温州眼镜品牌策略探析

温州作为第一大中国眼镜生产基地,眼镜品牌建设已刻不容缓.通过温州眼镜行业在品牌建设过程中的发展,总结出温州眼镜行业在品牌打造过程中如何转换思路,提升产品品牌形象的策略:提升工艺水平、积极打造自主品牌、走专而精的道路等.引例温州一些成功企业的品牌建设,为温州镜企的品牌发展提供借鉴.     

温州眼镜品牌策略探析

温州作为第一大中国眼镜生产基地,眼镜品牌建设已刻不容缓。通过温州眼镜行业在品牌建设过程中的发展,总结出温州眼镜行业在品牌打造过程中如何转换思路,提升产品品牌形象的策略：提升工艺水平、积极打造自主品牌、走专而精的道路等。引例温州一些成功企业的品牌建设,为温州镜企的品牌发展提供借鉴。     

温州物流业迎来曙光

温州物流亟需整合 在其他传统产业,温州商人都取得了不俗的战绩:温州拥有着中国鞋都、中国电器之都、中国制笔之都、中国锁都、中国塑编之都、中国印刷城、中国金属外壳打火机生产基地、中国剃须刀生产基地、中国塑料薄膜生产基地等26个国家级生产基地.     

英纳·秀特：文化与哲理的竞争法则

服装业是温州的支柱产业之一。温州“中国鞋都”尘埃落定后，继续叫响“穿在温州”，打造温州“服装名城”和“华服生产基地”已成为700万温州人为之奋斗的目标。各大企业不断亮出自己的法宝利器。     

英纳·秀特:文化与哲理的竞争法则

服装业是温州的支柱产业之一。温州“中国鞋都”尘埃落定后,继续叫响“穿在温州”,打造温州“服装名城”和“华服生产基地”已成为700万温州人为之奋斗的目标。各大企业不断亮出自己的法宝利器。     

温州中小企业的品牌策略

温州的中小企业经过十来年的发展,取得了令人瞩目的业绩,继取得中国鞋都的称号之后,中国打火机生产基地、中国剃须刀生产基地、中国电器之都等称号也相继落户温州.截至2002年初,温州共有正泰(电器)、德力西(电器)、康奈(皮鞋)、东艺(皮鞋)、吉尔达(皮鞋)、庄吉(西服)、报喜鸟(西服)七个品牌被国家工商行政管理总局商标局认定为中国驰名商标.在中国皮革工业协会评选的两个中国真皮领先鞋王中,就有温州的康奈.中国真皮十大鞋王温州有其四;中国轻工业协会评选的中国十大锁王中,温州有五大品牌榜上有名;近年来温州的制笔业也取得骄人的业绩,如"天骄"等品牌占领了国内水彩笔总市场份额的70%,普通笔占市场份额的40-50%,中国最大制笔基地也将落户温州.这些支撑温州经济发展的支柱产业都已经在国内甚至在国际市场上叫响了牌子,站稳了脚跟.温州的中小企业在发展过程中采用的为其他知名企业生产知名品牌,而不采用自己的品牌,即代工制定,来料加工,来样加工等(简称OEM)方式.从OEM方式到目前温州中小企业开始树立创建自己的品牌的意识,对我国类似的中小企业有很大的借鉴意义.     

温州眼镜业发展跨境电商的困境和转型升级研究

眼镜产业是温州传统制造业中的代表性优势产业之一,近几年,面对外部需求疲软和自身发展放缓的双重困境,温州眼镜业也开始了跨境电商转型.文章主要研究温州眼镜产业发展跨境电商的现状,针对其发展过程中存在的问题,从企业层面和政府层面提出对策,以推动温州眼镜业不断发展.     

尽力缩短生产周期

几年前,因为在成本上日本企业无法与"中国制造"竞争,在质量上,随着中国产业工人职业素养的慢慢养成,日本企业的优势也逐步在丧失,日本企业界在媒体上长篇累牍地讨论如何战胜"中国制造",最后他们得出结论,除了加大技术创新外,包括以前很少推行精益生产的日本某些制造行业,如眼镜生产,也需要全面推行精益生产,通过大幅度缩短生产周期,比中国眼镜生产企业交货期短50%以上,用时间方面的优势抵消成本方面的劣势,从而在竞争中保持能快速交货的独特优势.     

应对WTO,温州服装业任重道远——温州服装行业的调查与思考

在改革开放的推动下,曾经闭塞、落后、贫困的温州人,用自己的勤劳和才智涌向全国,走出国门,在国人还未来得及"觉醒"时,用10多亿人乃至更大的市场,用20多年的时间,完成了服装产业的资本原始积累,并不失时机地从劳动密集型产业升级换代为劳动最大密集型、劳动知识密集型产业,在实施"穿在温州"战略中,温州服装业着力于行业做大、企业做强、产品做优,使温州成为国内最大的服装生产基地.应对WTO,温州服装业将再创辉煌.     

锁具业 别“锁”住了自个儿——我国锁具业现状及发展对策

随着改革开放的深入与人民生活水平的提高,我国锁具行业近年来发展较为迅猛,目前已成为世界锁具生产大国,并且形成了最主要的三大生产基地,分别为浙江的温州、广东的中山和山东的烟台。目前中国锁具行业年销售额已经达到300亿元人民币。随着锁具市场的不断扩大,我国锁具企业将面临着更多的机遇和竞争。现状:种类繁多中低档产品为主锁具目前已不仅仅作为看家护园的“法宝”,它还扮演着装饰点缀,彰显个性的角色。据统计,目前中国的锁具产品达到20类、100多个系列、8000多个花色规格及品种,并向机电一体化、智能化的方向发展。登记注册的制锁企…     

“全球规模”购并飞鸟凌云

2004年底,中国第一代优秀企业的楷模联想挺身而出,一举吞并了美国IBM公司的全球PC业务,进一步掀起了意气风发的中国企业"全球规模"国际化高潮. 在2003年TCL购并之前,中国企业的国际化基本上都是"自我扩张型"国际化.具体的则分为六种类型:一是传统国有外贸企业"贸易公司型",如五矿、中粮和中化等.二是传统国有国际化运营业务企业"国际运营型",如中远、国航和招商局.这两种类型,在1978年改革开放前都多多少少就存在了,除了商业性质外,历史上,还多少带有政策性和政治性任务.第三种是以海尔为代表的一批家电企业的"营销网络 生产基地型",其中也包括这次并购前的TCL.第四种是以华为为代表的一批中国IT企业的"自建销售网络 研发基地型",还包括中兴等.第五种是以远大空调为代表的"专业代理经销商网络型".第六种是以用友为代表的"研发基地型",也包括中联重科这样的企业在国外购买技术含量高的小公司.     

湖北宜化集团发展战略分析

湖北宜化集团有限责任公司(以下简称宜化)目前是全国最大的合成氨生产企业."宜化牌"是中国驰名商标.主导产品"宜化牌"尿素国家免检产品.集团核心控股公司"湖北宜化"96年上市,时称"中国氮肥第一股".宜化目前季戊四醇年产量6万吨,是全球最大的季戊四醇生产基地.已形成90万吨的高浓度磷复肥生产能力,是全国最大的磷酸一铵生产企业.     

温州民营企业的品牌意识

民营经济在中国经济发展中扮演着越来越重要的角色,温州民营经济更成了温州经济的主导性力量。在全市的工业、GDP、税收三项指标中,民营经济分别占了99%、80%、80%的份额。市场经济愈发展,企业之间的竞争愈激烈,企业竞争更表现在品牌的竞争中。温州民营企业在品牌竞争中有一个痛苦的起点。20世纪80年代,温州民营企业的产品相当部分没有牌子,俗称三无产品,为了应景,有的标上“MADEINCHINA”字样,有的则盗用别人的品牌,再加上质量低劣,这就导致了1987年8月杭州武林门广场火烧温州鞋事件和1990年国家七部委联合发文对柳市低压电器市场进…     

服装企业竞相打造供应链核心竞争力

长期以来,对服装企业来讲,设计、渠道和品牌是企业发展不可或缺的三大核心要素.而随着全球经济进入供应链时代,中国服装行业的竞争格局也跳出了以往企业与企业之间产品创新的竞争阶段,进入围绕产品设计、研发、生产、销售、物流配送、信息化管理、渠道建设等要素在内的"系统竞争"阶段.     

通士达照明:技术引导优质

厦门通士达照明有限公司成立于2000年,系厦门通士达有限公司与美国通用电气公司合资的国有控股企业,公司专业从事节能型电光源产品的研究、开发、生产,照明设备的设计和制造及相关技术咨询服务,公司建设有占地50万平方米的电光源生产基地,拥有50多条国内最先进的电光源产品生产线,已成为中国最重要的节能照明产品出口基地之一。公司先后被认定为"国家级创新型企业"、"国家火炬计划重点高新技术企业"、"全国企事业知识产权试点单位"、"福建省百家重点企业"、"全国重合同守信用单位"、"全国电光源制造行业效益十佳企业"、"福建省用户满意企业",公司还是厦门建设国家半导体照明工程产业化基地、打造"光     

主动承担眼镜行业自律管理需要——服务政府职能转变

在眼镜验配企业生产许可证审查制度被取消后的一小段时间内,上海部分眼镜店在缺乏质量保证和低准入门槛的状况下快速发展,眼镜市场无序竞争加剧.为了应对这一现状,上海市以社会团体标准的形式引导上海眼镜行业统一质量标准,积极主动承担眼镜验配企业生产许可证审查制度取消后的行业自律管理需要,有效提高了整个行业的商品和服务质量水平.     

浅谈经济增加值在价值链会计中的应用

会计是环境的产物.随着会计环境的变迁,现行的会计模式已不能适应企业管理的需要.为了适应时代发展的需求,我国会计理论界提出"价值链会计"的概念."价值链会计"概念的提出,开拓了会计视野,开创了会计理论研究的新局面.价值链会计是建立在价值链管理理论基础之上的.价值链理论最初是由美国学者迈克尔·波特提出的,他在1985年出版的《竞争优势》一书中把价值链看作是确定企业竞争优势、寻找竞争方法以增强企业竞争实力的基本工具.他认为,每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,所有这些活动都可以用价值链表示出来.后来的学者发展了迈克尔·波特的理论,把企业价值链分为纵向价值链、横向价值链、内部价值链,价值链的范围由企业内部拓展到了企业外部.     

九江船用机械厂人力资源管理与开发的策略

当今世界,科学技术突飞猛进,经济竞争日益激烈,而竞争的实质是科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争.产品的价值和价格主要取决于知识、技术的含量,产品创新着重于创造产品的附加值.我国与发达国家相比,简单加工的初级产品比重大,高档产品比重小,产品的附加值也不高.而产品的生产及其附加值的提高、企业市场竞争力的提升和发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源,世界许多知名企业发展历程都表明:人力资源是提高企业综合实力,增强竞争能力的决定因素.因此,企业的人力资源管理与开发就显得极其迫切和需要.     

春江水绿风微暖——南安“春洪”水暖稳中求进谋发展

中国水暖城以福建省水暖工业园为依托,以"中国水暖之乡"仑苍镇和"中国水暖阀门基地镇"英都镇为核心,集中了五百多家水暖阀门生产企业,是目前国内唯一集科研开发、产品展示、仓储物流为一体的规模最大、档次最高的水暖阀门专业市场,福建省南安市春城水暖器材厂就是其中的一家老牌企业。作为一家集设研发、生产为一体的大型综合性企业,春城水暖器材厂专业生产陶瓷片密     

温商致富诀窍：创业手段多样

温州商人的成功,得益于他们特有的创业风格和经营手段. 适应能力变成竞争实力.温州老板无论在哪里都能创业,在当地扎根、发芽直至开花、结果.一位温州商人在杭州边上的富阳农民城里建了一座温州商城,从设计施工到产业规划,每天都想怎么才能适合杭州人、富阳人的要求,适应当地经济特点和发展方向.有了这种适应能力,温州的产品具备了竞争实力.