深化改革 苦练内功 转机建制 加快发展

1993年，我厂实行市场化经营，克服了诸多困难，在1992年实现扭亏的基础上，继续保持了较高速度的发展。全年完成总产值、商品产值、销售收入分别比上年增长11．3％、26．2％、28．3％；实现利税1180万元，比上年增长20％。作为一个具有70年历史的国有大型企业，如何深化改革，加快发展．是摆在我们面前的一个严竣课题。我们在认真学习《决定》和国家出台的一系列重大改革举措等文件的基础上，反复总结我厂近两年改革经验，广逍吸纳职工意见和建议，从我厂实际情况出发．制订出1994年《转换经营机制、深化内部改革总体方案》，包的方针是：…     

多种经营要持续、稳定、健康发展──电力多经企业领导谈转机建制

编者按中电联多种经营部于1996年10月16～19日在厦门市召开了全国电力多种经营企业转机建制经验交流会。张绍贤理事长到会作了《尽快转换经营机制，努力实现两个转变，促进电力多种经营持续、稳定、健康发展》的重要讲话。许多企业的代表就多经转换经营机制，实行股份制、股份合作制，组建企业集团，开展清产核资、产权界定等问题进行讨论和交流。这是一次规模较大、层次较高的会议。现将与会代表的发言摘要介绍如下，供各多经企业参考。一、提高认识，统一思想沈阳电力工程集团：有一部分同志对推行股份制与建立现代企业制度、转换经营机制…     

大山里的神话--记兴发集团持续快速稳定发展之路

巍峨的长江西陵峡北侧,美丽的三峡库区香溪河畔,古代四大美女之一的王昭君故里湖北省兴山县,中国最大的磷化工龙头企业——兴发集团在这里崛起,从1984年第一台1500吨黄磷电炉的诞生,发展到现在磷化工产品品种30多个、综合产能近百万吨的磷化工企业集团。在短短20年时间,从无到有、从小到大、从弱到强,兴发集团在大山里创造了一个又一个神话。大山深处的兴发集团何以能成为中国当今最大的精细磷化工企业?面对经济全球化的浪潮和国际国内磷化工行业的深刻变革,兴发今后的发展又将何去何从?带着这些疑问,我们走进了兴发,寻求到了部分答案。以振…     

资源整合推动持续快速发展

作为中港四航局属下的国家港口与航道工程施工总承包一级企业,二公司抓住有利时机,拓展主业经营,诚信服务履约,不断地扩大水工工程建设市场的占有分额,承揽合同额和完成产值连续3年持续增长,比增长前徘徊了几年的低谷水平翻了3-4倍多,公司进入了持续快速发展的阶段。特别是整合企业资源、再造业务流程两年来,最重大改变是资源筹措、配置、使用等方面的高效整合,使公司整体效益提高,减少浪费,形成整体、有序的良性循环。开发人力资源 发挥人才优势人力资源是企业最重要的资源,是投入产出比最高的资源,对人力资源的投入可以产生十倍甚至百倍的…     

无锡机械工业何以持续快速发展

刚刚过去的20世纪90年代，是无锡机械行业持续、快速、健康发展的10年。全局销售收入从1990年的11．9亿元，提高到2000年的96．7亿元，年均递增23．3％；利税总额从1990年的1．7亿元，提高到2000年的8．7亿元，年均递增17．7％。经济总量和经济效益连续5年保持全市工业系统首位，连续3年名列江苏机械行业第一。 总结10年走过的历程，我们在实践中感受最深的有以下五点：不管遇到任何情况，必须始终坚持以经济建设为中心不动摇 作为行业主管部门，最根本的任务就是要把经济搞上去。10年来，我们不管遇到什么情况，都把经济建设放在中心地位，…     

深化改革 转换机制 促进企业持续稳定发展

中国建材建设总公司是全国唯一从事建材行业基本建设的直属大型机械化专业施工企业。几十年来,足迹遍布26个省、市、自治区。先后承建了全国90多个大中型水泥厂和其他建材建设项目以及柬埔寨、巴基斯坦、蒙古、越南、阿尔巴尼亚、布基纳法索等国的建材建设任务,为发展中国建材工业和援外创汇作出了贡献。总公司在国家压缩基建规模,施工企业陷入困境的情况下,坚持内部改革,以项目法施工为突破口,进一步完善承包经营责任制,走出一条企业自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展之路,始终保持了产值和效益同步增     

加强设备管理保证生产持续稳定发展

上饶机械厂是中国建材建设总公司所属机械加工企业,主要生产建材专用设备和工矿配件与产品。现有职工300多人,拥有机械设备142台,年产值约400万元。近年来,该厂认真贯彻国务院颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》),狠抓设备     

持续、稳定、发展电力多种经营

持续、稳定、发展电力多种经营中电联副理事长吉辅电力行业多种经营发展到今天，成绩显著，但确实存着许多的问题，要引起我们各级领导同志的高度重视，积极进行探讨，主动加以解决，否则就难以顺利前进。一、研究新情况，解决新问题，立足发展，统一认识。电力多种经营经...     

突出经济效益实现集团公司持续稳定发展

1998年,在我国石油工业管理体制发生重大变化,国际油价持续低速的严峻形势下,我们顺利地完成了集团公司的组建工作,主业保持了稳定发展;优化投资和降低成本取得了明显的成绩;原油、成品油销售的无序竞争局面得遏制,销售转好;企业扭亏解围初见成效。展望1999年,面对新的机遇和挑战,集团公司必须深化改革,突出经济效益,发挥集团公司整体优势,把降低成本放到重要的战略地位上来抓,加强以降低成本为核心的企业管理工作,增强企业盈利和抗风险能力,努力实现1999年工作目标。     

吉林省新产品开发保持持续稳定发展

今年以来,在深化企业改革和“双增双节”运动的推动下,吉林省新产品开发形势较好,保持了持续、稳定发展的好势头。上半年,全省开发新产品1468种,完成年计划的58.7%,比上年同期增长9.6%,创产值6.6亿元,占全省工业上缴利税的9%,产值、利税分别比上年同期增长6.9%和20%,实现时间过半,任务过半,并取得了产品数量、产值、利税的同步增长。     

转变观念 转机建制 真抓实干摆脱困境求发展

转变观念　转机建制　真抓实干摆脱困境求发展平庄矿务局机电总厂平庄矿务局机电总厂从工厂的总体布局及技术工艺装备、工艺手段乃至产品结构上看纯属于典型的煤矿中小型机修厂的模式。在旧的经济体制下，形成了修修补补的生产方针：封闭经营，单一生产内容的经济方式，靠...     

开拓进取 持续稳定地发展我国纺机工业

1997年是我国历史上具有极其重要意义的一年,香港回归祖国和党的十五大召开,是全党、全国人民政治生活中的两件大事,做好今年的工作具有十分重要的意义。 1997年纺机行业工作的指导思想是;深入贯彻党的十四届五中、六中全会和中央经济工作会议精神,紧紧围绕实现两个根本性转变,加     

适应市场 转换机制促进安钢持续稳定发展

党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制之后，安阳钢铁公司进一步转变观念，解放思想，依据《条例》，围绕市场做了如下几方面的工作，使生产经营迅速上了一个新台阶。     

转换机制 苦练内功 走效益型发展之路

几年来,我局面对疏浚市场的激烈竞争,努力转换经营机制,抓管理、练内功,确保了经济效益的不断提高。自1989年总产值首次突破亿元大关以来,一年一个台阶,1994年完成总产值8亿元,实现利润1.5亿元(含加速折旧费用),成为国家百强施工企业和全国优秀施工企业,初步走上了自我积累、自我发展的良性循环的路子。我们的主要做法是:     

苦练内功转机制 加快发展增效益

苦练内功转机制加快发展增效益于学成１９９４年已经胜利过去了。在这一年里，我们沧州炼厂全体职工团结一致，艰苦奋斗，以强化管理、深化改革、挖潜增效为中心，转换经营机制，苦练内功，努力增收节支，狠抓各项工作的落实，提前一个月完成了总公司下达的全年利税任务。...     

强化规划研究确保企业持续快速发展

中国石油新疆油田分公司领导层通过几年的规划工作实践深刻体会到,做好规划工作是实现企业加快发展的目标和提升企业管理水平的重要基础;决策层的高度重视和部门的积极支持是做好规划工作的重要保障;科学的指导思想和合理的工作原则是做好规划工作的关键;制定科学合理、指导有效的企业发展规划,必须始终坚持前瞻性、系统性和可操作性的统一。该公司坚持将规划编制建立在深入、扎实的专题研究基础之上;坚持做好中长期发展规划、专项规划和阶段性规划的战略合成、有机衔接;坚持充分的前期论证和严格的项目管理,从而有力地推动了规划项目的落实,取得了显著成效。