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经理人,这个烫金的名字曾经给许多企业带来了无限的发展机遇。其在企业的作用可谓举足轻重,不可小觑。甚至可以说,一个优秀的企业如果没有卓越的经理人支撑,就不可能快速健康地向前发展。环首全球商界,几乎每个知名的企业背后,都有一位知名的经理人。他们超前的意识、卓越的领导才华以及优秀的管理才能不能不让人佩服。但是,对于广大读者来说,对他们知之甚少。他们平生对企业做出了什么样的贡献?他们曾经运作过什么品牌?他们在业界有什么影响?本期,我们选取了全球部分经理人,对他们的职业生涯和生平事迹作以简单介绍,也许您能从中窥一斑而知一豹。[编者按] 相似文献
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相同的人群总是有着相似的理念;正所谓物以类聚,人以群分!曾经,他们,清一色的大学名校背景,清一色的知名跨国企业职业经理人背景。如今,他们,共同是如新高级业务经理,共同开始倡导发起一个中国直销职业领导人俱乐部。直销,在他们的眼中曾经是什么,如今是什么?且让我们来看看直销版的“锵镪三人行”…… 相似文献
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人们可以凭理智或直觉做出决定。但是,一定要根据这一决定的性质,明确了解并正确估计一个决定背后的风险。近年来,人们急切地呼吁企业家和经理人应勇于承担风险。对许多人来说,有开拓精神、有创新能力、有远见、敢于承担风险、有活力的人,是发展新经济的驱动力。在此方面,欧洲也落后于美国和亚洲一些新兴国家,这些愿意承担风险的人似乎就是促进全世界企业发展的尚方宝剑。但是,人们到底在呼吁什么?企业家和经理人真的愿意承担责任吗?如果他们愿意的话,他们是什么类型的企业家和经理人,是合格的还是不合格的?他们是那些显示自己能够成功地渡过两三次危机的人,或者是那些破了产的人,或者是在出现难以 相似文献
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他们曾经是全国乃至全球瞩目的商海蛟龙,他们曾经创造了辉煌和奇迹,但后来却销声匿迹了。这一切到底因为什么?每一个悲情故事又在向人们诉说着什么? 相似文献
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《中国经贸导刊》2015,(20)
当前的经济形势已经进入全球化竞争时代,跨国企业带着先进的整合人才管理模式进入中国市场,而大批中国企业也纷纷走出国门,向全球市场拓展业务,人才管理对中国企业的重要性不言而喻。人才管理之道,是从优秀经理人迈向卓越领导者的登峰之道,是中国企业从优秀走向卓越的关键战略力量。我国现阶段经济发展的最大特点是"三期叠加",为了能够促使我国有效适应该发展特点,并抓住机会快速发展,习总书记提出了"新常态"思维,而在经济新常态下对人才管理工作也提出了新的要求。强调认识新常态、适应新常态、引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。文中对新常态下企业高素质人才管理策略进行分析,并对高素质人才管理工作的实践措施进行了深入探讨。 相似文献
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曾经聚集了8848、卓越、当当、北京西单图书大厦等上千家知名网站商户的 首都电子商城,却因为存在一段手工操作工序而最终 走向衰败,今天,面对潜力巨大的市场,首都电子商城能否再度复兴? 相似文献
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不知你是否注意到,近年来,职业经理人这个词出现的频率越来越低,培养职业经理人的各种MBA班也不复火热.曾几何时,出入高档酒店,全球商务飞行,年薪过百万的职业经理人被无数高校毕业生当做人生目标,但现在,创业成了他们新的梦想,事实上,曾经标榜为中国优秀职业经理人的唐骏、李开复等也早已变身为创业达人.移动互联网改变了传统的组织方式和资源整合方式,人本意识的觉醒改变了传统的雇佣关系,不远的将来,单纯从事管理的职业经理人走向消失并不是空穴来风. 相似文献
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李壬曦 《商讯商业经济文荟》2023,(17):192-194
在社会主义市场经济体制中,国有企业是最主要的一种企业形式。构建一套在国企中的职业经理人体系,并将更多的优秀的职业经理人纳入国企的经营和管理之中,这对推进国企的改革、发展混合所有制经济、推进国企的稳定和发展、健全企业的法人治理结构都具有十分重要的作用。文章从对国有企业和职业经理人的定义出发,对国企中职业经理人的意义进行了较为详尽的论述,并对国有企业职业经理人体系的建设进行了探讨。 相似文献
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企业家——中国企业的阿喀锍斯之踵 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场竞争国际化和日趋激烈的今天,我们看到了很多企业的沉浮与生死:曾经不可一世、在市场上呼风唤雨的大企业,可能突然就销声匿迹,或失去了市场的领先地位.同时,也有一些曾经不被人看好的小企业,后来居上发展成为实力强大的企业,并能够保持基业常青,成长为"百年老店".在企业生死沉浮的背后,起关键作用的因素究竟是什么?企业保持长久竞争力的"基因"是什么? 相似文献
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最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。 相似文献
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一个公司要想长期稳步发展,有什么比选拔和培养未来的职业经理人更重要的呢?可是,当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时,许多新鲜出炉的职业经理人却悲壮地失败了,因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色,虽然他们在某个管理领域是卓有成就的,但没有掌握更多的全面的综合能力,如战略管理能力、公共关系的协调能力、企业文化的构建能力、创新能力等。 相似文献
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