“八荣八耻”与人生观

3月4日,胡锦涛同志在看望政协委员时提出了“坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以损人利己为耻,以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”的要求。这一     

同心塑形象 道德铸辉煌

胡锦涛总书记在看望出席全国政协十届四次会议委员时提出了“以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以损人利己为耻,以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”的“八荣八耻”社会主义荣辱观。其主要贡     

抓好五个结合树立社会主义荣辱观

胡锦涛同志在看望出席全国政协十届四次会议的委员时提出,要“坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以损人利己为耻,以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,以艰苦奋斗     

将完全责任成本管理进行到底

2005年以来,中铁十四局三公司在实践中摸索建立以工程项目为依托,以可控成本为对象,以责任者为主体,以利益为驱动,以合同为载体,以奖罚为手段,建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位的完全责任成本管理体系。     

征程万里风正劲 重任千钧再出发

正2019,新征程,新战略,新作为。我们守正创新,坚持"巩固、增强、提升、畅通"八字方针,以党建为引领,以安全为基础,以客户为中心,以服务为根本,以改革为牵引、以创新为动力,以队伍建设为保障,全力打造"三型两网"企业,扎实推进一流能源互联网企业建设,更好地服务经济社会发展。公司"两会"已指明方向,绘就蓝图,战略     

我国民营科技园区的内涵、特征和功能

民营科技园区的崛起,顺应了我国混合所在制经济发展的时代要求。它的显著特征为：以民营科技企业为主体,以科技创新为先导,以混合所有制经济为依托,以“六自”为系统运作机制,以“点低、量多、面广”为群体优势,以发展民族高科技产业为主要目标。同时,它具有资源聚集、孵化企业、技术创新、产学研结合、成果转化、成果扩散和区域带动等重要功能。     

消息

新:新项目、新品种、新式样、以新取胜;小:小项目、小产品、小批量、以小取胜;学:学政策、学经验、求发展创新路;补:补冷门、补短线、以补取胜;多:多行业、多品种、多渠道、以多取胜;变:根据市场变化,产品应变、企业变貌,以变应变,变中取胜;快:快进货、快生产、快销售,以快取胜;优:创优产品、以优迎客,优中取胜;廉:降低成本,物美价廉,以廉取胜;测:预测市场变化,以测为准,以销定产。     

国网许昌供电公司莲城大道供电营业厅:“五心”映青春 服务千万家

国网许昌供电公司莲城大道供电营业厅员工以服务客户为根本,总结提炼了"五心"工作法,以诚心赢得客户信赖、以细心提升服务水平、以同心打造优秀团队、以真心营造和谐氛围、以爱心温暖弱势群体,内强素质,外树品牌,真诚服务于广大电力客户,赢得了社会和客户的广泛好评。     

论企业文化建设与企业可持续发展

企业文化对外是一面旗帜,对内是一种向心力。企业文化的本质是以人为中心,以文化为导向,以激发员工自觉行动为目的、独特的文化现象和经营管理思想。它是以确立企业价值理念为核心,以搞好企业经营管理、激发员工积极性为手段,以树立企业良好形象、提高企业经济效益为目的的现代     

铁煤集团推行岗位价值精细管理的实践

铁煤集团推行以安全管理为重点,以产品质量、工程质量、工作质量为保证,以目标成本考核为核心,以岗位价值核算为目标的岗位价值精细管理。构建以＂一酬多挂＂、＂433＂薪酬分配体系、内部市场化运作体系和岗位价值核算体系为主要内容的岗位价值精细管理体系。     

把握新商业模式的脉搏 从网购一件297元的套装看商业模式创新

新的商业模式涵盖了五个核心战略点,即以价值创新为灵魂、以占领客户为中心、以应变能力为关键、以信息化的网络为贸易平台、以产业联盟为企业的家。     

深入推进全员成本目标管理

全员成本目标管理是以决策层、管理层和全体员工为主体,以提升企业价值为导向,以目标管理为核心,以生产经营全过程为对象,以精细管理为主要手段,围绕企业战略目标实现,通过体系、机制和制度的健全完善、系统优化和持续推进,以提高成本管理水平,增强企业核心竞争力。     

公司法人治理结构的权力制衡

随着国有企业改革的不断深化,企业领导体制和管理机制正在发生变化,公司法人治理结构逐步形成。为此必须建立完善、规范的权力制衡机制。坚持以权制权、以制制权、以德制权、以监制权,从而实现权力的制衡。同时,还必须坚持按章程、规定办事,用制度、程序保障、靠人格、     

五个“精准”提升县域配电网建设

<正>国网山东省电力公司诸城市供电公司以精准规划为引领,以高质储备为前提,以标准规范为指导,以精益管理为保障,以优质服务为目标,脚踏实地、真抓实干,确保电网建设项目建设一个、成熟一个、达标一个,力争尽快建成具备"结构合理、技术先进、安全可靠、智能高效"特征的"一流配电网"。     

加强职业道德教育 促进精神文明建设

加强职业道德教育、促进精神文明建设是幼教中心党总支97年的工作重点。党总支根据党的十四届六中全会精神,结合幼教中心的工作实际,以提高职工队伍素质为目标,以塑造幼教人形象为重点,以爱岗敬业精神为主线,以模范遵守职业道德规范为标准,以板报、规范形象语言、参观、演讲等活动为载体,以岗位为阵     

以青年文化滋养青年员工

<正>国网浙江电力新昌县供电公司以全面加强青年员工企业文化建设为目标,通过"以势导人、以梦醒人、以心动人、以情感人"等方式,增强青年员工的认知感、依赖感、荣誉感和归属感,共筑青年员工的"企业梦"。国网浙江电力新昌县供电公司(以下简称"新昌公司")以企业文化为载体,通过"以势导人"、"以梦醒人"、"以心动人"、"以情感人",为青年员工成长搭建一个全方位平台,发挥青年     

我们是怎样在海一联工程建设中按照项目法组织施工的

1989年,我公司把推行项目法施工作为深化内部改革的突破口。在海一联工程建设中,改变以行政手段组织生产、以会战方式开展施工、以调度为中心进行管理的传统方式,以海一联施工项目为中心,建立起符合项目客观规律的组织、责任、运行、控制、保证等互相联系、有机结合的五大体系,形成以项目经理负责制为基础、以经济合同制为手段、以现有机构为保证的矩阵结构、目标控制、动态管理、节点考核的项目法施工模式,实现生产诸要素的优化配置,创出了五个方面新水平。1.施工周期短。海一联从1989年11月正式开工,到1990年11月全面建成投产,比定     

以诚信立企 以精品立身

在华能瑞金电厂二期扩建工程建设过程中,中国电建山东电建一公司坚持以诚信立企、以科技赋能、以精品立身,秉承“履约为先、管理为重、创效为本”的管理理念,聚焦工程建设,精心策划、科学组织,以高效诚信履约赢得项目业主好评。     

管理与科技齐驱动 加速企业经济增长方式的转变

<正> 我公司是经湖南省人民政府批准,以资江氮肥厂为主体于今年4月改组挂牌成立的。拥有员工5200余人,固定资产原值6.59亿元;是集化肥、精细化工、医药卫生、农药、化工机械、建筑安装、科研设计、工矿贸易于一体的大型综合企业集团。 一、以市场为导向,以目标管理为主线,以资产经营为重点,以经济责任制为手段,实现由生产经营型向效益型的转变     

以特色文化提升企业核心竞争力

中核辽宁核电有限公司从2009年成立以来,坚持以核安全文化为基石、以核工业文化为根本、以中华优秀传统文化为源泉、以追求卓越为导向、以地域文化为特色、以"创造一流"为目标,按照"最速曲线"的思路,进一步深化"推"(文化推动)、"拉"(文化引领)、"内"(文化凝聚)、"外"(文化辐射)模式,形成辽宁核电特色文化。