对国有施工企业人力资源管理的思考

在市场竞争越来越激烈的今天,企业间的竞争实质上是人才、人力资源的竞争.重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择.     

对企业人力资源管理的几点思考

<正>随着时代的进步,人力资源作为现代企业管理"第一资源",在企业生产经营活动中发挥着越来越重要的作用。企业的人力资源管理是否科学、完善,直接影响企业的生存和发展。那么,该如何作好人力资源管理这篇文章呢?对此,本文有以下几点思考和建议。     

国有施工企业的人力资源管理对策

现代管理学认为,搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源,而人力资源是企业这四大资源中最重要的资源。当今中国乃至世界快速发展,客观上对基础设施建设提出了更高的要求。特别是金融危机以后,中国为了提振经济,在基建市场的大手笔投人,更是给这个产业注入了一针强心剂,导致铁路、公路和城市基础设施建设进一步加快,大环境的影响也为国有施工企业进一步扩大市场份额、     

做好企业人力资源管理的几点思考

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

关于新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考

人力资源薪酬管理作为企业管理的重要环节,对企业的长远发展有着重要的作用。21世纪是知识经济时代,人才在国民经济发展中的作用受到越来越多的重视。     

强化企业人力资源管理的几点思考

人力资源的管理,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需有用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决,直接关系着企业的发展,值得我们深思和探讨。     

国有施工企业人力资源管理问题与应对措施

当前我国各大城市加大基础设施建设,建筑市场处在发展的黄金时期,市场对人才的需求非常大,国有施工企业面临着与国外企业、国内同行业企业的激烈竞争.与此同时,建筑市场的快速发展对人才提出了新要求,国有施工企业必须高度重视人力资源管理,增强人才竞争优势,才能适应建筑行业竞争和发展的需要.     

浅谈国有施工企业人力资源管理创新

现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。作为市场经济主体的国有施工企业，其生存与发展正受到日益加剧的外部市场竞争压力的影响。因此必须实施现代人力资源管理创新，从根本上提高企业的自身竞争能力，更好地发挥人力资源重要生产要素的能动作用。然而，由于建筑行业自身特点及受过去计划经济等影响，使得国有施工企业“冗员”、劳动力严重过剩。伴随市场竞争的激烈、承揽任务越来越困难，人才不足与人力资源相对过剩的矛盾日益突出，加上民营企业的崛起、农民工大量涌入的强力冲击，迈向新世纪的国有施工企业犹如逆水行舟，不堪重负。文章结合作者多年从事企业管理的经验，对国有施工企业当前所面临的市场竞争压力，企业内部存在的“冗员”、劳动力严重过剩等现状深入分析，提出要更新观念、创新思维，建立有利于国有施工企业发展的现代人力资源管理体系，使企业拥有人力资源优势的不竭动力源泉。     

对我国美容企业人力资源管理的几点思考

<正>在我国,美容行业是一个利用专业知识、技术和产品来为顾客提供满意服务的新兴行业,对美容企业而言,由于目前行业进入的门槛低,从业人员整体素质不高,良莠不齐。其管理方式大多是一种粗放型的经验管理,并没有建立在现代人力资源管理的理念之上,故存在许多缺憾。下面,本文将从员工招聘、培训、薪酬管理及激励等四个方面出发,结合美容企业的实际情况,提出几点思考。     

论国有施工企业提高经济效益的途径

随着我国加入WTO，国际国内建筑市场将逐步相融，建筑业和其它领域一样，也面临着“人世”带来的机遇与挑战：一方面，我们可以大力实施“走出去”战略，享受WTO所有缔约国的“国民待遇”，平等参与国际建筑市场竞争；另一方面，国外建筑企业的不断涌入，不仅会强化国内建筑市场僧多粥少的     

对企业内部人力资源管理几个问题的探讨

对企业内部人力资源管理几个问题的探讨陈兆坤一现代人力资源管理比较强调企业管理者的个人修养和人际关系的重要性。这同我国传统文化所提倡的正己、修身、齐家、治国、平天下是一致的。“已欲立而立人，已欲达而达人”，修已达人，也是现代企业管理者所应具备的素质。“...     

改革新时期国有建筑企业人力资源管理工作的重点

随着中国改革向深水区的全面进发,新一代领导核心对国家政策的大幅调整,国有建筑企业为站稳传统市场、开拓新兴市场,壮大企业规模,提升企业发展实力,对企业的人力资源管理工作重视程度前所未有,文章对改革新时期国有建筑企业人力资源管理工作的重点进行简要分析。     

人力资源管理信息化的几点思考

随着网络化、信息化时代的到来,企业人力资源管理加快了信息化建设的步伐,借助先进的电脑设备及软件系统的开发,加强人力资源管理的信息化建设,提高人力资源管理水平已势在必行。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策

作为企业生产发展中的创造性因素,企业是否具备高素质人才资源至关重要。与其他所有制企业相比,国有建筑企业一直以来岗位津贴较低,员工流失问题比较严重,阻碍着企业的进一步发展。因此,在当前国有建筑施工企业经营管理中,需重视人力资源管理问题,采取有效手段留住人才,保持企业发展活力。论文简述国有建筑施工企业人力资源管理的必要性,及其员工流程现状,在分析人力资源管理存在的问题的基础上提出合理的应对策略。     

民航企业人力资源管理信息化建设的几点思考

随着我国民航事业的快速发展,企业产业规模越来越壮大,这对人力资源管理提出了更加严峻的考验。信息化发展背景下,人力资源管理也开始倾向于信息化的综合管理模式,以软硬件系统为基础平台、电子信息技术为依托有效提升了人力资源管理效率,形成了全新的人力资源管理模式,提升了市场竞争优势。对此,文章在阐述信息管理内涵的基本要求下,探讨了民航企业的人力资源管理信息化的含义及特点,明确了人力资源管理信息化的意义及作用,并为信息化的应用提出了几点建设性的思考建议。     

施工企业人力资源开发与管理创新研究

随着时代与经济的飞速发展,建筑市场竞争日益激烈,给施工企业带来了机遇与挑战,当前施工企业面临许多亟待解决的问题,例如施工效益低下、管理水平不高、施工企业发展缓慢、人力资源配置不合理、人力流失严重等问题,尤其是施工企业人力资源管理问题比较突出,如何合理配置与利用施工企业人力资源是企业首要思考的问题。本文从当前施工企业人力资源开发与管理中存在的问题出发,提出解决建筑施工企业人力资源开发与管理的有效对策。     

试论施工企业人力资源管理的提升

<正>当代社会,市场竞争归根结底是人才的竞争,各行各业都不例外。随着我国经济的飞速发展,高技术、高素质、多面型、创新型人才日益成为施工企业不可或缺的竞争资本,他们在某种程度上已经成为本行业争相抢夺的重要资源,成为企业的核心竞争力。谁拥有优质的人才,谁就有在市场竞争中取得胜利的筹码。可见,人才在施工企业中的地位之重了。新形势下科学合理地去任用和管理人才,