中要在多个层面进行强化管理，其中，安全管理是头等大事。火灾事故是石油化工企业不得不面对的一个安全风险，此类事故具有事故后果严重、事故诱发因素较多、事故扑救难度偏高等特点。作为一种安全事故风险，其本身无法被完全消除，对其进行有效防范也就成了应对火灾事故的一个有效途径。通过查阅各类文献资料和现场观察等方法进行研究与分析发现，石油化工企业在防火层面存在相应不足，文章提出相应的有效防范措施。     

眉山:可视化管控提高施工安全

国网四川眉山供电公司按照"安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针,通过"人、机、法、料、环"圆盘漏洞定律,广泛分析事故发生的机理,遵循"安全管理的实质就是风险管理"的工作思路,结合现代安全管理理论,开展农网施工作业安全风险调研工作,通过全面分析农网施工作业现场存在的各类安全风险,采取科学的安全风险预控措施,有效提高农网施工作业现场安全管控能力。     

神华集团上湾煤矿风险预控管理体系的建设与应用

一、煤矿风险预控安全管理体系概述 1.煤矿风险预控管理体系 煤矿风险预控管理体系的基本内涵是在煤矿设计、建设、生产、改扩建等安全生命周期中,实施风险预控管理,对生产系统中的危险源进行预先辨识、评价分析,继而采取措施,进行消除、减少、控制风险。并在一定经济技术条件下,通过人、机、环、管的最佳匹配,使各类事故造成的损失降低到人们的期望值和社会可接受水平。     

电力生产过程中的危险点及预控

<正>电力生产对于社会的发展,经济的进步有极为重要的作用,但是也由于电力生产所具有的特殊性,在生产过程中所面临的风险也极高,极容易导致各类电力事故,给人员的生命和财产带来严重的损失,所以有必要分析电力生产过程中危险点的来源和预控措施,以切实的减少危险风险点,从而减少电力生产风险事故,最终达到安全生产的目的。     

化工安全生产管理及事故应急策略

进入新时代后,中国社会经济发展速度日益加快,化工行业生产规模不断扩大、生产流程愈加复杂,存在于生产环节的各类风险问题很容易转化为安全事故。因此,为有序推动化工企业现代化发展进程,从根本上提升化工企业核心竞争力,在管理过程中还需要注重关注安全生产管理以及事故应急管理对策。文章分析了新时代背景下化工安全生产管理工作开展的必要性,提出了化工安全生产管理的要点和事故应急管理的策略。     

对构建企业安全生产双重预防机制的探讨

双重预防工作机制是结合历年来各类安全事故经验对事故防范和隐患治理措施进行积极探索的总结，为企业安全生产工作的开展提供了指导和方向。基于此，阐述了企业双重预防机制体系的主要内容，并结合企业存在的各类风险隐患对企业风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系的构建进行探讨，介绍了河钢邯钢大型轧钢厂构建双重预防机制的实践及取得的效果。     

风险评价是安全生产的前提

"十二五"以来,全国石油行业安全生产保持总体稳定、持续好转的发展态势,事故总量、死亡人数显著下降.但我们依然清醒地看到,2012年我国石油行业发生安全生产事故2431起,死亡3417人.各类事故频繁发生给人民的生命财产造成巨大损失.为此,落实安全生产责任制,实施全员、全方位、全过程的安全管理势在必行,而HSE风险评价是实现安全生产无事故的前提条件. 众所周知,我国安全生产方针是"安全第一,预防为主"."安全第一"主要包括:在组织劳动生产中,确立劳动者安全和健康第一位的原则,尽最大努力避免人员伤亡事故;"预防为主"主要是:各项工程施工进行技术改造时,应考虑其技术条件是否符合劳动安全的各项要求,劳动保护设施必须与主体工程同时设计、施工、投产;HSE风险评价从某种意义上讲是安全生产方针中"预防为主"的重要体现,HSE风险评价是确保安全生产的前提.通过2012年HSE管理基础工作的实施,修井开工前对作业现场的HSE风险评价为我们实现全年安全生产无事故,起着决定性的作用,我们今年在472口井施工的前期准备工作中,对该作业现场由生产部门进行全面现场勘察和风险评价,提前制定预防措施,消除了搬家过程中的安全隐患,充分显示出了风险评价的重要性.同时,在施工作业过程中,我们执行的"两表"即:"三违"行为登记表、危害识别与隐患登记表,对职工在施工作业过程中安全无事故起到了至关重要的作用.     

浅析人的不安全行为及对策

工业企业中的各类事故,绝大多数是由于人在生产过程中的行动失败而造成的。事故前的错误行动则称为人的不安全行为或物的不安全状态。据统计,有70％～80％的事故都是由于人的不安全行为造成的。本文试对人的不安全行为心理分析,并采取相应的对策,防止或减少各类事故的发生。 一、人的不安全行为的心理分析 安全心理学是以研究如何减少生产事故为目的,人的心理活动规律的科学。操     

化工企业从事故诱因分析安全管理

我国各级政府和部门都非常重视安全生产管理工作,但是各类事故仍旧会发生。这是因为事故不断动态发展,要想控制事故的发生,就要确定事故诱因,提出针对性的安全管理措施,这样才可以满足安全生产管理要求。文章分析了化工企业从事故诱因分析安全管理,在化工企业安全事故原因分析、化工企业常见安全生产事故隐患问题、化工企业安全管控策略设计3个方面进行全面的分析,提高化工企业的安全管理效果。     

极端天气对危化品生产储存行业引发的安全风险及应对措施

广东省的极端天气具有种类多、频率高等特点,国内外曾发生过多起极端天气引发的危险化学品灾害事故。文章针对广东省暴雨、台风、雷电、高温、低温等极端天气频发的特点,深入分析了极端天气给危险化学品生产经营企业带来的主要安全风险,提出了应对各类极端天气事故预防措施,最低限度降低极端天气对危险化学品生产储存行业带来的不良影响。     

对班组开展安全管理的建议

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

浅析人的不安全行为及对策

工业企业中的各类事故，绝大多数是由于人在生产过程中的行动失败而造成的。事故前的错误行动则称为人的不安全行为或物的不安全状态。据统计，有70％～80％的事故都是由于人的不安全行为造成的。本文试对人的不安全行为心理分析，并采取相应的对策，防止或减少各类事故的发生。     

推行预警管理 筑牢安全防线

事故风险预警管理包括风险辨识、风险评价、风险控制三个过程的闭合管理．重点对事故构成的4M要素,即人的失误或不安全行为、物的不安全状态、环境的不适宜状态、管理上的缺陷等进行全面、全员、全方位、全过程有效控制。因此,预警管理更具有科学性、全面性、针对性和可行性。     

车用气瓶检测站危险因素分析及防范措施

车用气瓶检测站是保障清洁能源汽车的重要场所.但是车周气瓶检测站作为一种特殊场所,容易发生各类风险事故.为了更好的维护车用气瓶检测站安全,本文对车用气瓶检测站常见危险因素进行了分析,并提出了防范措施.     

试论安全仪表控制系统在大型化工厂中的应用与发展

随着我国经济建设的不断进步,国内化工企业获得逐步发展,化工产品的种类、生产方式也更加多样化。安全仪表控制系统作为保障化工安全的重要手段之一,能够在一定程度上有效降低化工事故风险。化工厂内一般会涉及到各类易燃易爆及有毒物质,同时部分反应会发生在高温、高压状态下,危险性较高。文章将对安全仪表控制系统在大型化工厂中的应用加以分析,并对其实施要点加以适当阐述。     

受限空间的作业风险及其安全管理措施

随着中国石油化工领域迅猛发展,各类检维修工作量也随之增加。在维护过程中,许多操作需要进入受限空间内进行。这类空间作业条件恶劣,环境密闭复杂,一直是安全事故的高发区域。为杜绝石化企业有限空间事故的发生,文章首先介绍了受限空间的定义,再从其危险因素分类出发,进行全面的风险辨识,最终提出有效的安全管理控制措施,目的是有效地保障石化企业安全稳定运行,降低受限空间事故发生率。     

强化班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析,90％以上的事故发生在班组,同时随着各项管理制度的不断完善,“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90％以上。因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

化工企业全员参与岗位危害辨识与风险评价的分析

全员参与危害辨识与风险评价目的是更全面了解企业存在的风险,让基层员工更了解自己岗位所涉及的风险点,使安全生产事故的处理形成事前预防、事中治理、事后救援的系统管理思路。企业结合安全生产实际形成一套完成的全员参与岗位危害辨识与风险评价体系并利用科学的方法,组织全员开展危害辨识、风险评价及风险管控,有效地遏制事故的发生,减轻安全事故危害的后果,进而全面提升企业安全生产风险监控能力,推进企业本质安全管理落地。