关于企业干部量化考核的思考

定期考核干部是企业管理的必要手段，也是当前干部人事制度改革的重点内容之一。如何改进干部考核工作，进而全面准确地认识和评价干部，是当前组织部门面临的一个紧要问题。     

坚持用好的作风选人

党的十五届六中全会决定,把“坚持任人唯贤,反对用人上的不正之风”作为党的作风建设的一项重要任务,同时提出坚持用好的作风选人、选作风好的人的要求,有很强的针对性。这不仅抓住了党的作风建设的关键环节,也是中央对新时期干部选拔任用工作的新要求。切实做到坚持用好的作风选人,对于全面正确地贯彻执行党的干部路线、方针、政策,提高干部选拔任用工作质量,防止和避免用人上的失察失误和不正之风具有重要意义。     

对干部"能上能下"若干问题的思考

邓小平同志曾指出，中国的事情能不能办好，从一定意义上说，“关键在人”。事实上这一正确判断的另一面则是“难点也在人”。中共中央2001年颁布的《深化干部人事制度改革纲要》中提出：“十五”期间的干部人事制度改革，要以干部能上能下、能进能出为重点，为实现国民经济和社会发展“十五”规划提供组织保证和人才支持。回顾改革开放以来我国干部制度改革的历程，从一定意义上讲，就是围绕解决干部“能上能下”这个问题展开和延伸的。80年代初，邓小平同志提出，     

企业员工绩效考核存在的问题及解决对策

绩效考核作为一种先进的、科学的考核手段,正在被许多创新型企业采用,且日益显示出其强大的生命力.开滦集团钱家营矿业公司在改革原有员工考核机制,构建和推行员工绩效考核体系上进行了积极探索,并取得了初步成效,为提升企业竞争力,实现组织目标起到了积极的促进作用.     

国有企业绩效管理存在的主要问题与应对研究

绩效考核管理是现代企业人力资源管理的一项重要工具,这种管理方法在西方企业管理中应用较多,随着我国企业管理现代化的不断深入,绩效考核、能力评价、责任矩阵等管理方法在国有企业人力资源管理中被不断引进,但在国有企业人力资源管理实践中,绩效考核效果却并不理想。     

竞聘上岗工作中存在的问题与对策

为进一步推进人事制度改革,逐步改变领导人员单一任用的方式,时下不少单位陆续推行竞聘上岗制度,以营造激励机制,破除论资排辈。但由于指标评价体系不够完善、报名条件限制过多等原因,在竞聘上岗工作中也暴露出一些问题。主要表现在以下几个方面:     

浅析国有企业管理中存在的问题与对策

随着我国加入WTO和国内外市场竞争的加剧,国有企业的生存与发展面临严峻挑战。如何适应经济全球化的形势,应对挑战,促进发展,是摆在国有企业面前的一个重要课题。本文针对国企管理中存在的弊端提出了加强国有企业管理的对策。