2004年中国十大并购事件

每年在胡润的财富榜上都有一些新的面孔，而这些富翁们的发家史大都只有几十年。是什么使这些财富英雄在短短数 年的时间里建立起如此庞大的企业帝国?并购就是其中的一个答案。我国的并购活动正以每年70％左右的速度高速增长。并购究竟具有什么神奇的力量，让我们的企业家如痴如醉?2004年都有哪些并购事件发生?企业为什么要并购?并购又是怎样创造企业价值的?     

2004年中国十大并购事件

在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。并购不仅是历史的大趋势，也是中国经济的新问题。由全国工商联并购公会、全球并购研究中心和中国并购交易网主办的“十大并购事件”评选活动已经连续开展五年，受到社会广泛关注，已经成为境内外业界关注的焦点。为了保障评选的严肃性和客观性，主办方邀请全球并购研究中心全体学术委员、部分并购业界中介人士(券商／律师／会计师等)以及中国人民银行研究生院部分师生百余人作为此次参评人士。通过社会各界不同的视角并按照“社会关注度”、“行业影响力”、“创新性”、“并购规模”等指标对被选项进行综合评级，从而最终遴选出2004年中国“十大并购事件”。     

2004年中国十大并购事件点评

2004年,中国并购交易升温的趋势明显,无论并购数量还是交易金额,均大幅攀升。中国并购也进入WTO时代。2004年的并购事件中不仅有境外企业为了进入市场而长驱直入收购中国企业,也有中国企业大搞海外收购活动。中国     

2004年中国十大并购事件点评

2004年，中国并购交易升温的趋势明显，无论并购数量还是交易金额，均大幅攀升。中国并购也进入WTO时代。2004年的并购事件中不仅有境外企业为了进入市场而长驱直入收购中国企业，也有中国企业大搞海外收购活动。中国企业不在只是被追逐的对象，如今也能频频出击盛大借上市余威收购韩国网络游戏公司；     

2004年中国十大并购事件点评

自TCL集团成功吸收合并TCL通讯掀起了整体上市热潮，具备条件的上市公司武钢股份、宝钢集团、上海电气集团、中国海洋石油总公司等一大批航母级企业也纷纷迈开步伐，陆续推出整体上市计划。与此同时，在国资委的大力推动下，围绕突出主业、增强企业核心竞争力、强强联合的重组造舰运动也愈演愈烈，成为2004年中国并购的重要看点。百联集团整合上市公司入选十大并购事件，首先因为这是我国首例上市公司间的吸收合并案而夺人耳目。之后百联集团通过股权行政划拨方式收购第一百货、     

2004年中国十大并购人物

联想CEO杨元庆领军联想集团已经3年。2004年联想集团动作频频，先在7月以IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15％的股权，联想因此成为亚信公司单一最大股东，为战略转型迈出了坚实的一步。12月8日，联想以12．5亿美金的价格收购IBM的PC业务，引发了一场可能导致世界十大电脑巨头重新洗牌的大地震。如果联想顺利完成收购，那么联想就将成为继戴尔、惠普之后的世界第三大PC厂商，并完全可以整合出一个全球性的电脑第一品牌。     

2013中国十大并购事件

近日,由中国并购公会、全球并购研究中心联合主办的2013年“中国十大并购”评选活动揭晓出“2013中国十大并购事件”-1中石油收购埃尼东非天然气区块权益 2013年3月l5日,中石油斥资约2S5亿人民币,收购了意大利石油集团埃尼运营的关键区块20％的权益,这标志着中石油进军东非的第一步,也是中国迄今为止对海外天然气田最大的一笔投资。     

2OO4年中国十大并购事件

每年在胡润的财富榜上都有一些新的面孔,而这些富翁们的发家史大都只有几十年。是什么使这些财富英雄在短短数十年的时间里建立起如此庞大的企业帝国?并购就是其中的一个答案。我国的并购活动正以每年70%左右的速度高速增长。并购究竟具有什么神奇的力量,让我们的企业家如痴如醉?2004年都有哪些并购事件发生?企业为什么要并购?并购又是怎样创造企业价值的?     

2004中国十大经济事件

2004中国10大经济事件出自本刊平时的采访与思考,同时排名也并没有什么先后次序,因为一个事件的历史意义往往要在多年后才能凸显出来,究竟哪一个更重要。如同亿万年前一只蝴蝶只是偶尔煽动了一下翅膀,带来的却是星移物换,沧海桑田。     

2001年全球十大并购事件

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2005年度中国十大并购事件

米塔尔钢铁公司控股华菱管线2005年1月14日,米塔尔钢铁公司以25.9875亿元人民币受让华菱集团持有的华菱管线656250000股国有法人股股份(占华菱管线总股本的37.17%)。转让后华菱集团将继续持有华菱管线656250000股国有法人股股份,与米塔尔钢铁公司共同控制华菱管线。张裕集团股权转让2005年1月18日,意大利意利瓦公司以4.81亿元购得张裕集团33%股权;美国国际金融公司以1.46亿元购得张裕集团10%股权。新的股权结构为,烟台市国资委持有12%的股权,境外机构共持股43%的股权,职工和管理层持有45%的股权。张裕集团完成了股权多元化、国际化的改造后,管理层成为第一大股东。     

2004年管理十大焦点事件

2004年，对于中国这片土地上的企业来说，是百感交集的一年。我们试图从企业管理的各个角度，为经理人选出一些本年度最具争议及各界人士关注的焦点事件。这些事件均是发生在知名企业的标志性事件。而这些代表中国企业竞争力崛起的企业的重大举措，给业界带来的巨大反响犹在耳边，在一段时间内曾有过很高的新闻价值；更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。     

2004年度中国十大公关事件揭晓

在过去的一年中发生了许许多多让人难以忘怀、影响深刻的社会事件，是谁在影响我们的生活？是谁在改变我们的观念？”禽流感”、”阜阳奶粉“、F1登陆中国上海、法国文化年、联想奥运赞助计划．《十面埋伏》推广、杜邦“特富龙”事件……，一项倍受媒体和公众关注的中国十大公关事件评选活动日前在京揭晓。     

2004年度中国直销业十大风云事件

2月7日，支包括纽约人寿、通用汽车等美国知名公司在内的美国商会代表团到北京参加中美商务理事会会议。代表团成员中，仅直销行业的就来了五家。他们参会的主要目的，便是敦促中国政府相关部门履行WTO承诺，于年内制定直销业相关法规，使直销合法化。     

2004年中国十大商业新闻

一、中国零售业12月11日起全面对外开放 按照加入WTO的承诺,从2004年12月11日起,中国政府取消了对外商投资商业领域在股权、地域、店铺数量等方面的限制.这标志着中国零售业在经过三年过渡期后,正式对外资全面开放.事实上,早在2004年4月,商务部就出台了<外商投资商业领域管理办法>,为全面开放作出政策性安排,明确规定对商业利用外资工作由试点转为正常开放.     

2010年中国零售业十大并购重组

No.1内外资零售巨头会战保龙仓 7月,家乐福在华第一收购大案大锤落定。其实,在家乐福与保龙仓洽谈期间,华润万家、山东银座、物美等企业都曾向保龙仓抛出绣球。本着“不是卖,是合作,但是控股权等方面可以谈”的原则,最后,河北保龙仓还是选择与家乐福联姻。家乐福与河北保龙仓商业连锁有限公司双方分别以持股51％和49％的股权合作形式,组建河北保龙仓家乐福商业有限公司,     

2010年中国零售业十大并购重组

<正>No.1内外资零售巨头会战保龙仓7月,家乐福在华第一收购大案大锤落定。其实,在家乐福与保龙仓洽谈期间,华润万家、山东银座、物美等企业都曾向保龙仓抛出绣球。本着"不是卖,是合作,但是控股权等方面可以谈"的原则,最后,河北保龙仓还是选择与家乐福联姻。家乐福与河北保龙仓商业连锁有限公司双方分别以持股51%和49%的股权合作形式,组建河     

中国 并购十大英雄

现任盈科集团及盈科数码动力主席,和黄集团副主席。2000年,李泽楷成功收购香港电讯,上演"小鱼吃大鱼"好戏,轰动全球,成为各大媒体封面人物与报道的焦点,因此世人称之为"小超人"。作为李嘉诚次子,继承了李嘉诚成功经商的本领,