文体工作与企业文化

企业职工文体活动是企业文化的组成部分,是企业文化塑造形象、完善发展的表现形式。在开展职工文体活动的过程中,企业工会应成为职工参与文体活动的带头人,带领职工团结在企业党委周围,为企业腾飞注入活力,使企业文化健康发展。职工是企业文化建设的主体,开展丰富多彩的职工文体活动是调动职工积极性的一种有效手段。企业可以发挥文体活动的桥梁和纽带作用,加强职工与职工之间、职工与领导之间的相互理解与沟通,增加企业的凝聚力。企业文化工作者要积极尝试开展丰富多彩的职工文体活动,根据企业的自身特点,组织职工参与到书画、摄影、读书、…     

推进职工文体活动的思考与探索

文体活动作为职工精神文化生活的主要体现,通过多种形式与内容融入到企业文化建设中,服务企业、服务员工。文体活动的开展在员工的积极参与中形成一个强大的"阵地"和"磁场",这个"阵地"和"磁场"既是精神的也是物质的。完善阵地和建设队伍成为文体活动开展的重要载体和必要支撑。开展好企业工会文体活动,必须完善职工文体活动阵地,加强文体骨干队伍建设,充分发挥文体活动对企业文化建设的积极推动作用,增强员工体质、丰富业余生活、提升企业凝聚力、展现企业形象。     

新形势下文体活动的开展与骨干队伍建设

正职工文体活动是社会主义群众文化的重要组成部分,企业开展积极向上、丰富多彩的文体活动能够提高广大员工的身体素质和文化素养,有利于促进员工身心健康,提振员工精气神,助推企业和谐发展。文艺骨干队伍,是引领、推动文体活动繁荣昌盛的中流砥柱,是丰富和提升群众精神文化生活的中坚力量,也是基层企业文体活动上规模、上档次的必备要素。加强企业文艺骨干队伍建设,必须完善职工文体活动的组织网络,注     

莫让“文化”变成“文体化”

企业文化和文体活动是两个不同的概念。文体活动只是企业文化的部分内容,是企业文化外在的表象之一。因此,文体化绝不能替代企业文化。企业组建业余文艺演出队,搞一些文艺节目汇演,是很有必要的。这些只是处于企业文化表层的观赏性活动,职工通过参加这些活动,可以受到一定的教育和熏陶。但企业要想从根本上提高职工的文化素养,开展几场文体活动、看几场文体演出是远远不够的。按照通俗意义上讲,企业文化是指集企业全体员工的智慧,共同制定的企业员工的行为准则,是企业员工共同遵守的准则。企业加强文化建设,必须准确定位,比如,在企业内的生产、生活场所,在道路、娱乐设施旁设立包括企业精神、经营理念、文明道德等内容的宣传牌板,让职工感知认知并内化于心;在会议室、生产区、操作室等场所,设有工作、用语等行为规范,让职工烂熟于心,并成为     

浅谈建设有个性的企业文化

我国加入WTO后，企业文化越 来越受到企业界、经营者的关注和重视，企业文化就象一只看不见的手，操纵着、约束着企业领导者和职工，决定着企业的成败。那么，什么是企业文化呢？企业文化不是文化娱乐，也不是文体活动。它是指一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式的总括。由于行业不同、企业的性质不同、企业产生的背景不同,每个企业的企业文化也不尽相同,然而,不管有多少不同,不断建设有本企业个性的企业文化乃企业家们的共同追求。 一、企业文…     

体育节让企业文化落地生根

企业文化建设是一个企业高水平的综合管理工作，需要踏踏实实去培养、灌输和执行。上海机电工程研究所充分发挥传统文体活动的优势，通过每年一次的体育节，把企业文化建设搞得有声有色。     

企业文化建设激发经营管理活力

<正>滨州石油以丰富的企业文化促进管理水平的提升,用到位的经营管理彰显企业文化的魅力,两者互融互促。近年来,山东石油滨州分公司通过多种渠道推进企业文化建设,千方百计将企业文化融入经营管理中,塑造出更具凝集力的企业核心价值观,推动企业和谐发展。寓教于乐,结合经营管理开展文体活动为使员工在工作、学习、生活等各方面汲取营养,滨州石油在组织文体活动时,采取寓教于乐的方式,将经营管理相关规定潜移默化地融入文体活动,既起到愉     

浅谈文体活动在创建和谐企业中的作用

企业文体活动是企业文化的重要载体，在企业文化形成过程中发挥着团结员工、凝聚力量、丰富并促进企业文化发展的作用。富有内涵、生动有趣的文体活动是企业文化整合所需的黏合剂，有益于企业的和谐发展。其功能主要体现在以下三方面：     

以投资眼光建设企业文化

很多企业都认识到企业文化的重要性,但也有一些企业在塑造企业文化过程中,并不能切实发挥企业文化作用．只是把企业文化当做一种“面子工程”来建设。企业文化需要通过统一员工思想,规范其行为,增强团队凝聚力,共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段,企业文化要以效益为导向,必须为企业创造实实在在的效益,而不是一种单纯成本投入,更不是一掷千金后只换来“面子”上的鲜亮。     

以文化软实力打造和谐矿区

党的十七届六中全会通过《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》后，文化建设问题提上重要议事日程。对多数远离城区、生产与生活区自成一体的石油石化企业来说，如何以“建设和谐矿区”为目标，以发挥文化软实力的促进作用为手段，扎实有效的开展各类健康向上的文体活动，使文体活动成为繁荣矿区文化、助推和谐矿区建设的原动力，就成为了工作的重要内容之一。     

对国有企业文化建设的反思

在市场经济条件不断完善,企业管理科学与实践不断进步的今天,加强企业文化建设正逐渐成为企业管理的核心理念。越来越多的企业和企业家把企业文化建设作为培育企业科学发展观和正确业绩观的重要组成部分。但是,近年来我国国有企业在文化建设过程中也出现了一些新情况,值得反思。歪曲的企业文化内涵企业文化建设被不少人误解为仅仅是搞文体活动、宣传活动、娱乐活动,或者仅仅是统一企业标识、开展现场文明建设的活动。因此,在这些企业,企业文化建设仅仅停留在表层的活动上,真正能够体现企业文化基本内涵的许多工作却始终摆不到企业战略管理和…     

企业文化建设需重实效

<正>企业文化是一项以人为本的复杂工程,不是一时的经验总结或靠几个广告牌张贴而来的,而是企业经过长期的实践积累提炼而成的。从企业的现实出发,要想使企业文化产生更大更好的效益,在企业文化的组织实践中应注意以下几个方面。(一)企业文化建设应与企业的两个文明建设相适应     

丰富员工文体生活 建立文体人才库

在工会实际工作中,国网承德供电公司以组织建设为基础,以文体人才库的建立完善为保障,以丰富多彩的活动形式为手段,致力于调动广大员工参与企业文化建设的积极性和主动性,使之成为员工与企业共同发展进步的联系纽带。健全各文体协会组织,促进文体活动开展承德供电公司首先在各文体协会的组织上狠下功夫,通过组织的分类健全协调来促进各类文体活动的     

丰富员工文体生活 建立文体人才库

正在工会实际工作中,国网承德供电公司以组织建设为基础,以文体人才库的建立完善为保障,以丰富多彩的活动形式为手段,致力于调动广大员工参与企业文化建设的积极性和主动性,使之成为员工与企业共同发展进步的联系纽带。健全各文体协会组织,促进文体活动开展承德供电公司首先在各文体协会的组织上狠下功夫,通过组织的分类健全协调来促进各类文体活动的     

如何让企业文化开花结果

近几年,我国企业文化建设不断取得新成果,出现了一股前所未见的企业文化建设热潮。然而,在高潮迭起的背后也出现了不少误区,主要有以下表现:只限于文体活动而忽略其本质内涵;只求标语的动听和华丽,只追求对外形象宣传的靓丽和热烈,而不注重企业精神的培育和弘扬,成为“宣传文化     

班组安全文化重在践行——文化建设应真正改变员工的行为

在一家建设施工企业的基层工作现场,聊起班组文化建设,兄弟们会如数家珍地告诉我,我们树立了怎样的理念,设计了怎样的展示标版,搞了什么样的安全警示教育,组织了多少多少文体活动等等。在一家运输企业,企业文化主管部门要搞“安全文化建设”,想拉上安全主管部门参加,安全部门的人一开始推二三阻四的,     

关于车间企业文化建设的实践与思考

一、正确认识和把握车间文化内涵,是搞好车间文化建设的前提人们对车间文化的认识和把握存在一些误区,主要表现:一是认为车间生产任务繁重,哪有什么文化?二是把车间文化与文化性质的活动等同起来,如"钢城之夏"等类似的文体活动;三是把车间文化与精神文明建设和思想政治工作混为一谈。理论上的模糊和认识上的偏差必然导致文化建设上的不自觉或无所适从。那么,什么是车间文化呢?这里我们得从企业文化中去溯源,根据专家、学者对企业文化多年的研究和探讨可知,所谓企业文化:是指处于一定经济社会背景下的企业,在长期生产经营活动中,逐步形成和培育起来的为企业员工普遍认同、形成共识的企业价值观、企业精神以及以此为核心而形成的企业形象、行为规范、道德准则等观念。车间文化作     

骆驼城供电所:标准化引擎文化落地

正国网甘肃高台县供电公司骆驼城供电所把企业文化建设视作提高员工综合素质、提升企业生产效能的有效途径,以标准化建设为载体,将"五统一"企业文化融入安全生产、营销服务、岗位规范和日常管理体系,推进生产经营、基础管理、优质服务水平不断提升。实施"三大工程"建成"四小"文化平台骆驼城供电所实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程,建成员工教育培训中心、实训基地以及党群活动室,满足了常态化开展内训工作和员工文体活动的需求,所内生产、生活硬件     

企业文化建设的三大功能

企业文化建设的目的,是把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来,最终造就成功的员工和企业。虽说没有优秀企业文化的企业也可以成长,但没有优秀企业文化的企业却难以实现可持续成长。文化解决的重点不是企业赢利不赢利的问题,文化要解决的是企业成长持续不持续的问题。农电企业具有一定的行业特殊性,职工自身具有一种优越感,照搬照抄像海尔这样大企业的文化显然不适合,只有注重积累,对企业文化建设不断地摸索,才能形成有自己特色的企业文化。     

如何建设班组文化

某咨询公司曾对A、B、C三个企业的员工做过有关班组文化建设的问卷调查,结果发现:A公司的一部分员工认为,班组文化建设就是美化班组环境,开展文化活动,征集格言警句;B公司的一部分员工认为班组文化建设就是要进行理论学习、办板报及橱窗宣传;C公司的一部分员工认为班组文化建设就是举办几场球赛、搞几次文艺表演等等。说白了,许多员工觉得班组文化就是文体活动。显然,A、B、C三个公司的员工都是对班组文化建设的一种片面的理解和误读。这种认识,无疑