中国企业跨国并购的现状与战略选择

一、中国企业跨国并购的现状 我国企业的跨国并购起步较晚,始于20世纪80年代.1986年9月,中信加拿大公司利用国际银团项目贷款与加拿大鲍尔公司共同收购了加拿大塞尔加纸浆厂,中方出资4700万加元,占股50%,为我国第一家并购国外企业的企业.2002年1月中海油以5.85亿美元收购了西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分股权,成为印尼最大的海上石油生产商.     

中资银行国际化发展的重要战略选择——跨国并购

一、国际银行业并购的动因与作用 (一)追求价值最大化是现代商业银行并购的基本动因.并购可增强银行的资本实力,降低成本,扩大规模.规模大小对银行获得竞争优势具有极其重要的影响,银行规模越大就越有可能赢得更广泛的客户信任,大大提高市场占有率,有效扩充银行的整体价值,从而成为银行并购的最基本动因.     

烟草行业跨国并购的时机选择

中国烟草国际化“三步走”战略正在顺利布局,追赶烟草跨国公司前三名的雄心壮志正在坚定执行.完成国际化和追赶烟草跨国公司前三名的主要措施就是跨国并购.而要进行跨国并购需要选择好时机,从而能够在并购对象处于低估值状态进行并购.本文对中国烟草跨国并购的有利时机按照宏观和微观进行了分类概述,从国际、国家、行业和企业层面对中国烟草跨国并购的时机选择做出理论探讨.     

我国银行跨国并购整合战略探析

由美国次贷危机引发的国际金融危机为我国银行的跨国并购提供了前所未有的机遇。随着我国银行海外并购步伐的逐步加快,并购后的整合成为银行业面临的一大挑战。本文对并购后进行的业务与品牌整合、人员与文化整合、财务整合和信息系统整合战略进行了探讨。     

企业出口产品多元化研究——基于跨国并购的视角

在“走出去”战略实施过程中,我国企业跨国并购交易量不断增长,在这一背景下,本文利用海关数据库中的上市公司进出口交易数据以及Zephyr全球并购数据为样本,研究企业跨国并购交易对企业出口产品多元化的影响。研究发现：企业跨国并购交易有利于促进企业出口分布多元化。进一步影响机制检验结果表明,跨国并购能够通过贸易方式效应推动企业出口产品种类的增加,实现企业多元化经营。异质性分析结果表明,跨国并购对国有企业、大规模企业、制造业企业的作用效果更强。     

跨国并购目标的区位与产业选择

<正>跨国并购是企业进行全球战略布局的重要方式,区位和产业是跨国并购优先考虑和选择的因素。近年来,中国企业开展跨国并购活动日趋活跃,规模不断扩大。中国企业在参与国际竞争与合作时须对国家的产业战略定位与发展方向有一个正确的认识与把握。     

全球金融危机下中国企业跨国经营的并购整合战略研究

受金融危机影响,新兴市场的资产价格将大幅度缩水,发达国家和发展中国的经济均受到了重创,在全球经济的不景气中,中国经济一枝独秀。危机既给中国企业带来挑战,也是中国企业海外整合并购的最好时机。本文就金融危机给我国企业整合并购的机遇与挑战进行分析,结合海外并购失败案例,对经济危机前提下企业的跨国并购提出建议。     

全球金融危机下中国企业跨国经营的并购整合战略研究

受金融危机影响,新兴市场的资产价格将大幅度缩水,发达国家和发展中国的经济均受到了重创,在全球经济的不景气中,中国经济一枝独秀.危机既给中国企业带来挑战,也是中国企业海外整合并购的最好时机.本文就金融危机给我国企业整合并购的机遇与挑战进行分析,结合海外并购失败案例,对经济危机前提下企业的跨国并购提出建议.     

银行跨国并购战略与整合管理研究

我国入世保护期已经结束,银行业已全面对外开放,在跨国并购浪潮的推动下,外资银行无疑会把并购作为进入我国金融市场的途径之一.中国银行业也将通过并购的方式实施"走出去"的跨国经营战略,打造自己的海外版图.本文从国际银行业跨国并购实践和实证研究成果出发,分析了银行跨国并购战略实施的现实意义和面临的困惑,突出快速并购整合的重要性;分析了沟通、人、文化、IT系统、行政审批、发展压力等影响银行跨国并购快速整合的主要因素;提出了积极的整合启动、严谨的整合计划和严肃的计划实施、专业的整合团队、快速成功整合为导向的整合管理文化的塑造、充分的整合资源保障和智力支持等快速成功整合策略.     

创造资产寻求型跨国并购整合战略

目前我国企业创造性资产寻求型跨国并购异军突起,而并购整合关决定企业并购的成败,本文将从多个角度提出针对创造性资产寻求型跨国并购的整合战略,以期给我国企业跨国并购一些启示。     

银行跨国并购战略与整合管理研究

我国入世保护期已经结束，银行业已全面对外开放，在跨国并购浪潮的推动下，外资银行无疑会把并购作为进入我国金融市场的途径之一。中国银行业也将通过并购的方式实施“走出去”的跨国经营战略，打造自己的海外版图。本文从国际银行业跨国并购实践和实证研究成果出发，分析了银行跨国并购战略实施的现实意义和面临的困惑，突出快速并购整合的重要性；分析了沟通、人、文化、IT系统、行政审批、发展压力等影响银行跨国并购快速整合的主要因素；提出了积极的整合启动、严谨的整合计划和严肃的计划实施、专业的整合团队、快速成功整合为导向的整合管理文化的塑造、充分的整合资源保障和智力支持等快速成功整合策略。     

金融危机下的跨国并购新特点

全球跨国并购是国际FDI的流动的主要体现部分,随着资本的逐利性和国际资本流动的结构变化,以及经济全球化的发展,跨国并购不会因金融危机而放弃资本的流动,而是对流动的方向、地区和获益的途径等要求越来越高.因此,国际FDI即将步入新的发展阶段,全球跨国并购也会进入新的发展阶段.     

金融危机下的跨国并购新特点

全球跨国并购是国际FDI的流动的主要体现部分,随着资本的逐利性和国际资本流动的结构变化,以及经济全球化的发展,跨国并购不会因金融危机而放弃资本的流动,而是对流动的方向、地区和获益的途径等要求越来越高。因此,国际FDI即将步入新的发展阶段,全球跨国并购也会进入新的发展阶段。     

试析联想集团跨国并购战略的绩效与风险

2004年底,联想集团实施跨圈并购美国IBM PC业务战略,可称谓我国实施“走出去”战略中影响最大、规模最大、发展最快、争议最大的一次战略行动。现在再来分析联想跨国并购战略的绩效与风险,可对我国企业实施“走出去”战略的持续健康提供不少经验与启示。     

浅谈跨国并购与中资银行的海外扩张战略

国际银行业的发展经验表明,跨国并购是拓展海外业务的重要途径。近年来,以往更多采用海外新建形式从事跨国经营的中资银行,开始开展并购业务,以拓展国际市场、延伸发展空间。但是,中资银行的并购实践并不都是成功的案例,仅仅基于银行拥有过剩的资金或西方银行的汇率贬值而进行的并购,无疑具有太多的投机成分。     

并购支付方式的战略选择

并购资金支付方式要与并购的战略相结合。支付方式选择得当,能有助于实现并购的最终目标。     

论我国商业银行跨国并购的必要性和策略选择

随着我国金融改革的深化和金融市场的逐步开放,在"走出去"战略思想的引导下,我国商业银行也通过跨国并购积极开发国外市场。本文在分析了我国商业银行跨国并购的现状的基础上,说明了进行跨国并购的必要性,并提出了进行跨国并购的相应策略。     

逐鹿跨国并购

从全球看,国际直接投资进入一个新的发展阶段 第一,目前全球直接投资的主导形式已经转向跨国企业并购. 据统计,1999年全球国际直接投资总额高达8440亿美元,其中跨国并购投资7220亿美元,占全球国际直接投资总额的85%以上.     

跨国经营—入世背景下企业集团发展的战略选择

在中国加入世贸组织已成必然的背景下，我国的企业集团必须实施跨国经营战略。在跨国经营的具体操作中，要认真分析跨国经营的环境因素，制定科学的跨国经营战略规划，选择适当的跨国经营方式，建立科学的跨国经营管理体制，确保跨国经营战略目标的实现。