2007中国信息化"十强"全面预算管理软件比较(上)

从信息化市场和抽样调研的客户需求反馈数据分析与推测,海波龙、厚盾、诺亚舟、北京久其、浪潮通软、广州品高、用友、金蝶、金算盘、上海复旦天翼,这十家厂商的软件必将成为中国企业全面预算管理信息化领域的"十强"软件.     

对企业全面预算管理信息化系统建设的思考

全面预算管理是企业管控的重要手段,是改善经营业绩、控制经营风险的重要工具,是实现企业战略目标的重要保障。当前企业面临的内外部环境瞬息万变,企业经营规模不断扩大,传统预算管理越来越显得力不从心,企业的全面预算管理存在着预算编制效率低下、预算执行和控制缺失等问题。利用先进的信息化手段来实现全面预算管理是十分有必要的,有利于提高预算编报的效率和质量。本文从全面预算管理的相关理论出发,针对全面预算存在的问题,对全面预算管理信息化系统建设的必要性进行阐述,提出了企业加强全面预算管理信息化的措施,对于提高全面预算管理的信息化水平,具有很强的针对性和操作性。     

2007中国信息化“十强”全面预算管理软件比较（中）

北京诺亚舟全面预算管理解决方案全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段,也是企业财务管理的重要内容。作为企业老板、财务负责人或预算负责人,以下问题一定经常遇到:管理层难以进行权限控制、数据安全性没有保证、各部门在编制过程中难以有效协调、配合。而采用专业预算软件实现预算管理全过程的信息化正成为趋势,这对于提高预算管理效率、强化预算管理效果将有重要作用。     

信息化基础变种OA与全面预算管理比翼齐飞

过去，我们谈论信息化，一直把0A建设作为信息化的基础工作去谈，如今不同了，从应用来看，信息化基础建设不仅仅是OA建设，更应该包括财务信息化建设，全面预算管理信息化等一系列软件、硬件、管理咨询等方面的建设。这是新时期，企业信息化建设和发展的方向，是趋势。     

基于E-CELL、U8、UR的企业全面预算管理模式探讨

全面预算已成为企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的管理工具.但是由于全面预算工具本身的复杂性,必然对预算信息化软件的多维性、财务的智能化程度和灵活性以及可拓展性有很高的要求.目前预算信息化软件仍处于探索完善阶段,多数企业仍处于利用EXCEL编制和管理全面预算阶段,信息不能共享、预算无法自动跟踪分析控制、安全性不高、协调性不强等缺点和不足明显,企亚难以充分发挥全面预算的管理作用.本丈分析全面预算管理特点,介绍了E-CELL、U8、UR三个软件产品的特点和优势,提出了基于E-CELL,U8,UR的企业全面预算管理模式.     

大数据背景下全面预算管理信息化之我见

全面预算管理是一种可以把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,是企业改善经营业绩、控制经营风险的重要工具,是将企业活动导向战略目标的重要手段。然而,随着大数据时代的来临,利用先进的信息技术对传统的预算管理工作方式进行提升和改善,实现全面预算管理信息化已经是大势所趋。本文从传统方式下全面预算管理工作现状出发,对实现全面预算管理信息化的重要意义进行了阐述,并就如何实现全面预算管理信息化提出了中肯建议,具有较强的针对性。     

企业预算管理浅析——共进股份全面预算案例

随着企业快速发展,编制预算不能再以"付价还价"的模式运作,如何更合理地为企业精心核算,满足企业预算编制、管理、执行、反馈与考评的要求?本文从全面预算普遍存在的问题出发,结合共进股份全面预算推行案例,从预算信息化管理入手,通过不断提升预算管理意识与全面参与度,重视预算考评,期望能够帮助企业突破预算管理瓶颈,实现战略计划与经营管理完美融合。     

公立医院全面预算管理信息化建设共性问题与改进措施

随着医疗体制改革进入深水区,各种关于加强公立医院经济管理、提高运营效率的政策、文件频繁出台,要求公立医院进行精细化、规范化、科学化的运营管理。全面预算管理是公立医院提高经济运行管理水平的重要工具,而全面预算信息化建设水平又是实现全面预算管理目标的关键环节。如何加强公立医院全面预算管理信息化建设,使全面预算管理成为公立医院经济运营管理的重要抓手?本文从公立医院全面预算管理信息化建设的概念、必要性和重要性入手,阐述了公立医院全面预算管理信息化建设的普遍现状和存在的共性问题,指出问题背后的原因,并针对存在的问题提出了人才支持、软件支持、资金支持的合理化建议,以期有效提升公立医院全面预算管理的效率和效果,为公立医院可持续发展筑就坚实的管理基础。     

信息化趋势下企业全面预算管理探讨

随着现代市场经济竞争激烈程度的不断提高,如何在复杂的市场竞争中不断降低企业成本,加强企业成本控制而从更好地参与市场竞争就成为每一个企业需要去思考的问题,在这种情况下,企业全面预算管理的应运而生很大程度上解决了这一问题。然而,随着现代科学技术的飞速发展,信息化程度的不断提高,企业也面临着愈来愈复杂的市场环境,这些都给企业原有的预算管理体系等提出了更高的要求,因此,探索信息化环境下企业全面预算管理体系的建立和更新,就具有很强的现实意义。     

人工智能发展下企业全面预算管理信息化构建探讨

在人工智能发展下,企业如何进行全面预算管理信息化构建,本文首先介绍了人工智能在企业预算管理中的应用场景和原理,其次讨论了企业全面预算管理信息化构建的方法和关键要素,最后分析了人工智能在全面预算管理信息化中可能面临的挑战,并提出解决方案,旨在为企业实现全面预算管理信息化提供参考,同时强调了人工智能技术在这一领域的重要作用。     

会计信息化下企业全面预算管理研究

企业全面预算管理具有战略性、综合性、人本性等特点,能够在企业经营管理中起到规划职能、协调职能以及评价职能的作用。会计信息化下全面预算管理能够在全面预算管理编制与执行中提升全面预算管理的实效性。同时,会计信息化下全面预算管理还对企业财务管理人员提出了新的要求,企业财务管理人员需要针对会计信息化下的全面预算管理重新进行自我定位。     

广西中烟全面预算管理信息化的实施与启示

全面预算管理作为为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一日益受到国有企业的重视而得到大力推行,从提高工作效率角度来说,全面预算与信息化建设密不可分,本文从广西中烟实施全面预算管理信息化的实施实例出发,研讨全面预算管理信息化实施的效果及启示。     

“互联网+”背景下高校全面预算管理的创新思路

本文对"互联网+"背景下高校推进全面预算管理面对的挑战进行分析,以此为依据,提出全员参与到全面预算管理工作中,提高重视程度、高校全面预算管理的编制、全面预算管理与绩效管理结合、利用信息化技术推进全面预算管理体系的建立的创新思路,旨在高校在互联网+背景下,加强全面预算管理工作,有效促进高校的战略性发展。     

试论企业全面预算管理信息化系统建设

全面预算管理是企业对整体进行规划和动态控制的手段和方法,企业实施全面预算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要。对企业实施全面预算管理信息化系统建设,能有效提高企业的资源整合能力、战略管理能力,对企业的规范化管理和持续发展起着重要作用。本文试论企业利用信息化管理措施和手段促进全面预算管理工作的实施以解决全面预算管理工作中一些重点和难点问题。     

建设ERP有效提升全面预算管理水平

全面预算管理是企业完善内部控制机制,实现企业战略目标的重要举措.但是近年来,由于受到市场环境、预算手段等方面的影响,全面预算管理水平仍有待提高.随着信息技术水平的提高,ERP系统的发展成为了趋势,为提高全面预算管理水平搭建了信息化平台,建立了全面预算管理模型和预算编制系统.     

医院预算系统解决方案探析

在医改不断深化改革的背景下,公立医院对预算管理的要求也愈加严格。由于公立医院经济管理活动中的问题和信息化建设规划的不到位,公立医院的全面预算管理一直以来得不到有效开展。文章从公立医院经济活动管理和信息化建设这两个层面出发,针对其存在的问题为医院预算系统建设设计实施方案,并且就医院预算系统的建设的实施价值以及相关保障措施进行进一步探讨。     

全面预算管理与ERP的有机结合

随着信息技术的发展和计算机的普及,所有的学科都朝着信息化科技化的方向发展,传统的预算管理已经不能满足发展的需要,预算管理的信息化已经被很多的企业所接受和使用。全面预算管理和ERP技术的有机结合,能够一定程度上推进全面预算管理系统的完善。全面预算和ERP技术在技术和理论上都存在一定的相同点,但是又各有特点。下面就从这两种的各个方面进行分析和比较,从而来全面的探讨全面预算管理和ERP技术有机结合的必然性和可行性,通过对两者结合过程中遇到的问题进行分析,从而提出解决的方法。从而来将ERP技术更好的融合到全面预算管理中,促进全面预算管理的提高。     

全面预算管理体系的新构——基于权变理论的思考

在管理学界,全面预算管理是一个备受争议的话题。围绕着它的应用和实施,各个企业表现出截然不同的效果。为了揭开这层"神秘的面纱",本文从预算管理形成机理出发,通过回顾全面预算管理发展历程,提出一种改进的全面预算管理思想。     

关于实现全面预算管理信息化的探讨

文章从全面预算管理的主要流程出发,分析传统全面预算管理使用手工或者电子表格等方式的弊端,引出应在企业全面面预算管理中实现信息化,并围绕如何进行系统项目的开发实施工作进行了阐述,为企业的全面预算信息化提供一定经验。     

全面预算管理体系的新构——基于权变理论的思考

在管理学界,全面预算管理是一个备受争议的话题.围绕着它的应用和实施,各个企业表现出截然不同的效果.为了揭开这层"神秘的面纱",本文从预算管理形成机理出发,通过回顾全面预算管理发展历程,提出一种改进的全面预算管理思想.