浅谈如何健全科学的选才机制

能否用好的机制选拔德才兼备的优秀人才,不仅影响到企业人才资源开发与管理的整体水平,同时也关系到企业人才队伍的凝聚力、向心力和战斗力,关系到企业实现科学发展与和谐发展的后劲,对形成有利于人才脱颖而出的生动局面具有重要导向作用.深化干部人事制度改革,积极推进人才选拔工作的理论创新、实践创新和制度创新,建立和完善充满活力的选才机制,是提高选人用人公信度的治本之策.     

干部队伍建设中如何选人用人

企业在选拔任用干部工作中,需牢牢把握正确的用人导向,坚持标准,完善制度,强化监督,严把“入口关、程序关、责任关”。供电企业通过建立、完善机制,确保选人用人标准,提高选人用人水平,对于建设高素质干部队伍,防止和纠正选人用人上的不正之风有着重要意义。坚持正确的用人导向,把好识准干部的“入口关”坚持以德为先,赢得公认信任。注重识别政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德都公认良好的干部;大力培养政治过硬、敢抓敢管、敢担责任的干部,重视使用政治清醒、忠诚企业、甘于奉献的干部。     

选好人才是企业领导的重要职责

选好人才是企业领导的重要职责李爱莲选人用人是企业领导者的重要职责。企业领导是企业活动的中心。领导者如何选人用人,能否做到知人善任,对于发挥人的主观能动性,深化企业改革,起着决定性的作用。企业领导必须善于发现、培养和选拔人才。没有各方面的人才作依托,再...     

为人才脱颖而出创造条件

一、科学先进的用人机制是人才脱颖而出的保障１ 更新观念 ,转变意识。一要不拘一格的选拔使用人才 ,不求全责备 ,不受身份、年龄、学历等条件的限制 ,用其所长 ,注重能力与业绩。二要建立公正、平等、竞争、择优的选人用人机制 ,广开才路、扩大知人渠道和识人视野。三要限制个人因素对选人用人的影响 ,打破仅从小圈子范围内择人 ,选贤任能 ,才能真正优化人才队伍的结构。２ 建立教育培训体系 ,完善轮岗锻炼机制。人才不但要合理的有效利用 ,发挥他的才能 ,更要注意不断地充实、提高 ,定期的进行“充电”,开发其内在的潜能 ,当前要重点加强…     

如何进行企业核心员工人力资源的开发

本文从回顾人力资源开发理论发展历程入手,提出核心员工的概念,论证核心员工开发工作的重要意义,重点阐述企业开发核心员工的运营机制。文章重点从选人和留人两个维度阐述如何建立和完善企业核心员工开发机制,并认为有效整合人才招聘体系、员工培训体系、员工职业生涯规划体系和绩效考核制度是开发核心员工的应有内涵。     

建立新的干部选用机制

邓小平同志指出：“办好中国的事情，关键在党，关键在人。”政治路线确定之后，干部就是决定的因素。在当前建立社会主义市场经济体制的条件下，建立一整套科学完善的领导干部选用机制，扩大选人视野，拓宽用人渠道，不拘一格选用人才，这关系到我国在二十一世纪的国际激...     

“公共赛马”选人才——用人机制改革初探

近两年来,金陵石化公司变伯乐相马为公开赛马,从本部开始,对各层次管理人员逐一进行招聘竞聘试点,初步建立了选人用人的竞争机制,为盘活人力资源奠定了机制基础,为吸引留住人才建立了机制环境。基本做法如下:     

关于企业人力资源开发与管理的思考

为适应现代企业制度的要求，我们应确立人才资源是企业第一资源的新理念，建立人尽其才的用人机制，完善分配制度，技术和资本参与分配，厚待人才，创造宽容宽松的文化氛围，重视人力资源的继续教育，这是企业人力资源开发与管理面临的主要问题。     

企业领导选人用人的难点与对策

企业的选人用人是关系到企业兴衰荣辱的头等大事。公正无私,实事求是地选拔一批在市场经济条件下懂管理,善经营,德才兼备,勇于开拓市场的人才管理企业,则企业就会逐步走出困境并进一步向高层次发展。若选人用人不当,就会使企业走入困境甚至破产,给国家带来重大损失。正所谓“能者”能救活一个企业,庸者能葬送一个企业。所以,在现阶段企业领导选人用人至关重要。 一、当前企业领导选用人的难点与误区 1.客观上缺乏在市场经济条件下驾驭企业的人才。虽然现     

国资委要求中央企业加紧制度建设铲除腐败

国务院国有资产监督管理委员会纪委书记黄丹华日前表示，中央企业在建立现代企业制度进程中，要将反腐倡廉贯穿于企业改制、资产重组、产权交易、资本运营、投资决策、选人用人等关键环节，通过深化改革逐步铲除滋生腐败的土壤和条件。     

制度留人

先进的用人制度,既能促进人才成长,又能保证队伍稳定。落后的用人制度不仅压抑人才,在市场经济条件下,必定会导致优秀人才纷纷离去。因此,优秀的企业必须通过改革和完善用人制度来吸纳、安抚和稳定人才。而且,这种制度要具有根本性、长期性和全局性。要建立稳定的人才队伍,需要以下几项基本制度来作为保证。举贤任能制度。用人问题历来都是十分复杂的问题,在任何一个单位里备受人们的关注,用人得当与否,对于引导人才成长,稳定人才队伍关系甚大。用庸人必然排斥能人,用局内人必然排斥局外人。只有重用德才兼备的人,才能留住才华出众的人。双…     

为青年人成长搭建“云梯”

<正>企业能走多远,关键在于如何用人。建立一套科学合理的选人用人机制,制定一套符合企业长远发展的人才规划,其意义重大而深远。近年来,辽河油田曙光采油厂在如何培养青年人才成长成才方面,进行了一些有益的探索。青年人成长的现实意义帮助青年人加速成长,是企业所需、青年所盼。从采油厂发展形势看,作为油气田主营单位,采油厂明确了固本强基立厂、改革创新兴厂、质量效益强厂的发展思路,提出了确保200万吨规模硬稳的目标要求。作为企业的生力军     

对国有企业人才外流现象的几点思考

随着我国用人制度的改革，人才交流市场逐步建立和完善，对国有企业人力资源管理的理念和制度构成挑战。人才是企业的宝贵资源，国有企业必须转变观念，在体制上不断创新，珍惜人才，留住人才，以适应不断加剧的市场竞争和加入WTO需要。     

选拔干部把好三道关

人是事业之本,“事之至大,莫如知人”。企业领导要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,以对党和人民负责的态度,切实把好选人用人关。下面就如何把好选人、用人、管人三道关谈谈自己的认识。一、要把好选人关选人是用人的第一关。江泽民在中央纪委全会上指出:“用什么人不用什么人,对党的作风建设乃至整个党的建设具有重要的影响和导向作用。”     

试论现代企业如何正确使用人才

邓小平同志反复强调：“改革经济体制，最重要的，我最关心的，是人才。改革科技体制，我最关心的，还是人才。”随着现代企业制度的建立，企业的性质已经发生了根本性的变化，它不是附属于政府之下的竞争主体。因此，现代企业用人必须摒弃传统的、计划经济时代的方式方法，采用科学与现代企业制度相适应的用人方式方法。本人结合从事电力企业人事工作的实际，对现代企业如何正确使用人才提出自己的看法，尝试目的在于抛砖引玉。     

首开央企选人先河——中国水利水电建设集团公开招聘企业负责人的实践探索

随着国内外市场形势的不断变化,在中国水利水电建设集团公司(以下简称“集团公司”)持续稳步发展和企业改革不断深入的背景下,原来的干部人事制度特别是选人用人制度已难以适应企业发展的需要,越来越成为禁锢人才的“枷锁”.为此,集团公司于2005年开始探索公开招聘企业负责人的实践之路,并逐步形成了一套规范有效的制度.     

完善机制 大力培养选拔年轻干部

完善机制大力培养选拔年轻干部兰化合成橡胶厂李君崇：建设高素质干部队伍，培养选拔大批年轻干部，必须着眼于企业发展的长远目标，全面贯彻执行党的干部“四化”方针和德才兼备原则，解放思想，转变观念，破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，建立健全选人用人机制，创造...     

浅议后备干部的培养选拔机制

党的十八大报告提出,要“深化干部人事制度改革,建设高素质执政骨干队伍”。这对形成充满活力的选人用人机制,培育一支政治坚定、奋发有为的后备干部队伍具有重要意义。结合西气东输管道公司实际,就建立后备干部的培养选拔谈点粗浅的看法。     

建立有效的激励机制

如何调动职工的积极性，提高企业的科学管理水平，做到人尽其才，才尽其用，关键还要进一步完善用人制度，建立有效的激励机制，笔者就此谈几点看法。     

治理前沿

"目前国有企业冗员问题严重,相当一批企业冗员超过1/3,必须尽快解决。亟需研究职业及建立职业经理人制度、更好发挥企业家作用政策,建立与企业家、职业经理人周期一致的发现、评价、任期、激励、约束制度,制定职业经理人任职资格、市场评价、市场选聘、激励约束制度,推行市场化导向的选人用人和管理机制,减少行政任命管理人员,增加市场化选聘比例。企业干部制度不改革,其它改