深挖供应链精益管理效益

正云南电网有限责任公司供应链管理体系自创建以来,从创造价值、减少浪费出发,精益求精,不断提升供应链的价值创造能力。有力保障了公司电网建设运维"云南速度"的物资供应,完成了清仓利库等专项工作,实现了降本增效,供应链各环节浪费显著降低,供应链价值创造能力显著增强,为云南电网建设提供了坚强的后盾。物资管理是现代企业管理中必不可缺少的一环,云南电网有限责任公司(以下简称"云南电网公司")物资管理以实现集约、规范、高效为目标,目前已初步建成了以需求计划管理、采购与供应商管理、合约与品控管理、仓储配送管理、逆向物流管理五大核心业务为主线的供应链,并形成以"供应     

物资管理促效益提升

加强管理创新,实现物资供应由储备式物资供应向现代物流管理转变,是企业降低物流成本,实现利润增长的途径之一。国家电网公司四川乐至供电公司根据企业实际不断探索,着力完善"按需采购、集中配送、零库存管理"的物流供应模式,重点强化仓储管理,规范物资出入库程序,有效规避了企业资产流失和生     

立足岗位奋勇争先 以优异成绩迎接党的十九大召开

<正>党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央全面加强党的领导,坚定不移推进全面从严治党,全面深化改革,国家综合国力持续增强,人民生活的幸福指数不断提升,取得了举世瞩目的伟大成就。物资系统在公司党委的坚强领导下,全面落实"三集五大"体系建设总体要求,建立健全了"一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应"的业务管控模式。近五年公司累计完成集中采购414亿元,完成电网物资供应312亿元,物资配送按期到货率达到     

念好“严、优、快” 推动仓储配送管理提升

<正>仓储与配送直接关乎安全生产与电网发展大局,其管理水平的提升在应对自然灾害,事故抢修等突发事件的物资保障能力,减少客户停电时间等方面发挥着积极的作用。今年以来,百色供电局围绕广西电网公司"一大三突出"工作部署,进一步转变观念、转变作风,突出提升服务意识,强     

促精益 创标杆 树品牌——钦州供电局物资标杆仓库及标杆班组创建交流材料

<正>2017年,钦州供电局围绕从严治党、精益管理、安全生产、提质增效、电网建设和推进改革等重点工作,班组建设呈现出百舸争流、奋勇争先的良好局面,涌现了物资仓储班、计量检定班、500千伏久隆变电站、输电管理所"飞鹰战队"等一批各具特色的优秀班组。今天,我们重点汇报我局物资仓储配送班的班组建设、精益管理以及班组文化建设等方面的工作,分享我们在推进班组精益管理工作上的成果。一、班组情况简介     

煤炭企业物资部门实施集中统一管理存在的问题及对策

煤炭企业物资部门实施集中统一管理存在的问题及对策华北矿业高等专科学校曹瑛荆树栋矿务局的物资供应工作实行“两集中，五统一”的物资管理体制，即财、物集中，计划、采购、仓储、配送、管理五统一，这种管理体制在保证物资供应、降低材料设备采购储备成本，提高企业经...     

“三位一体”保配送 农网升级添动力

2013年5月初,冀北电力有限公司的农网改造工程建设物资计划需求正式下发,同时,冀北电力物资供应分公司的各项保障工作开始加速。农网升级改造工程中的物资管理是整体工程的重要环节,直接影响着工程进度和质量。仓储配送及时供应有保障冀北物资调配中心大厅内,业务受理员许永超耐心整理着屏幕中显示的上千条农网改造物资需求。记者问:"农网升级改造工程数量庞大,工期短,所需     

运晓飞:模范“粮草”供应员

翻开国网冀北物资公司物资供应部主任运晓飞的工作本,几乎是这些年冀北电网工程的记录手册.2007年从事物资供应工作以来,他累计完成314个工程的物资供应任务,出差里程上百万里,完成物资合同数目超过一万个.     

找准“三点” 推进物资队伍廉洁文化建设

<正>电力行业中的物资管理企业承担着为电网建设提供物资供应保障服务的职责,大部分岗位属于"风险岗位",处在企业反腐倡廉的风口浪尖。如何推进物资队伍廉洁文化建设、提高反腐倡廉教育的实效性,是摆在物资管理企业面前的一项重要的理论与实践课题。一、纪检监察工作现状物资管理企业纪检监察工作总的形势是好的,党风廉政建设和反腐败工作不断取得新的明显成效,党的群众路线教育实践活动使得廉洁文化建设保持着良好的发展势头。     

仓储配送班的“星路历程”

正物资仓储管理在常人看来是一项轻松而又枯燥的工作,日复一日一成不变的工作会逐渐消磨人的意志。而当你走进南宁供电局仓储配送班,与这个绝大多数成员为"60后"的班组对话,你不禁会感叹,平凡的岗位一样能散发出金子般的光芒。仓储配送班担负着该局2万多平方米仓库的管理及货到现场出入库管理工作,年出入库量达7亿元。就是这一支平均年龄为48岁的队伍,克服了工作的枯燥与乏味,兢兢业业做好物资     

姜绍海:物资好管家

<正>在国网即墨市供电公司,有这样一位仓储配送班员工,30多年配送物资百万件无一差错,他就是现年60岁的党员姜绍海。对于姜绍海来说,管好物资就是最大的责任。即便是五一小长假,当别人陪着家人一起休闲度假时,他依然会换上工作服骑着自行车来到仓库发货。他负责的几个仓库相隔10多千米,每天至少要在两个仓库间穿越好几趟,常常是当他完成了所有配送任务,别人已经下班。这样的工作态度,姜师傅已经坚持了30多年,这份     

改革物资供应管理体制实行企业内部物资配送制

大雁矿务局于1991年10月和1992年5月把物资供应工作做为全局配套改革的重点之一进行了探索,对一、二矿实行了企业内部物资配送制.从而打破了各单位封闭式的生产经营方式,促进了全局向系统化、专业化、社会化大生产的格局发展.配送制实行后,运行状况良好,物资供需双方均很满意.我们的作法和体会是:一、建立服务体系企业内部配送制与物资供应管理体制密切相关.为此,我们抓住建设试验矿这     

关于当前煤炭企业物资管理工作的几点思考

近年来 ,由于受煤炭企业经济不景气的影响 ,煤炭物资管理部门采购资金严重不足 ,物资供应工作遇到了前所未有的困难。搞好当前形势下的煤炭物资供应工作 ,关键要强化管理 ,搞活经营方式 ,发挥集团优势 ,进行煤与其它物资的协作。一、加强物资计划管理为了准确掌握生产建设物资总需求 ,合理组织货源 ,有效使用流动资金 ,发挥规模经营优势 ,努力降低材料采购成本 ,提高经济效益 ,物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础 ,它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的 ,是以季度计划为准执行的 ,是考核…     

创建电力企业物资调配管理新模式

近年来,电网建设迅猛发展,物资作为核心资源,对电网建设和运行所提供的保障作用越来越突出。加强物资资源统筹协调能力,提高物资供应保障水平,是当前电网企业物资集约化工作的迫切要求。物资供应现状当前电网物资按照用途划分主要分为基建物资、运维检修物资、农网物资等。目前供应矛盾比较突出的主要是基建物资与农网物资。基建物资到货计划与项目进度不匹配导致到货及时性不高。基建物资具有一次专用性强、时间要求快、库存时间短的特点,但由于现场     

物资供应保障机制的构建与实施

正随着特高压工程以及冀北电网的主干网架大规模建设,2015年冀北电网已经步入以特高压为标志的电网发展新时代。国网冀北公司物资供应规模大幅度增长,对物资供应的及时性、准确性提出了更高的要求,亟需构建新型物资供应保障机制。国网冀北物资公司对直管基建项目物资供应模式进行了全方位的优化,构建"调配中心为核心、项目部为管理单元、催交网络为支撑"的"三位一体"物资供应保障机制,全面提高基建项目物资供应保障能力。一、特高压工程进入大规模建设新常态     

浅谈航天型号物资仓储与配送管理

在日益完善的仓储环境下,随着仓库高度的进一步增高,立体库、货架等基础设施的引进以及信息网络的建设和信息技术的应用,使航天型号物资仓储与配送业务水平不断提升。做好“仓库装卸自动化”与“收货、发货、仓储管理智能化”并将各操作环节合理对接,航天型号物资仓储与配送业务将能够在原有的储存、保管功能基础上更好地完成分拣、配货、包装、加工、配送等服务,从而有效保障航天型号需求。     

电网建设物资的一体化管理

2013年是云南省的"产业建设年",将加快"两强一堡"的建设步伐,推进"3个10千亿工程"和滇中城市经济圈建设.2013年云南电网基建项目将投资82亿元,小型基建项目5.3亿元,技改项目12.35亿元.计划建设500千伏基建项目共22个;220千伏基建项目共61个;110千伏基建项目共85个;35千伏基建项目共80个;应急项目17个;20千伏及以下基建(含农网工程)2.1312万个;生产技改项目1697个;营销技改项目193个,以上项目合计2.3467万个,全年预计将完成29.79603亿元的物资供应.随着大批建设项目的陆续开工,物资供应的高效、及时、准确,对电网建设按进度推进的目标实现具有重要意义,云南电网公司物流服务中心作为云南电网的物资供应服务平台,负责整个农网工程和"6+1"(建设分公司和6家新建供电局)的基建工程物资供应,肩负保障物资供应、提升资产使用效益的职责,为确保优质、高效的"粮草"供应,中心以南网物资管理职能战略为龙头,落实物资一体化管理,扎实有效地推进各项工作,为云南电网发展作出积极贡献.     

创建电力企业物资调配管理新模式

近年来,电网建设迅猛发展,物资作为核心资源,对电网建设和运行所提供的保障作用越来越突出.加强物资资源统筹协调能力,提高物资供应保障水平,是当前电网企业物资集约化工作的迫切要求.     

峰峰集团物资供销体制改革实践

随着计划经济向市场经济过渡,煤炭企业以及上下游企业之间的竞争越来越激烈,煤炭企业的采购、仓储、销售、配送等协作关系日趋复杂,企业间的竞争已不单是煤炭质量和品牌竞争,也包含物流能力的竞争.目前不少煤炭企业的物资供应仍沿用计划经济时期的管理模式,这既造成了物资流量过大,占用资金较多,积压报废严重;又导致不能充分利用现有设备,闲置大量的运输能力和仓储能力,严重影响了煤炭企业的发展和竞争.     

项目管理思维助推物资履约配送

正物资履约配送是关系到供电企业每年项目工程和日常运维工作的重要环节,也是国家电网公司实现四个服务的重要体现。栾川县供电公司物资供应中心总结多年来工程物资履约配送存在的问题,发现影响物资履约配送量的主要因素如下:一是物资部门与项目部门沟通不到位,项目部门直接到市公司归口部门进行ERP上挂物料,物资部门对整体需求不清楚,导致物资催货不能及时跟进。二是项目部门给物资部门的中标通知是汇总