当前储蓄承包中存在的问题及改进意见

近几年来,各地农行对储蓄所（柜）逐步推行了承包责任制,从我行的情况看,既有利又有弊。有利的方面:一是加强了储蓄所（柜）的岗位责任制;二是增强了储蓄专业人员职业道德;三是调动了储蓄专业人员的积极性;四是储蓄管理工作逐步走向规范化轨道。但在实行储蓄承包中也存在不容忽视的弊病,如不注意纠正,将于承包经营责任制不利。     

储蓄所试行经济责任制效果显著

人民银行济南市支行从去年9月份起,在山东工学院储蓄所和经七路纬十二路储蓄所进行了经济责任制的试点。基本方法这两个储蓄所实行经济责任制的基本方法是实行“三包”,即包储蓄任务,包工作质量,包工作效率。在包储蓄任务方面:区人民银行办事处根据这两个储蓄所的实际情况,本着留有余地的精神,按期向这两个储蓄所下达每个月的储蓄余额增长计划(或定额)。执行结果,完成储     

试谈储蓄承包综合治理

<正> 储蓄承包始于1986年,到1988年底止,我省工商银行系统的城镇储蓄总额中,推行承包的储蓄已占97％。实践证明,在有计划的商品经济条件下,推行储蓄承包经营责任制确是增强储蓄所生机和活力、改善专业银行内部管理机制、实行企业化经营的一条有效的途径。但也存在不少问题,亟待解决,现就储蓄承包发展的前景和对策谈点看法: 一、当前储蓄承包中存在的主要问题     

试论储蓄承包

储蓄承包的目的,是提高专业银行的资金筹集率。储蓄承包的核心,应是彻底解决“大锅饭”的弊端,解决好权、责、利的问题。储蓄承包方式,应是所有权与经营权分离。储蓄承包的所有权与经营权分离,必须充分体现所有权“是国家银行的”这一特征。为此,储蓄承包者必须保障储蓄所的全部资产的完整无损,承包者必须按经营收益的一定比例上缴“储蓄存款损失准备金”,     

推行全面承包 挖掘网点潜力──对钦州市农行九家储蓄所承包情况的调查

推行全面承包　挖掘网点潜力──对钦州市农行九家储蓄所承包情况的调查洪茂森一、承包情况和主要做法钦州市农行在城区有八个单列储蓄所和一个储蓄专柜，共有职工５６人，其中银行干部１２人。为了挖掘网点潜力，增强职工的工作责任感，钦州市支行于１９９３年初对城区九...     

储蓄所实行承包的有益探索

“包”字闯进了储蓄所,储蓄所一下子活了:职工的积极性调动起来了,所容所貌焕然一新,储蓄存款大幅度上升。宁波市工商银行部分储蓄所试行承包制的实践充分说明:用“包”的办法促成责权利的紧密结合,是搞活储蓄所,促进工商银行企业化改革的一条有效途径。储蓄所实行承包经营责任制,要紧紧围绕着责权利相结合这一核心,体现多劳多得的分配原则,以充分调动广大职工的工作积极性为手段,最后达到大大增加储蓄存款的目的。为此,必须认真解决以下几个     

加强和改善对承包所的领导

<正> 储蓄承包是深化金融体制改革的一个重要步骤,实践证明这项改革已经取得很大成效。今年以来,总行发出《关于加快推行储蓄所经营承包责任制的意见》之后,多种形式的承包所象雨后春笋蓬勃兴起,来势之猛已成为加快实现专业银行企业化改革的前锋。在全面推行储蓄承包的新形势下,管辖行的职能如何转化,银行领导应如何适应新形势的要求,更新观念,转变作风,加强和改善对承包所的领导,已成为行、处领导面临的议题。本文就此提出一些浅见。 一、由统一经营向承包所自主经营转化 储蓄所承包经营责任制,是实行经营权与所有     

储蓄承包经营与目标管理相结合

1987年以来,山东省德州地区工商银行在大面积推行储蓄所承包经营过程中,将承包经营与目标管理融为一体,以目标管理为承包内容,以承包经营作为达标的保证.他们试行了“一定三包”全方位目标管理(一定:定任务,三包:包资金,包财务,包储蓄所)。     

储蓄所存款绩效挂钩考核之我见

实行储蓄所存款绩效挂钩考核办法，是由传统的“模糊管理体制”向开放的“有形管理体制”转变的重要创举，是调动员工积极性的一项有效措施，是真正打破员工吃“大锅饭”局面的一剂猛药。但是，在基层营业网点推行储蓄所存款绩效挂钩考核办法的实际操作过程中，会碰到许多储源，增加储蓄，最终实现储蓄业务、员工收益的稳步增长。因此，人的因素至关重     

想方设法 开展储蓄工作

上海市人民银行采取多种办法,解决储蓄网点不足问题:(1) 增加储蓄所的工作班次,延长对外服务时间。在现有272个储蓄所的基础上,把40个单班制储蓄所改为双班制,并在35个储蓄所增加星期班和中午班。(2) 充分发挥里弄储蓄代办所的作用。目前,全市已建立了286个里弄储蓄代办所,有待业人员等近400人代办储蓄工作。每月可收储零存整取贴花储蓄97.7万多元;代收煤、电、水、房租等公用事业     

三尺柜台是服务台

文化大革命的十年,林彪、“四人帮”推行极左路线,硬把银行储蓄所的三尺柜台说成是“阶级斗争的前沿阵地”,把储蓄工作说成是“无产阶级专政的工具”,搞得人人自危,我们索性把储蓄宣传工作和外勤人员都取消了。他们要储蓄工作人员时时、处处绷紧阶级斗争的弦,一会儿冻结储户的存款,一会儿储蓄不给     

储蓄所目标管理初探

近年来,储蓄业务发展很快,存款连年大幅度增加,业务量成倍增长,业务范围不断扩大。在这种情况下,加强储蓄工作的管理显得十分重要。本文就储蓄所目标管理问题,谈点拙见。(一)所谓储蓄所目标管理,就是根据储蓄所的基本任务和政策要求,以及上级下达计划,按照“讲求效益,先进可行,责权利相结合”的原则,发动全所人员,结合实际,把全年的工作任务具体化,拟订出看得见的,摸得着的,比较具体的目标,然后定期检查考核,进行科学化管理。实行目标管理的重要作用归纳有两点:1、实行目标管理,能够增强储蓄所活力。储蓄所可以根据实际情况,自立开展业务,建立责、权、利相结合的经济责任制,把储蓄所的责任落实到每个储蓄干部的身上,使职工的切身利益同其工作状况挂钩,调动干部的积极性,把压力转化为动力。2、实行目标管理,能够促进储蓄计划的完成,一方面把上级行的储蓄计划任务转化为具体的分目标,另一方面组织全所人员制定完成任务的具体措施。促进计划圆满完成。     

我抓储蓄工作的体会

1996年对我来说是极不寻常的一年,也是我行实行储蓄所(柜)储蓄经营承包的第一年。在行领导的信任和鼓励下,在同志们的关心、支持下,经再三思索,我从去年4月1日起大胆地承包了原任务完成差的百子桥储蓄所,成为该所建所以来第一任承包入。上任后,面对激烈竞争和重重困难,我没有     

对储蓄聘用人员用工制度改革的建议

1.引入竞争机制,调动储蓄人员积极性。首先,对储蓄所(柜)负责人实行招标承包,“竞争”上岗。制定一些激励措施,赋予一定的责、权、利。相对延长“承包”期,克服短期行为。其次,按照上级行对聘用人员的使用要求,进行公开招聘。通过考核、考试择优录用。同时对现有人员进行一次全面的考核,达不到要求的实行待     

要为增设储蓄网点开绿灯

随着信贷制度的改革,实行了资金管理责任制,储蓄存款成了各专业银行筹集资金的主要渠道.为此区分行对储蓄工作发了《桂农银存字(85)第2号文件》指出“大力开展农村储蓄存款”并提出了五条措施.陈慕华同志85年6月28日在中国人民银行全国分行行长座谈会上的讲话和国发(85)93号文件,也明确指出:“为了把消费基金转化为生产建设资金,各银行要积极开展储蓄存款业务,大力开展代办储蓄业务和增加储蓄网点及业务人员.”这里可以看出,从上级行以至国务院,都十分重视储蓄工作.玉林地区各级农行,根据这些《讲话》、《文件》的精神,因地制宜,有步骤地增设储蓄网点.八五年,全地区新增储蓄所15个,储蓄专柜(或储蓄服务部)93个,加上原有的五个储蓄所,拥有储蓄网点113个,占营业所总数(包括支行营业部)的73.4%;储蓄余额上升到10533万元,比84年增加3687万元,一年的增长额相当过去四年增长额4397万元的83.9%;取得了可喜的成绩.     

坚持改革——加快推行储蓄所经营承包责任制

储蓄承包试点已见成效中国工商银行从1986年开始,率先在国家确定的五个金融体制改革试点的城市行进行了储蓄所承包试点。1987年又在全国其他一些地方扩大试点面,承包所数量增加。据不完全的统计,至1987年末,各种类型的承包储蓄所约     

挂牌服务 约法五章

北京市朝阳区三里屯储蓄所,在十二大精神鼓舞下,决心以实际行动搞好社会主义精神文明建设。他们为了广泛吸引群众监督储蓄工作,将储蓄所五项服务标准在柜台外公布于众,并且每个储蓄员都佩带服务号牌,便于储户按照五项服务标准进行对照检查。这五项标准是:(1)文明服务,礼貌待客,不和储户争执;(2)存取多少,唱收唱付,一定交代清楚;(3)遇有储户写条困难,主动代写;(4)办理业     

浅议储蓄所内部风险控制

储蓄所内部控制风险点主要有储蓄重要空白单证、柜员操作代码、代理个人证券投资业务、人员素质。加强储蓄所内部风险控制,应该加强培训,提高储蓄人员素质;健全制度,实行岗位责任制;建立预警系统,实施动态监控;建立监督机制,加强内控状态的监督检查。     

倡議全国銀行都搞試驗儲蓄所

吉林通化市支行全体干部热烈响应党中央“种试验田”的号召。下决心通过种试验田来锻链自己,改造自己,彻底改变工作作风;与此同时,还根据种试验田的工作方法搞好“试验储蓄所”。这样做,不仅可以树立旗帜,全面开展储蓄工作,推动储蓄工作的大跃进;同时也培养了艰苦朴素、勤俭持家、勤俭建国的社会风气。搞好试验储蓄所具有重大的政治与经     

储蓄工作要讲礼貌、文明服务

北京市范家胡同储蓄所,组织职工开展一事一议活动,结合服务工作对职工进行礼貌教育,从而提高了服务质量,促进了储蓄业务的开展。这个储蓄所的个别同志,由于受林彪、“四人帮”极左路线的影响,认为储蓄服务工作讲究礼貌是“庸俗客套”、“低人一等”。