浅谈现代企业制度中的用人机制

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”这就明确指出了建立社会主义市场经济体制的关键在于建立现代企业制度，使企业成为真正的市场主体。正如社会主义市场经济体现着中国特色社会主义的经济内容一样，我们要建立的现代企业制度，是既有中国特色，又体现了市场经济发达国家企业制度的某些特征，把我国企业改革的成功经验和创新作法与国际惯例和通行做法结合起来的一种企业制度。本文拟就现代企业制度中用人机制谈一些…     

干部队伍建设中如何选人用人

企业在选拔任用干部工作中,需牢牢把握正确的用人导向,坚持标准,完善制度,强化监督,严把“入口关、程序关、责任关”。供电企业通过建立、完善机制,确保选人用人标准,提高选人用人水平,对于建设高素质干部队伍,防止和纠正选人用人上的不正之风有着重要意义。坚持正确的用人导向,把好识准干部的“入口关”坚持以德为先,赢得公认信任。注重识别政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德都公认良好的干部;大力培养政治过硬、敢抓敢管、敢担责任的干部,重视使用政治清醒、忠诚企业、甘于奉献的干部。     

把好企业选人用人关

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，形成规范的公司法人治理结构，解决市场经济条件下国有企业的体制和机制问题。但是，再好的制度要靠人来操作，再好的机制要靠人来运行，再好的资源要靠人来配置。实践证明，一个很好的企业往往就因为选错了领导者而衰落；一个陷入危机的企业，可能因为起用一个好的领导者而起死回生。国有企业兴衰的大量事实证明，经营管理者队伍的状况是决定国有企业成败的一个关键因素。选好用好经营管理者对于国有企业来说至关重要。选好人，首要的一条是要确定好选人标准。根据十五届四中全会《决定》精神，企业…     

选人用人五戒

管理就是有效地调动他人合作做事以实现组织目标的过程,选人用人是管理的核心和首要任务,优秀管理者往往把60%以上的精力都用在选人用人上。不高度重视和认真研究并懂得选人用人之道,就不能成为一个优秀的领导者。     

贯彻劳动合同法完善企业用人制度

《中华人民共和国劳动合同法》的颁布实施,对用人单位的人力资源管理工作,带来了新的影响和挑战,本文对此做一些探讨。     

推行公开竞聘制度 完善选人用人机制——安庆石化人事制度改革的探索与思考

多年来，安庆石化紧紧围绕“人才强企”战略，牢固树立科学发展观,坚持以民主、公开、竞争、择优为基本原则，以精干队伍、优化结构、激发活力、提高素质为总的目标，冲破影响和制约优秀人才脱颖而出的体制性障碍，特别是近年来引入公开招聘的竞争机制，逐步形成竞争择优、能上能下、能进能出的用人机制，将人力资源转化为人才优势，为企业的有效发展提供了有力的智力支持和组织保证。     

企业领导选人用人的难点与对策

企业的选人用人是关系到企业兴衰荣辱的头等大事。公正无私,实事求是地选拔一批在市场经济条件下懂管理,善经营,德才兼备,勇于开拓市场的人才管理企业,则企业就会逐步走出困境并进一步向高层次发展。若选人用人不当,就会使企业走入困境甚至破产,给国家带来重大损失。正所谓“能者”能救活一个企业,庸者能葬送一个企业。所以,在现阶段企业领导选人用人至关重要。 一、当前企业领导选用人的难点与误区 1.客观上缺乏在市场经济条件下驾驭企业的人才。虽然现     

改革用人机制 完善管理体制

改革用人机制完善管理体制邓红兵陕西非金属材料工艺研究所１现状分析中国航天工业总公司第四研究院创立于计划经济年代,直到现在,在绝大部分程度上仍然依赖于指令性军品任务生存和发展,其管理模式及状况,具体包括人才的配置和管理以及经济的来源和分配,都具有国有大...     

坚持选人育人用人一体化

工程建设企业是技术密集、专业密集、任务艰巨的科技型企业，实施人才战略是企业发展的关键问题。在市场经济大潮下，工程建设企业必须面向市场和未来，强化人才培训观念，瞄准人才需求的实际，根据企业人员结构、知识结构、承担任务的现实与企业发展的目标，制定青年学科带头人培养规划，坚持选人、育人、用人一体化的有效措施，真抓实干，使企业人才培养呈良性循环。     

建立新型弹性用人机制

近年来，随着以信息技术为核心的高科技的发展，一些传统国防科研部门的技术水平已经落后于从事高科技开发的民用部门，导致武器装备分系统和零部件技术的落后。尤其是在旧体制束缚下，大量的高素质毕业生聚集于高科技企业或者高校当中，而国防科研部门的整体科研实力已经不像以前那样具有优势。从国防科技的长远发展来看，国防科研部门必须吸引世界范围内技术先进的民用部门参与国防科研的开发，以加快武器装备的更新步伐。这种形势为民用部门参与发展国防高新技术装备带来了机遇和挑战。如何根据我国的国情，并且借鉴国外军工科研生产部门…     

深化改革建立新的用人机制

海南省电力公司在贯彻国家经贸委等部委下发的《关于深化企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》(国经贸企改[2001]230号文)过程中,在海南省委、省政府的领导下,齐心协力,真抓实干,在三项制度改革中,无论力度、深度、广度都走在了全国电力行业的前列,取得了较好的成效。现将他们的主要做法摘要刊登,供广大读者参考。     

浅谈如何构建与完善企业内部控制制度

内部控制制度是企业健康、有序发展的基石,它作为一种先进的内部管理方法已经被企业广泛采用,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。企业内部控制制度的完善与否以及执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。在市场竞争日益激烈的环境中,只有不断提高企业管理水平,保证内部控制机制的正常运行,才能使企业在市场竞争中不断开拓发展。我们要借鉴世界先进企业内控建设的经验,结合我国企业内控的实际情况和具体国情,开拓我国现代企业内部控制管理的新领域,不断完善企业内部控制制度。本文就如何构建和完善企业内部控制制度作以探讨。     

建立和完善企业内部控制制度

在建立和完善社会主义市场经济体制的过程中．由于体制、机制、制度、环境等方面的原因．电力企业陆续披露出一些经济上的问题．其中不少案例与内部监督不力、控制和管理弱化相关。因此，电力企业急需加快建立和完善内部控制制度。     

建立与完善企业内部会计控制制度

会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范，对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。其意义不仅仅在于规范企业会计行为，保证会计信息质量，更重要的是对于提升现代企业管理水平，实现企业经营目标具有重要的作用。众所周知，现代企业制度的核心是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，而这四个方面都涉及到企业内部会计控制制度的建立。     

试论企业机制的建立与完善

目前,正处于治理整顿、深化改革的关键时刻和一、二轮企业承包的转换季节。从社会经济组织的细胞——工业企业着眼,从企业内部机制改革入手,全面认真地总结前期经验教训,不仅对当前紧迫的遏制滑坡,克服低速等经济问题有着十分重要的现实意义,还可能在解决低效,实现由速度规模型转向集约效益型的发展模式产生深远的战略影响。