刍议我国家族企业的可持续发展

改革开放以来,我国家族企业得到了快速发展,在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但是,我国家族企业在其发展过程中也面临越来越多的难题:产权不明确、人才困境、资金瓶颈、文化传承、企业面临挑战等。因此,如何促进我国家族企业可持续发展就成为一个具有重大现实意义的研究课题。本文对家族企业的可持续发展进行了一定程度的讨论。主要从家族企业的定义,家族企业中两个系统关系的模型构建,家族企业可持续发展的意义,可持续发展面临的问题等方面进行了讨论,进而提出我国家族企业可持续发展的对策。     

家族企业内部控制监督模式研究

改革开放30余年来,中国经济的飞速发展也造就了一批迅速崛起的家族企业,这些家族企业在我国经济体系中占据着举足轻重的地位。家族企业能否长期稳定发展和健康有序运行与家族企业的内部控制体系的有效性有着密切关联,因此将家族企业的内部控制监督问题提高到新的高度进行研究就极为必要。本文正是基于此背景,首先分析了我国家族企业内部控制监督模式所存在的主要问题,然后分析了这些问题的成因,并据此对促进我国家族企业内控监督模式的有效运行进行了对策探讨。     

中小型家族企业管理运营中的问题及对策

中小型家族企业是中国经济的重要组成部分,中小型家族企业在管理运营中遇到很多问题,本文在分析前人研究的基础上,对中小型家族企业在管理运营方面就信任、产权和继承权三个方面的主要问题进行分析,针对性地提出了一些应对措施,并结合案例进行分析,为促进中小型家族企业的合理发展提供指导意义。     

家族式企业可持续发展道路浅析

本文阐述了家族企业的概况,分析了家族企业的先天优势,及其在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。     

家族企业高层管理者跳槽问题研究

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,但同时也面临着发展困境。目前高层管理者跳槽现象极其严重,使家族企业的发展面临更大的压力,并引起了一些家族企业所有人的恐慌。为了企业的未来长远发展,家族企业必须寻找留住高层管理者的方法。本文从五个角度就如何解决家族企业高层管理者跳槽问题提出了对策建议。     

浅析我国家族企业管理上存在的问题思考

我国家族企业对经济的贡献不可小视,经过多年的发展,积淀了许多有借鉴意义的经营管理经验。像忠福集团等很多家族企业的消没,说明很有探讨价值。本文就如何实现家族企业的可持续发展,在家族企业的管理上有哪些问题制约其可持续发展,从产权、股份的划分、企业传承等方面进行一些粗浅的探讨。     

我国中小家族企业内控初探

随着改革的深入,很多家族企业得到了快速的发展,随之暴露的问题也越来越多,本文从家族企业内部控制的现状出发,分析了家族企业内部控制体系缺陷的形成原因,最后就如何加强家族企业内控提出一些粗浅的建议。     

家族企业生命周期初级阶段企业文化与可持续发展

家族企业是各国企业群体中数量最庞大的,但由于家族企业文化构造方面的缺陷,阻碍了家族企业的可持续发展。本文就家族企业发展最艰难的初级阶段作为研究对象,针对其生命周期初级阶段企业文化中存在的普遍性的问题提出了相应对策和建议。     

家族企业核心问题探析

家族企业发展到一定规模时,就难以再长大。家族企业怎样才能不断地创新,保持企业持续发展,是当下急待解决的问题。本文概括了制约家族企业持续健康发展几个核心问题,并对其展开论述和分析。     

我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略

根据我国相关专家学者分析,在我国私营企业中,有90%以上都是家族企业,因此我国现代企业中有很大一部分企业的管理模式受家族企业管理模式的影响,其或多或少有家族管理模式的影子。对于企业经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高,这些是家族企业得以高速发展的优点。当然,在这些企业中也会存在很大一部分缺点,在企业的逐渐发展过程中,家族企业就会出现一些问题。我们要充分发挥家族企业的优势作用,尽量避免其弊端,发扬其优势。因此,本文通过对我国家族企业管理模式进行细致的分析,针对家族管理模式的优缺点对其做出了相应的改革和创新策略,来帮助我国家族企业不断发展壮大,促进我国国民经济快速发展。     

中小型家族企业发展问题初探

文章就家族企业的发展和继承问题作简要介绍,针对中国国情,分析中国家族企业的现状和问题以及家族企业实现可持续发展的途径。     

我国家族企业突破发展“瓶颈”的措施

在我国经济的发展过程中,私营家族企业的发展占据重要的地位。但是在家族企业的发展过程中遇到了众多的问题,如资金缺乏、继承问题、人员素质、企业制度缺陷等都是企业发展中不可避免的"瓶颈"。如何有效的解决这些问题对于促进家族企业的发展具有重要的作用。因此,就我国家族企业突破发展"瓶颈"的措施做出相应的分析。     

论中国家族企业发展瓶颈及前景

在中国,家族企业的发展已经成为当前国民经济中最具活力的重要组成部分之一,它具有其自身发展的优势,当然,也日益凸显出一些制约其进一步发展的瓶颈性问题。本文就以"论中国家族企业发展瓶颈及前景"为话题来进行浅谈,从其发展的优势、发展的瓶颈和发展的前景这三个方面进行详细论述,企在致力于中国家族企业经济发展问题的研究,并与其他研究人员进行不断的交流。     

成长中的家族企业发展障碍剖析

家族企业对社会和经济的影响力正日益扩大,因家族企业制度的独特性,许多家族企业在经历了快速崛起后,因无法克服自身的缺陷而又迅速倒下,其中不乏从家族企业发展起来的知名企业。本文对成长中家族企业发展的障碍进行剖析,以期为规范和引导家族企业的可持续发展提供启示和借鉴。     

中欧家族企业特点的跨文化比较

家族企业从古至今一直是非常重要的企业组织形式。在世界范围内80%以上的企业都属于家族企业。家族企业的形成和发展与资本市场的逐步完善、技术水平的不断提高关系密切。欧洲工业化的历史可谓是家族企业的发展史,家族企业从产生到壮大依次经历了古典家族企业、近代家族企业、现代家族企业的发展阶段,每个演进过程均呈现不同的特点;中国的家族企业在不同的社会形成下也有不同的发展状态与特点。本文重点针对中欧家族企业在演进过程中呈现出的特点进行比较分析,并从跨文化的角度分析阐释了中欧家族企业呈现不同特点的原因。     

专家信箱

<正>Q&A家族企业如何突破瓶颈Q1:我公司是一家民营式的家族企业,就家族企业的发展请问有没有什么建议?尤其是家族企业传承这块。A:随着企业规模不断扩大,家族企业的管理幅度和层次逐步扩大,创业者管人和管事的粗放型管理方式与企业的发展出现了不适应。所以为了突破成长瓶颈,我们有如下几种路     

我国家族企业引入职业经理人问题研究

家族企业是一种最普遍的企业组织形式,在世界500强中,家族企业就有近二百家,占了三分之一还要多.在我国的300多万家民营企业中,家族企业也占了80％以上的比例,改革开放以来,我国的家族企业取得了突飞猛进的发展,对我国经济增长的促进作用日益显著,成为国民经济的重要组成部分.随着家族企业规模的不断扩大,传统的管理模式已经越来越不适应家族企业的持续发展,家族企业迫切需要加强规范化和专业化管理,通过引入职业经理人来突破家族管理的瓶颈.本文从家族企业持续发展引入职业经理人的必要性,继而对引入职业经理人方面的诸多问题进行分析并提出相应的几点主要对策.     

家族企业创业转型的复合式生命周期

本文针对家族企业较短的生命周期,提出了适合中国家族企业特殊生命周期特征的创业转型期和复合式生命周期的概念。家族企业为了持续发展从家族式管理模式发展为现代化企业管理模式,就必须要经过一个创业转型期,从而走出具有自己特色的复合式生命周期。     

浅析家族企业信任问题的成因和对策

家族企业在家族内部得到高度信任,在创业初期为企业的发展做出了积极的贡献,但当企业规模发展到一定阶段,这种对家族内部人员相对家族外人员的特殊信任,恰恰阻碍了其进一步发展。为弄清产生这种家族内部的信任和外部的不信任的原因,从家族企业成长过程、制度建设、传统企业文化等内部因素及家族企业目前所面对的外部治理环境等因素作了分析,并就解决这种信任问题的对策进行了分析。     

浅析我国家族企业发展及其受传统价值观的影响

家族企业在我国具有长久的历史,早在明清时代,就存在家族企业的雏形。近30年,我国的家族企业逐渐登上历史舞台,极大地促进了我国经济的发展。现在,家族企业是私营经济的生力军,其主要分布在发达地区,具有较广的行业覆盖,具有企业规模小、利润率高的特点。但是家族企业同时也存在三大弊端,并且受到中国传统价值观的重要影响。