从诸葛亮的失败看领导者的定位

"功盖三分国,名成八阵图.江流石不转,遗恨失吞吴". 在这首诗中,大诗人杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之情跃然纸上.千百年来,诸葛亮是作为智慧与道德双重象征留在中国人心目中的:他未出茅庐,先知三分天下;他草船借箭,火烧赤壁,赚荆州,取成都,夺汉中,七擒孟获,形成蜀汉基业;他的"鞠躬尽瘁,死而后已",成为后世为官的最高准则.     

“通吃东吴”的诸葛瑾

"诸葛",因为诸葛亮成为绝顶聪明的代名词。上一次我们已经谈到,从史实上看,诸葛亮只是被刻意神话的、重文轻武的普通人而已。但诸葛家族的确出过"文武全才"的人物,不过这个人却是诸葛亮的哥哥——诸葛瑾。在《三国演义》中,诸葛瑾被描述为能力一般,只是因为诸葛亮的面子,才在吴国居高位的庸才。但是在真正的历史上,诸葛瑾是个比诸葛亮还招人喜欢的人物。德盖天下诸葛瑾是诸葛亮的兄长,父亲过世之时,诸葛亮八岁,诸葛瑾也     

从诸葛亮的失败看领导者的定位

“功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴”。 在这首诗中，大诗人杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之情跃然纸上。千百年来，诸葛亮是作为智慧与道德双重象征留在中国人心目中的：他未出茅庐，先知三分天下；他草船借箭，火烧赤壁，赚荆州，取成都，夺汉中，七擒孟获。形成蜀汉基业；他的“鞠躬尽瘁，死而后已”，成为后世为官的最高准则。     

看《新三国》学执行力管理

近日我看电视剧《三国》，深深感叹：诸葛亮深得执行力管理之妙口阿!三国时期，诸葛亮初出茅庐指挥的第一仗，就是火烧博望坡，创造了以少胜多、大败十万曹兵的辉煌胜利，也从此奠定了他在蜀军中的指挥权威，以及他日后排兵布阵的规矩。对于诸葛亮来说，刚开始时是既无军功、又没资历，被众将领看作是一介“布衣草民”，要想指挥三军取得胜利，如果没有强有力的制度规矩作为执行保障，就不可能实现自己的军事谋略和今后“三分天下有其一”的政治理想。     

箴言

"三个臭皮匠,合成一个诸葛亮",这就是说,群众有伟大的创造力。中国人民中间,实在有成千成万的"诸葛亮",每个乡村,每个市镇,都有那里的"诸葛亮"。——毛泽东有些同志以为天下是我们打下的,一切要服从我们。这是非常错误的。实际上群众不一定会服从你。领导不是自封的,要看群众承认不承认,批准不批准。——邓小平     

吉利并购演绎现代版“七擒孟获”

<正>李书福秉着"内圣外王"的中国传统文化精神的魅力,得到了福特的认同和赞赏东汉末年,魏、蜀、吴三分天下。蜀丞相诸葛亮受昭烈帝刘备托孤遗诏,立志北伐,以重兴汉室。就在这时,南蛮又来犯蜀,诸葛亮当即点兵南征。诸葛亮带领军队到了南方的中部。听说有叫孟获的人,是南蛮人所     

诸葛亮执法严明的启示

诸葛亮执法严明的启示□孔令平田化雨卫东诸葛亮是我国古代杰出的政治家，军事家。为了安定社会，治理天下，他从立法入手，制定汉科（律）。并指出：“孙吴所以能制天下者，用法明也”。诸葛亮执法有两个显著特点：一是“明”、二是“严”。所谓“明”，一是表现他对各种...     

诸葛亮执法严明的启示

诸葛亮是我国古代杰出的政治家，军事家。为了安定社会．治理天下，他从立法入手，制定汉科（律）。并指出：“孙吴所以能制天下者，用法明也”。诸葛亮执法有两个显著特点：一是“明”、二是“严”。     

"诸葛亮团队"对现代企业建设高效团队的启示

"诸葛亮团队"中文臣武将尽管性格差异明显,能力素质参差不齐,但齐心协力战胜了各种困难,成功开创蜀汉三分天下,其中,既有成功的经验,又有失败的教训。现代企业应借鉴"诸葛亮团队"的经验与教训,从建立统一的团队目标、合理的成员结构、信任感与忠诚度以及良好的沟通五方面打造高效的团队。     

寻找“千里马”———组织发展企划案

刘备得诸葛亮，如如虎添翼，事业平步青云，蒸蒸日上。而后，诸葛亮又相继组织发展庞统等人。从此，天下开始了长达60年的三国鼎立之势。说来笑谈，刘备论才智不及诸葛亮，论武功比不上关、张、赵，却“黄袍加身“为蜀王，指点江山。     

“气象”营销

《三国演义》中诸葛亮“借东风火烧赤壁”,以少胜多,以弱胜强,给人留下了非常深刻的印象。气象信息可以为军事服务,可以为农业生产服务,那么,能不能为企业的营销活动服务呢?     

职业经理人的“诸葛亮悲剧”

"智慧"和"忠诚"这两个中国词语,如果要同时寻求明星代言人的话,诸葛亮无疑是中国自有历史以来最好的人选.然而,诸葛亮越完美,他"鞠躬尽瘁,死而后已"苦心经营的那爿蜀店日益没落的事实,越穷尽悲哀. "六出祁山"、"七擒孟获"怎么看都是诸葛亮一种偏执狂式的演出. 在诸葛亮身上,深透着一种完美的悲剧.     

企业竞争攻心为上

<正> 两千年前,汉高祖刘邦已懂得"得人心者得天下"。三国时期,诸葛亮的战争谋略是:"夫用兵之道,攻心为上,攻城为下;心战为上,兵战为下"。其宗旨都是从精神上感化对手,达到"不战而屈人之兵"的最高境界。现如今,市场经济大潮涌动,商场犹如战场,企业要在激烈竞争和变化莫测的市场中站稳脚跟,也必须明白"得人心者得市场"     

从“失街亭”说“感情用人”

近日,受中央电视台《三国演义》播放的影响,再次翻阅了"三国演义"之书。阅至"失街亭"这一章节,深感用人的重要。"街亭"失守,马谡固然有不可推脱的直接责任,但是,也与作为调兵遣将的军师诸葛亮在用人上的感情用事有关。诸葛亮和马谡交情深厚非同一般,俩人之间以父子、兄弟相称。因此,对于马谡自身的弱点诸葛亮是非常清楚的。况且刘备在白帝城临危之时曾一再告诫诸葛亮:马谡言过其实,不可大用。然而,尽管如此,诸葛亮凭着俩人之间的深交,在马谡一再请求和发誓下,诸葛亮终因感情超越了理智,违心派遣马谡前去镇守街亭而最终导致军事上的重大损失。     

诸葛亮之自我营销

出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。一句名言让我们永远记住了那位鞠躬尽瘁死而后已的悲剧军师,但其实诸葛亮除了具备运筹帷幄的军事才能之外,他还是一位极擅长营销的营销员。诸葛亮出山就是一次极为成功的自我营销,他制定了详细周密的营销策略,步步紧逼,环环相扣,使自己一跃而成刘备的军师,为开创三国鼎立的局面奠定了坚固的基础,为天下三分之势建立了汗马功劳,受到后世的景仰,诸葛亮精彩绝伦的自我营销策略具有重要的现实指导意义。     

诸葛孔明误用人评点

在三国史上叱咤风云廿余载,以羽扇纶巾,指挥若定的儒相风度及传奇故事流芳千古的蜀相诸葛孔明,其身上闪光之处无须多说,但他在选用人时仍有失误,笔者略举一二,告诫世人。一是错用马谡误军情。马谡精通军事,但无实战经验。他在诸葛亮南征时,提出"攻心为上、攻城为下;心战为上、兵战为下"之策,被采用后取得七擒孟获平定西南的胜利。证明马谡配当一名"参谋长"。刘备临终反复诫亮:"马谡言过其实,不可大用,君其察之"。遗憾的是"谡与亮素密",初出祁山,"亮违众拔谡",要以北伐先锋官重任,竟招致马谡失街亭,打乱了诸葛亮的北战计划。二是拒纳良策失战机。再出祁山时,大将魏延综合分析敌我军情和地形后,向诸葛亮大胆建议"辄欲请兵万人,出子午谷袭潼关,取长安"。但亮对延存偏见,在"延脑后有反骨"的违心思想指导下,"亮制而不许"。延计落空,蜀军因此失去了北伐成功的难得机会,方引出又四出祁山的故事。魏延的许多作战方案屡遭拒绝,无奈"常谓亮为怯,叹恨已才用之不尽"。三是压抑人才折栋梁。魏延作为刘备破格提拨     

探索着做善行的推手

<正>今年4月10日,在第七届中华慈善奖颁奖项目中,"爱心温州.善行天下.明眸工程"入选中华慈善奖"最具影响力慈善项目"。中华慈善奖是我国公益慈善领域的最高政府奖项。"爱心温州.善行天下.明眸工程"这一项目的获奖,凝聚了温州各界人士的爱心,同时也饱含着策划、承办这项活动的温州都市报     

论企业家与企业文化建设

"文化"一词来源于古拉丁文"cultura",意为"耕作""培养""教习""开化".中国最早把"文"、"化"两个字联系起来的是<易经>,"观天文,以察时变;观人文,以化天下."意指:圣人在考察人类社会文明时,用诗书礼义教化天下,以构造修身齐家治国平天下的理论体系和制度,使社会变的文明有秩序.     

惠泉滚滚"闯天下" 企业又添竞争力

为了解争创"闯天下"产品活动情况,日前笔者随同领导来到业经泉州市政府认定的市首批"闯天下"产品生产企业之一的惠安啤酒厂。该厂一派生气勃勃的景象给人们留下深刻的印象。自从去年中共泉州市委倡导,市府作出决定:在全市开展争创"闯天下"产品活动后,惠安啤酒厂积极响应,认为这为企业指明了发展方向。虽然该厂产品惠泉啤酒已小有名气,但要保持发展势头,"闯天下"还要作艰苦努力,于是他们采取一系列措施,并取得显著成效。1993年,啤酒销售总额达6593万元,实现利税3014万元,分别比上一年增长     

解读保清——《好人戴保清》读后

人生几多情,"难得有善心;"人间几多爱,"最重莫过真。"道以往,"话当今,"一个好人戴保清,"三个汉字记忆深。"且不说家喻户晓,"至少天下遍知音。"茫茫人世间,"滋味慢慢品,"曾几何时梦中行,"曾几何时送温暖,"坦诚真挚胜纯金。"好事尽管做,"惟念手足情;"故园如山重,"爱意深扎根。"好人虽说最难做,"再难也愿交真心。"匆匆几十年,"精神热所腾,"爱心犹如点红唇,"义举更似喜降临。"危难之际见真情,"济贫扶困牵人心。"莫道岁月不留情,"眨眼逝去好光阴。"岂料天公明事理,"恰好留下美名声。"好人戴保清,"长年多照应,"好心好…