加强企业成本管理提高经济效益

有效的成本管理可以帮助企业管理者科学地制定经营决策,合理地利用经济资源,有效地强化内部营运能力,对提高经济效益有着十分重要的作用.本文主要说明加强企业成本管理有哪些重要的作用.     

浅析公路工程施工企业成本控制

公路工程施工成本的高低,对于施工企业经济效益有着至关重要的影响。加强施工成本全过程控制,从工程建设的各个环节着手,从施工企业自身经营管理的方方面面着手,科学设计,明确目标,加强管理,严格控制,提高企业自身盈利能力,就可以最大程度地保障施工企业经济效益。本文明确了公路工程施工成本控制的基本思路,阐述了加强公路工程施工成本控制的重要措施。     

财务预算管理在现代企业管理中的作用和实施

现代社会经济的迅猛发展,给企业带来了前所未有的全新挑战。现代企业为了立于不败之地,就必须加强管理,首当其冲的就是财务预算管理。科学的财务预算管理能够大大地降低企业的成本,提高企业的经济效益。     

运用成本管理提高企业经济效益的研究

在日益白热化的市场竞争中,企业要想生存和发展,就必须不断提高企业的经济效益,而提高经济效益的一个有效途径就是加强企业的成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,企业成本管理得当,可以有效地降低企业产品成本。提高企业效益。本文将对企业成本管理的含义进行全面阐述,剖析当前企业成本管理面临的困境,并分析如何应用成本管理来提高企业经济效益。     

浅析企业成本管理中的问题及解决对策

成本管理是现代企业财务管理中的一个重要组成部分。成本是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面的工作业绩，都可以直接或间接地通过成本反映出来。科学地组织实施成本管理，可以促进企业内部各单位加强经济核算，改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，提高经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。但目前企业产品成本居高难下乃至逐年上升，则是当前困扰企业发展、影响效益的一个颇为棘手的难题。     

浅谈公司的成本管理

经济效益是公司发展所追求的永恒主题,有效地将公司管理与业务的成本降到最低,也是一个公司在激烈的市场竞争中获胜的一大因素,所以现代的企业发展都有意识地进行成本管理。科学地对公司的成本进行管理,改善公司的经营管理,将成本的控制放在企业管理的中心位置,而有效的成本的控制与管理已经成为公司提高经济效益与社会效益的重要手段。本文将以全面成本管理理念为出发点,对公司的成本管理策略进行探讨。     

浅谈提高建筑施工企业经济管理水平的措施

提高建筑施工企业经济管理水平,应加强财务管理和经济核算,实行责任成本管理,是建筑施工企业重点关注的问题,同时也是提高建筑施工企业经济管理水平务必采取的措施---这些措施科学、合理、有效,不仅可以降低施工成本,减少浪费,而且还可以提高施工企业的经济效益。     

企业成本控制管理提高经济效益问题分析

对企业的成本进行有效的控制与管理能够促使管理者制定更为合理的经营决策，科学地对资源进行综合利用，进一步强化内部的运行能力，这对于提高企业的经济效益来说是非常重要的。本文将以建筑工程为例，针对企业成本控制管理与经济效益提高之间的相关问题进行简要的介绍。     

刍议房地产企业财务成本管理问题

目前,大部分房地产企业仍然采用传统的管理方式进行财务成本管理,未重视财务成本管理的重要性,在进行成本管理期间缺乏科学、创新的管理措施,致使严重阻碍了房地产企业管理工作。如想提高企业经济效益,并在竞争风险中获得双赢,就应着手管理财务成本,以创新、科学的方式进行成本管理工作,为房地产企业未来发展奠定基础。     

浅谈工程项目成本管理

项目的成本管理是一个施工企业生存的基础，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，采取科学方法提高施工管理素质。本文对企业如何加强成本管理提高经济效益进行了深入的分析。     

施工企业成本管理问题探讨

施工企业的成本管理是企业经营管理的关键,加强成本管理可以提高整个企业的管理水平和经济效益。当前施工企业成本管理中存在诸多问题,因此,在分析这些问题的基础上,提出了完善成本管理的举措。     

企业质量成本的评价

企业经营的最主要目的是实现企业价值最大化、股东利益最大化,而企业价值最大化就是体现在企业的持续盈利能力.不顾企业的持续盈利能力而片面强调质量,提高产品质量的同时提高了成本,如果产品的竞争力不是得到提高反而是削弱,市场份额不是增加反而减少,结果经济效益及社会效益降低,质量成本管理便是走入了误区.因此,如何科学地评价质量成本,是质量成本理论的重要课题.     

试析我国企业成本管理中存在的问题与对策

近来年,随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展,特别是现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业成本管理以服务于企业,提高经济效益为核心,已由过去局部性的、执行性的成本管理发展为今天全局性的、决策性的成本管理。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。为了有效地管理和控制成本,使企业在市场竞争中争取主动、获取优势,就必须不断地改进和完善企业的成本理论与管理方法。     

煤矿企业成本管理的有效途径分析

在煤矿企业的管理中,成本管理不仅是其中的重要组成部分,同时也关系着企业资金的正常运转.因此,为了更好地实现煤矿企业的经济效益,应不断完善企业成本管理措施.本文旨在论述企业成本管理的有效途径,在保证有效控制成本的基础上,逐步拓展企业成本管理的范围,以便提高煤矿企业的经济效益与社会效益.     

试论以企业管理提升煤矿经济效益

近些年,随着我国经济的飞速发展,现代企业在日常经营、长期发展中,越发重视了对其成本消耗的管控,以最大限度的提高经济效益、市场竞争力.本文分析了优化管理煤矿企业的具体途径,并在此基础上阐述了优化煤矿企业管理对提高经济效益的影响,以期把企业的运行成本最大限度地降低,进而提高企业的经济效益.     

施工企业项目成本管理与控制

施工企业项目成本管理,是利用科学的方法和成本控制体系,进行项目成本的事前预测控制,事中核算控制,事后分析控制,通过全方位、全过程、全员的管理方法,实现项目成本的优化管理,提高企业的经济效益。     

探索市政企业成本管理 提高市政工程经济效益

在市场经济条件下，市政企业要想谋发展，就必须要有市场竞争观念。市政施工企业的成本管理工作是财务管理的重要环节。做好企业成本管理工作有利于提高市政工程经济效益。加强市政企业财务成本管理，要贯彻党的方针、政策、国家财经法规和有关制度，按照市场经济规律办事，在诚信守法的前提下进行市政企业理财活动，科学地处理好财务关系，全面提高经济效益。     

浅谈企业物流成本管理

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益.当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进.     

企业物流成本管理浅析

加强物流成本管理对降低物流成本争提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.本文分析了我国企业物流成本管理面临的问题,提出了解决企业物流成本管理存在问题的对策.     

浅析市场经济环境中的成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标,要提高经济效益,就必须要加强企业的成本管理。本文从市场经济环境的特点出发,从成本管理理念和成本管理模式方面浅谈了企业成本管理的方案。