努力开发供销合作社经济

在市场竞争激烈、业务经营困难、供销社效益普遍滑坡的情况下,新河县供销社围绕提高经济效益这个中心,以同心同德振兴供销社事业的敬业精神,以艰苦创业敢想敢干的求实作风,主动顺应市场经济发展,抢抓机遇,因企施策,发展外向型经济,拓宽了经营领域,走出了供销社低谷。不仅在激烈的市场经营的大潮中站稳了脚跟,而且保证了供销社整体效益的稳步增长,使供销社再现了勃勃生机。全县供销社系统连续四年没有亏损单位,主要经济指标完成连续两年实现超计划、超上年、超历史最好水平。95年商品销售总额完成1.2亿元,综合效益620万元,人均创效益8000元,其中外向型经济效益占整体效益的87%,闯出了一条供销社在市场经济新格局下靠发展外向型经济,重振供销社雄风之路。     

瞄准市场 抢抓机遇 大干快上——对怀来县沙城供销社的调查

怀来县沙城供销社,是一个有178名职工的县城所在地供销社。他们面对日益激烈的市场竞争,确定了"瞄准市场、抢抓机遇、面向大市场,发展大流通"的经营战略,几年来经济效益在全县一直处于领先地位。1993年,完成购进1400万元,比上年增长67.8%;完成销售2469万元,比上年增长42.5%;实现利润17.9万元,比上年增长11.7%;完成税收30.6万元,比上年增长46.1%。一、搞好市场调查,不断调整经营结构。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须眼睛盯     

对基层供销社陷入困境的内因思考

随着社会主义市场经济的逐步建立与发展,农村市场发生了深刻的变化,基层供销社遇到了前所未有的困难,市场占有率下降,经营萎缩,亏损面日益扩大。笔者认为,造成这种局面,当然有国家宏观政策和外部环境的制约因素,但基层供销社的自身素质和主观能动性的发挥是一个不可忽视的内因。原因之一,观念转变迟缓近几年来,基层供销社经历了流通体制改革开放的考验,一部分基层供销社在转轨变型过程中不断地探索并努力创造了适宜自身发展的内外环境,在激烈的市场竞争中开辟了阵地,取得了发展。然而,也有部分基层供销社从过去单一渠道、独家经营的旧观念转为多渠道竞争的新观念尚未真正落到实处,还不适应社会、经济、科学技术发展和市场     

与时俱进谱新篇--访沂源县供销社主任王庆泉

面对激烈的市场竞争和日益萎缩的市场阵地,久久徘徊在十字路口的供销社向何处去,路怎样走,希望在哪里……新主任在上任后的短短两年时间里,带领沂源县供销社系统的干部职工一举跃入全省、全市先进县供销社行列,《中华合作时报》、《经济日报》、《淄博日报》等新闻媒体多次报道了他们的先进事迹。为此,笔者专门采访了这位传奇式的基层干部——县供销社主任王庆泉。     

走为农服务的康庄大道

如何在社会主义市场经济条件下搞好农村社会化服务,丰润县供销合作总社在实践中深刻体会到,对于农村供销社来讲,市场竞争越是激烈,就越要把自己的"根"牢牢地扎在农村,把农村做为自己的坚强后盾,面向市场迎接挑战,近年来,丰润县供销合作总社在制定工作决策时,始终不忘按照农村经济发展的需求和市场变化不断调整服务结构,增加服务设施,扩大服务范围,综合服务功能逐步增强,整体服务能力不断提高,使企业在激烈的市场竞争中始终保持了稳定发展的好势头。一、明确一个指导思想。县供销社开展农村社会化服务的指导思想是:置服务于全县农村经济之中,依据自己的行业特点,发挥自己的行业优势,面向农村经济需求实施全方位服务。主要有两个基本点:第一,不只局限于为农业生产服务,而是包     

发展专业合作社 改组改造基层社

如何把供销社办成农民的合作经济组织,搞好基层社的改组、改造,使之发展壮大,是当前供销社改革的重要任务。因为基层供销社是供销社的基础和阵地,基层社的改革、改组、改造成功与否,不仅是供销社深化改革的需要,而且是供销社能否办成农民的合作经济组织的重要标志。怎样使基层社振兴与发展?本文就大力发展专业合作社,改造现有的基层社问题谈几点看法:一、基层供销社的现状与问题长期以来,基层供销社作为农村商品流通的主渠道,担负着工业品下乡和农副产品收购两大重要任务。特别是在计划经济时期,基层供销社对于保障农民的生产、生活需要起着十分重要的作用。随着市场经济的发展,供销社一统一天下的市场已一去不复返了。市场竞争越来越激烈,供销社原有的管理体制、经营方式已不适应市场经济的需要。人员多,包袱重的弊端,在市场竞争中处于不利地位。改革十几年来,虽然基层供销社也进行过多种形式的改革,如联销计酬、经营承包、流动资产转移、租赁经营等。但由于深层次的矛盾得不到解决,虽然遏制住了继续亏损的局面,但由于体制不顺,特别是在当前市场低迷的情况下,有相当一部分基层社步履艰难,甚至有的已难以为继,处于破产的边缘。在这种情况下,我们更应探索基层社改革与发展的新途径。     

盘活存量资产搞好市场建设

几年来,济南市供销社直属企业在盘活存量资产、搞好市场建设方面做了一些工作,取得一定成绩。全系统共有各类专业批发市场9个,占地面积20万平方米,1998年市场交易额10亿元,收入1500万元。一、顺应经济形势调整经营格局济南市供销社果品、土产杂品和再生资源等老企业受市场经济的冲击,很多仓库处于闲置和低效运营的状态。经济发展的现实,使我们认识到在日趋激烈的市场竞争中,改变单纯的一购一销的经营模式,开辟新的经济增长点,不断调整经营格局,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

发展社员股金为企业经营注入活力

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,要求各级供销社办成农民自愿入股、自我服务、自我发展的综合性服务组织,既要担当起把分散经营的农户组织、联合起来进入市场的责任,又要在激烈的市场竞争中求生存,求发展。深泽县供销社针对本行业经营服务中出现的资金困难问题,把吸收社员股金作为供销社改革和发展的核心任务来抓,依靠发展社员股金缓解了资金供求矛盾,为企业经营注入了生机和活力,取得了明显效果。目前,以县社社员股金合作社为中心,已建立股金服务部24个,股金代办员53名,吸收股金877万元。一、正视困难,紧抓改革机遇发展社员股金近几年来,深泽县供销社与其他县供销社一样,出现了经营资金严重短缺,造成了业务工作不能正常开展,主要表现在:一是前几年由于实行以"社有     

以服务促销售 凭信誉拓市场

营县农机市场号称"城阳南路一条街",竞争对手如林。城关供销社农机商场以服务促销售,凭信誉打市场,实现了"三分销售,七分服务"的承诺,在市场竞争中树起了自己的企业形象。一、工商联手拓市场面对竞争激烈的市场,城关供销社农机商场不失时机地深入村庄、农户了解每季对农机具的使用和购置情况,根据农民的需求,先后与山东省手扶拖拉机厂、聊城、潍坊、临沂及江苏省的常州等农机厂家联手,购进各种农机具及配件上千个品种,从不以利薄而不为,其产品经县质量监督部门多次抽查,被誉为"质量信得过单位"称号。二、惜誉如金城关供销社农机商场出售的商品凡做出的承诺,就要为顾客负责,使客户满意,做到真诚服务,赢得市场。商场销售的上千种商品件件都包     

小社闯出新天地——对隆尧县柏舍供销社农资经营的调查

1998年以前,隆尧县柏舍供销社是一个只有30名职工,十多间破旧门市的基层小社,每年连4000元租金都缴不起,企业职工的养老保险更是无从谈起。主任范建平面对困境,艰苦创业,从农资批发入手,把供销社农资经营做大做强,经过几年的不懈努力,使供销社扭亏为盈。2002年销售各种化肥6500吨,取得了可喜的成绩。一、找准市场定位,选准市场突破口。振兴企业的突破口选在哪里?范建平经过反复考察论证,最后把目光锁定在农资供应上。然而近几年农资市场并不乐观,国内市场价格一路下跌,市场竞争异常激烈。柏舍供销社北有隆尧县城,南有集市重镇魏庄、肖庄,处…     

城乡一体连锁经营开拓农村供销社日用工业品经营新路子

近年来,随着农村经济、社会发展和农民生活水平的持续提高,农村日用工业品需求市场不断扩大,孕育着巨大的商机.而作为农村商品流通传统主体的供销社,在日用工业品经营上却渐渐步入困境.笔者认为,在我国入世以后,改革开放速度会进一步加快,市场竞争将更加激烈,农村供销社要想在日用工业品经营上有所作为,必须引入现代营销方式,以城市供销社为依托,走城乡一体、连锁经营的路子.     

走以工补商之路 努力振兴基层供销社经济

近几年,特别是今年以来,在市场竞争激烈,业务经营困难,供销社行业普遍效益滑坡的情况下,我们新河县供销社充分发挥县联社指导调控作用,因势利导,因企施策,组织引导基层供销社探索出了一条办厂兴社、以工促商、自我发展的路子,使经营萎缩的基层供销社充满了勃勃生机,不仅在大商潮中站稳了脚,而且保证了经济效益稳步提高。一、统一领导层思想,调整战略换脑筋我县供销社社办工业的发展,经历了一个从实践到认识,再实践再认识的过程。八十年代初期,我县供销社受计划经济影响,"一刀切"大上工业项目,全县基层社在短时间内上了十几个工业项     

围绕主导产业 帮助农民致富

丰宁满族自治县供销社始终坚持为农服务的办社宗旨,从本县实际出发,围绕主导产业,建立和完善服务体系,帮助农民致富奔小康,有效地推动了全县农村商品生产的发展,多次受到省、地、县各级政府的表彰,被河北省政府命名为"民族团结进步先进单位"。一、建立健全组织机构,完善社会化服务体系丰宁县供销社早在1987年就以县农业生产资料公司、土畜产公司、副食果品公司为依托,建立县联社支农服务中心;以各基层供销社为依托,建立基层支农服务部46个;以分销店、双代店为依托,建立村级支农服务站61个,形成了遍及全县的县、乡、村三级支农综合服务网络。县、乡、村三级服     

关于我省城市供销社改革与发展情况的调查报告

根据省社理事会的统一安排,我处组织部分人员于九月下旬、十月上中旬到秦皇岛、唐山、石家庄、邯郸市社及所属部分县(市)社、市直属企业进行了调查座谈。一、城市供销社的改革与发展情况改革开放以来,我省县以上的城市供销社认真贯彻落实中央、国务院关于深化供销社改革的指示精神,在当地党委、政府的统一领导下,依托地处各市地理优势和经营服务功能较强的优越条件,在计划经济向市场经济转变过程中,解放思想,更新观念,深化改革,调整了组织结构和经营结构,运用灵活多样的购销策略和经营方式,积极参与大市场,发展大流通,在激烈的市场竞争中各项工作都有了长足发展。在巩固和发展农村市场的同时,积极开拓城市市场,取得可喜成绩。(一)理顺经营管理体制,深化企业内部改革,完善经营责任制     

试谈供销社在科技兴农中的作用

供销社以物技结合为特点的科技服务,在实践中已取得明显效果,并摸索到一些新鲜经验,引起了国家科委和中商部领导的高度重视。从理论与实践的结合上,深入探讨供销社在科技兴农中的地位和作用,求得共识,对完善社会化服务体系,具有十分要要的意义。一、发挥供销社在科技兴农中的作用,是农业稳步发展的客观要求。农业持续稳定发展的一个重要关键,要依靠科技进步挖掘生产潜力,以提高单产,达到少投入多产出的效果,增加经济效益。而要达到这个效果,离不开供销社支农工作和服务体系的完善,长期以来,供销社坚持以农为本,富民兴社的指导思想,把支农服务放在首位,近年来又注入科技兴农内容,使支农工作跨上了     

关于迁安县城关供销社发展壮大的调查

迁安县城关供销社在坚持为农服务、强化企业管理、加强班子队伍建设的同时,善于研究市场、分析市场、驾驭市场,采取灵活机动的经营策略,以不变应万变,在激烈的市场竞争中,不断发展壮大自己。1979年,这个基层社只有职工160人,营业面积1000平方米,固定资产40万元,是个微利小社,到1994年底,已发展到职工771人(离退休110人)营业面积14000平方米,固定资产500万元,自有流动资金70万元,年销售总额达到3400万元,实现利润20多万元。1995年1-8月份完成利润29.8万元。成为无挂帐包袱先进单位、唐山市供销社系统同行业中最大的企业。     

河北省供销社发展现代仓储物流配送系统研究

经过多年的探索和改革，供销社进入了新的发展阶段，经营的商品更加丰富，参与农村市场的形式更加灵活，同时也面临着更加激烈的市场竞争。在这样的背景下，利用现代物流的理念和手段，大力发展仓储物流配送，支持连锁经营，将成为供销社发展的重要战略。资源整合、信息互联、物流标准化和人才缺乏是实施这一战略的关键问题，充分认识解决这些问题有利于推进这一战略。     

以支农富民统揽全局 深化改革 开拓经营 壮大自己

我们三河市供销社在市场经济中找准自己位置,坚持为农民服务的宗旨,积极探索为农民群众服务、壮大自己的新路子,不断谋划富民兴社的良策,成为农村致富奔小康的一支重要力量。一、牢记供销社的办社宗旨,以支农富民统揽全局,为农民奔小康铺富路架金桥,为增强支农富民的实力,开拓经营,聚财生财为农服务是供销社的办社宗旨,满足农民生产生活需求是供销社的老传统。改革开放后,农村产业结构进行了重新调整,农村经济发生了巨大变化,帮助农民尽快致富,帮助农民早日进入小康,不只是党和政府的事,供销社作为农民群众组织的代表,应当首当其冲,必须有自己的具体措施。为此,我们三河市供销社的支农工作,没有仅仅局限在化肥、农药等生产资料的供应上,我们经常深入     

发挥资产优势 参与城镇开发建设

胶南市供销社面对人员多、包袱重、市场竞争激烈等重重困难,紧紧抓住胶南市推进城市化建设和小城镇建设的有利时机,围绕供销社的资产优势做文章,选准突破口,开发房地产面积85000平方米,创利近2000万元。 一、调整战略,明确思路 我们是从1998年开始探索开发房地产     

正确把握和处理好四个关系 不断巩固供销社棉花企业在市场经济中的地位

如何巩固供销社系统棉花企业在市场经济中的地位，这既是一个颇具微出的理论问题，又更多的是一个不可回避的实践问题。要从理论与实践的结合上回答好这一问题，供销社棉花企业必须面向市场、研究市场、把握市场，在市场竞争中赢得自己的生存和发展空间；必须坚持和落实科学发展观，