站在新起点 实现新发展——记前进中的齐鲁石化公司

2004年11月10日中共山东省委书记张高丽等省市领导在齐鲁石化公司视察工作中国石化齐鲁石油化工公司始建于1966年,经过近40年的发展,已成为我国最大的高硫原油加工、乙烯、合成树脂、合成橡胶和烧碱生产基地之一。截至2005年底,公司固定资产原值343亿元,资产合计251亿元,在岗职工3.0万人。“十五”期间,齐鲁石化投资100多亿元,相继完成了72万吨/年乙烯、丁辛醇装置、600万吨/年高硫高酸原油加工、140万吨/年延迟焦化装置、煤代油等重大技术改造等项目。通过实施改造,企业装置规模及技术水平跨上了一个新台阶。同时,不断深化企业体制改革,实…     

转换科研开发 促进科技开发——齐鲁石化公司研究院改革发展纪实

齐鲁石化公司研究院,是齐鲁石化公司所属的以技术开发和应用研究为主,兼具基础研究的科研机构。该院的主要任务是:为齐鲁石化公司的生产和发展提供新工艺、新技术,开发新产品,为推动企业技术进步,提高经济效益服务。同时承担国家科委、中国石化总公司下达的重点科技开发任务。 二十多年来,在齐鲁石化公司的直接领导和大力支持下,他们以“献身、协作、求实、创新”的精神,艰苦创业,不断发展壮大,目前已发展成为一个大型综合性石油化工科研机构。主要从事石油加工、化肥和石油化工催     

坚持以人为本 发挥管理效能

坚持以人为本发挥管理效能李元早／齐鲁石化公司第二化肥厂厂长我厂是中石化齐鲁石化公司所属的大型生产厂之一，始建于１９７４年。经过２０多年的建设和发展，至今已成为拥有年产３０万吨合成氨、４８万吨尿素、１０万吨甲醇、７万吨丁辛醇和空分等五套大型现代化生产装...     

“打包分块”：国企改制的有效途径

一、企业改制面临的历史背景 山东齐鲁石化机械制造有限公司改制前系齐鲁石化公司机械厂，始建于1973年，隶属于中国石油化工集团公司。作为齐鲁石化公司的辅助企业，按照国家八部委《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》和《齐鲁石油化工公司国有单位改制分流实施办法》等文件精神，该厂被列为改制的企业之一。     

企业动态

中石化茂名乙烯月产突破90000吨中石化茂名乙烯瞄准先进水平,强化精细管理,精心开好大乙烯,6月份月产首次突破90000吨,发挥了百万吨乙烯的规模优势。建成全国首座百万吨乙烯生产基地后,企业总结近一两年来生产、经营和管理工作的     

实施量化考核建立利益体系提高管理水平

茂名石化乙烯工业公司现有职工2600多人,管理着茂名乙烯工程这一国家"八五"重点建设项目.到2001年,公司在各装置连续运转接近三年,各种设备故障不断暴露的情况下,从化工生产的实际出发,学习和借鉴国内外先进企业的管理方法,经过融合提炼,分三步走实施量化考核,使各装置生产状况逐步好转,企业管理水平不断提高.2001年在全国乙烯行业中实现了装置连续生产周期最长、现金操作费用最低和乙烯能耗等技术指标最好的全国"三最".     

小型乙烯装置的扩能改造方案

我国乙烯装置规模在16万吨/年以下的共有11套,多数在80年代末期和90年代建成,技术较先进,在国际上也属先进水平。但由于装置规模小、投资大及操作成本高;后加工装置太小或有的副产品由于量太小难于深加工,所以经济效益差。为了提高小型乙烯装置的效益,可以探索两条路子,一条路子是走扩能改造,另一条路子是走深加工生产特殊牌号、高附加值产品,发挥装置小、易更换牌号及可生产小批量产品的优势。现在主要讨论小型乙     

关键在采购 控制在生产 生存在销售──论当前市场经济条件下企业生产经营的基本对策

企业的生产经营活动可以分为采购、生产和销售这三个主要的环节,这三个环节的周而复始、循环往复,就构成了企业生产经营的基本活动全过程。本文主要分析了在买方市场条件下企业在采购、生产、销售这三个生产经营的基本环节上应采取的对策。     

实施以人为本管理 促进企业持续健康发展

实施以人为本管理促进企业持续健康发展韩邦德郭述禹／齐鲁石化公司橡胶厂我厂是全国最大的合成橡胶生产基地之一，现有３４６５名职工。通过多年的实践，我们形成了具有本厂特色的管理模式，企业整体素质不断提高。先后荣获“国家一级企业”、全国和山东省“思想政治工作...     

关键在采购控制在生产生存在销售：论当前市场经济条件下企业生产经营的基

企业的生产经营活动可以分为采购、生产和销售这三个主要的环节,这三个环节的周而复始、循环往复,就构成了企业生产经营的基本活动全过程。本文主要分析了在买方市场条件下企业在采购、生产、销售这三个生产经营的基本环节上应采取的对策。     

我国出口企业低碳生产实践的现状分析

我国出口企业尚未强烈感受到来自国外的低碳产品需求压力、碳足迹认证和碳标签压力,其低碳生产实践程度因地而异、因人而异,其中的典型案例就是珠江三角洲低碳生产项目。文章通过对山东省部分出口企业的调研分析,发现企业低碳生产的主要动力来自于政府的环保要求和监管压力、员工的安全诉求以及低碳经济效益,主要措施就是改进生产技术、实现节能降耗,主要困难在于低碳生产技术能力有限、低碳设备投资成本太高。     

企业的筹资风险与控制

企业的筹资风险又称财务风险,主要是指企业因从金融机构借入资金而产生的丧失利润及不能按期偿付债务的可能性.企业在筹资、投资和生产经营活动的各环节无不承担一定程度的风险.筹资活动是一个企业生产经营活动的起点,企业筹集资金的主要目的,是为了补充流动资金或扩大生产经营规模.企业从金融机构筹资,必然会增加按期还本付息的负担,产生筹资风险.     

试论工业企业生产经营状况的分析指标体系

如何评价一个企业的生产经营状况?这不仅是国家经济管理部门、企业的经营者、生产者所共同关心的一个问题,也是经济理论界努力探讨的一个问题。因为它有助于我们正确了解一个企业的生产经营业绩;有助于及时发现企业生产经营中存在的主要问题,为改善企业的生产经营管理指出方向,以谋求企业生产经营不断处于良性循环中;从宏观上加强对企业的服务、指导和监督也是十分必要的。     

煤炭企业生产运营风险管理探究

煤炭是我国的主要能源资源之一。煤炭产业是我国的主要经济支柱之一。现如今,煤炭企业的风险已由人员生命安全风险和财务风险转向了运营风险、战略风险和生产风险。煤炭企业的生产运营关乎我国煤炭的供给和我国社会主义经济发展的脚步,但煤炭企业在生产和运营中存在着很多问题,如企业人员的综合素质太低、企业管理模式太老套、设备不够先进等。本文对煤炭企业生产运营中存在的风险和如何避免风险进行探究。     

密切关注MTO技术适时发展青海省乙烯工业

乙烯是石油化学工业需求量最大和用途最广的基本有机原料之一，被誉为现代有机合成工业之母，因此乙烯的生产水平常常代表着一个国家石油化学工业的发展水平。据统计，目前我国人均乙烯消耗量仅为2kg／a，而发达国家为50kg／a；预计2004年，我国乙烯产量将超过500万吨，自给率达到50％左右，仍需大量进口。     

生产现场管理的定置管理方法

生产现场是企业主要生产活动的作业场所，通过生产现场管理，将生产要素进行合理配置和优化组合，以保证生产系统目标的顺利实现。现场管理方法中最基本的定置管理方法，对企业长久高效发展起到重要作用。     

浅谈企业项目管理的运行体系

由于企业的不断发展,企业的生产和运行的要求也越来越高,同时企业的项目管理也面临着严峻的挑战,企业面临着严峻的挑战,为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长期性、系统性的谋划和方略,是企业管理者所担负的重要职责,它对企业的运行和发展起着决定性的作用,企业的长远的发展,需要科学而正确的项目管理方法。本文主要是浅谈一下企业在生产运行过程中的企业项目管理措施。     

用废纸和废乙烯类塑料生产板材

用废纸和废乙烯类塑料生产板材开发新材料的日本风险企业──阿因公司以废纸和废乙烯类塑料为原料，开发了制造强度高于胶合板板材的新技术。新技术是把废纸和废乙烯类塑料（包括为增加硬度而添加的硬质乙烯类塑料）的细末粉碎，然后把它们约等量地混合，加以高压使其成形...     

江苏：严格监管建筑业生产安全

江苏建筑业在日前召开的安全生产工作会议上明确要求，在各类评优和对干部的提拔任用等方面，实行安全生产一票否决;严格禁止没有安全生产许可证的企业进入建筑市场。针对目前建筑业安全生产工作中存在的问题，江苏省明确要求，主要负责人作为安全生产的第一责任人，按照“属地管理”和“管生产必须管安全”的要求，将安全生产工作目标和任务逐级分解。在各类评优和对干部的提拔任用等方面，实行一票否决。禁止没有安全生产许可证的企业进入建筑市场。对发生死亡事故的企业，一律暂扣安全生产许可证，待安全生产条件达到要求后方可恢复施工。[第一段]     

坚持执行和完善安全生产管理规章制度是企业保持活力的关键

安全生产管理规章制度是伴随企业不断向前完善发展的结晶产物,是企业发展的必要基础要素之一,也是企业提高生产效力、实现利润最大化的根本保障。因此,文章阐述了安全生产管理规章制度的主要内容,分析了企业制定安全生产管理规章制度的重要性,并从安全生产的重要性、体系化、具体实施方案入手,以期给予企业安全生产管理提供有力借鉴。