从传统商店到现代商店经营理念的更新

<正> 今日商业环境的变动因素明显加强,使消费流行趋势和厂家生产的商品经常处于变化之中,这对商店的经营观念和管理手段产生了重大影响,没有一个商店再能以墨守陈规的方法去维持现状。激烈的商业竞争,迫使新一代的商店经营者去认识不断变化着的环境特点,适时做出应对决策,否则便有被淘汰的危险。 长期以来,不少人把商店经营看作是极为简单     

再造国有大型零售企业的经营优势

再造国有大型零售企业的经营优势褚有福（杭州市商业经济学会会长３１０００１）国有大型零售企业的经营优势是一定的市场环境的产物，受着市场环境的制约，处于动态的变化之中，过去的经营优势并不等于今天的经营优势，更不能成为今后永恒的经营优势。经营优势的生命力在...     

谈现代商店形象的设计艺术

<正> 商店原来一直是属于静态的行销,但在现在越来越大的竞争压力下,不得不更多地从静态转型为动态,积极地运用各种现代化的管理工具与技巧,自我推荐、主动出击,以有效地招徕顾客,创造比其他同业更佳的销售业绩。这些现代化的管理工具和技巧可以运用在许多方面,在本文中,笔者将纯粹从“形象设计”的角度,谈谈这一问题。     

探索大型零售店连锁经营的新途径

<正> 郑州亚细亚商场是一家股份制的大型零售店,1989年5月开业,一年后进入全国700家大型百货商店行列,被河南省委、省政府树为全省商业企业改革的先进典型,在国内商界和广大消费者中间享有一定的知名度和美誉度。 一、亚细亚连锁经营的基本情况 1993年9月,郑州亚细亚集团股份有限公司成立,开始逐步发展连锁经营。目前,亚细亚集团公司共拥有正规连锁店5家、特许连锁店5家。     

沃马特与生态商店

<正>在战后的几十年零售商业发展史上,美国沃马特公司的业绩可能是最为骄人和最值得大抹一笔了.沃马特公司之所以能够连续多年高速度不断取得进展,还在于萨姆·沃尔顿(沃尔顿已于1993年去世)及其继承人能够不失时机地改变和扩大经营范围,并推出相应的新型店铺.从40年代的杂货店改变为60年代的折扣商店,这一决策为沃马特的发展奠定了基础.特别值得指出的是,沃马特折扣店的店址多选在人口在2.5万人以下,甚至只有五六千人的小城镇,而其他公司(如凯马特)的折扣店则几乎都座落在超过3万人口的城市里.面向小城镇的战略,为沃马特赢得广阔的发展空间.70年代,随着店铺的激增,沃马特大力兴办自动化的配送中心和采用电脑     

实现大型零售连锁发展的几点思考

<正>一、我国零售商业基本形势的分析 近年来我国零售商业面临的重大变革引起了社会各界的普遍关注,其基本特征突出地表现为市场重组。现在的市场已经不是过去市场的概念了,市场的内涵、外延都在扩大,整个市场实际上处于一种重组过程。其表现主要为: 其一,各种资本形态竞相进入零售商业领域。有境内、境外的,行业内、行业外的,公有经济的、非公有经济的,使国内的零售商业出现了空前的繁荣,同时也带来了空前激烈的竞争局面,激烈程度是前所未有的。从北京零售业现状和发展来看,早已打破了原有的市场分割格局,系统内的商业企业想方设法维系自己既有的实力范围并不断地扩充实力,     

浅谈药品零售商店的市场定位

准确的市场定位是为了突出产品和服务的差异化特色,确立在市场上的位置。本文分别阐述了综合健康广场、药妆店、社区型便利店、专题药店、平价药店、超市中药店等6个常见药品零售商店的类型的具体市场定位特点。     

零售商业企业经营管理中的几个认识误区

<正> 去年九月份,一家略具规模的服装商店即将开业,在和该店经理的交谈过程中,该店总经理非常自信地对我说,“我的商店中将要同时经营‘极品’服饰、‘精品’服饰和中下档服装。我要让所有的顾客高兴而来,满意而归。我的商店要吸引所有的顾客。”听完以后,吃了一惊,不觉为即将营业的商店担心。时隔一年,果然不出所料,为期一年的试营不仅没有给商店带来利润,反而造成不小的亏损。像这位经理一样,想要吸引所有的顾客,或者想要吸引尽可能多的顾客的